Развитие бизнес-системы Металлоинвест презентация

Производственные системы практика РФ

Производственная система Toyota имеет четкие цели и принципы и состоит из нескольких основополагающих элементов
Дзидока
"Точно в срок"
Кайдзен
(непрерывное совершенствование)
Обслуживание
клиентов
Затраты
Сроки
исполнения
Качество
Оборудование с возможностью автоматического выявления ошибок
Механизмы выявления ошибок вручную
Разделение человеческого
и машинного труда
Системы производства по требованию (Pull)
Время такта
Непрерывный поток
Выравнивание загрузки
Стандартизация рабочих процессов: формирование эффективного рабочего потока для сотрудников
Стабильность производственных ресурсов: система "5С", управление эффективностью, SMED1, TPM2
Основа
Принципы
Цель
Удовлетворенность сотрудников: формирование эффективного для сотрудников рабочего процесса
1 Быстрая переналадка
2 Всеобщее производительное обслуживание оборудования

Ресурсы создают возможности
Широкое распространение НОТ, ТРИЗ и др. подходов на предприятиях
Появление первых производственных систем, основанных на принципах БП в России
Активное развитие комплексных методологий: Лин, 6 Сигма, ТОС и др. в производственных и непроизводственных сферах
Зарождение НОТ
1955
1966
2000
2004
1941-1945
1920-1921
2016
ГОСТ
Появление профессиональных сообществ по бережливому производству. Освоение методологии сервисными компаниями (ПС Сбербанк, Иркутский диагностический центр и др.)
Крупные автопроизводители начинают перенимать опыт зарубежных коллег. Зарождение Производственной системы ГАЗ
Старт производственных изменений в РусАл, БРАЗ, ВСПО-Ависма и др.
Развитие массового производства. Создание НИИ Труда
Становление ТРИЗ Г.С. Альтшуллера
Система непрерывного производственного планирования А.С. Родова ("План,
поток, ритм")
А.К. Гастев
Создание Центрального института труда ЦИК
Формирование ключевых подходов к эффективной организации процессов в книгах "Как надо работать", "Трудовые установки" и др.
А.С. Макаренко "Педагогическая поэма": эффективные подходы в управлении коллективом
Бережливое производство в России (СССР)

В ЧЕМ РАЗНИЦА??? КАК ЛУЧШЕ ДЛЯ НАС???

Вовлеченность в реализацию Бизнес-системы, напрямую влияет на показатели компании
Верхний квартиль
Второй квартиль
Первый квартиль
Нижний квартиль
+225%
Показатель уровня вовлеченности
Средний показатель EBITDA на 1 сотрудника, тыс. $
Зависимость между вовлеченностью персонала и рентабельностью (международные показатели), тыс $
Вовлеченность по всем уровням иерархии (~40 000 сотрудников крупных и средних компаний США), %
ТОП менеджер
100
4%
Директор, менеджер
Подчиненные
100%
100
100
Высший уровень
Средний уровень
Отстраненность

ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ и БИЗНЕС СИСТЕМ В РОССИИ
РОСАТОМ
Производственная система «Росатом» – это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне.
СИБУР
Производственная Система Сибур – это комплексная система управления, обеспечивающая создание ценности для клиентов и устранение неэффективности, основываясь на всестороннем развитии способностей персонала, эффективном использовании ресурсов и устранении всех видов потерь
ПЕТЕРБУРГСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД («Кировец»)
Производственная Система – это новый тип организации производства, ориентированный на борьбу с потерями всех видов и во всех сферах деятельности организации. Это совершенно иная культура организации, принципиально иной стиль менеджмента и новый стиль мышления.
БАЗЕЛ
Производственная система бизнес-группы – философия, созданная японскими специалистами, в основе которой лежит концепция постоянного усовершенствования с целью увеличения ценности
ПОЛЮС
Производственная система "Полюса" – это культура бережливого производства и система непрерывных улучшений процессов, качества и организации труда для обеспечения конкурентного преимущества компании на мировом уровне
СЕВЕРСТАЛЬ
Бизнес-система «Северстали» - совокупность проектов и инициатив, направленных на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ за счет безупречной производственной деятельности, организации труда и клиентоориентированности.
РУСАЛ
Бизнес-система РУСАЛа – это совокупность методов и подходов Toyota production system (TPS), направленная на достижение стратегических целей Компании, быстрое реагирование на изменения рынка (удовлетворение максимально быстро и в полном объеме требований заказчиков) посредством эффективного управления рабочим капиталом, построения бизнес-процессов и горизонтальных связей между ними, и развитие поставщиков, основанное на доверительных отношениях.
НЕСТЛЕ
Непрерывное Превосходство Нестле - набор инициатив по непрерывному улучшению (единых для всей организации), которые позволят превратить НЕСТЛЕ в Бережливую организацию (Lean Enterprise)
Металлоинвест
Бизнес-система – это комплекс инструментов и методов работы, опирающийся на основные принципы/
бизнес-цели и призванный обеспечить достижение производственно-экономического совершенства в существующих условиях. Обеспечивает бизнес систематизированной методологией осуществления преобразований, адаптированной к специфике внедряемых инструментов и методов работы

Развитие Бизнес-системы «Металлоинвест»

ДИНАМИКА РАБОТЫ В ОБЛАСТИ РАЦИОНАЛИЗАТОРСТВА И ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Эффекты от мероприятий программы операционной эффективности (у.ч.)
130
137
114
ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО МЕРОПРИЯТИЙ ЗА ГОД
15000
7000
3000
Лучшие мировые практики – более 10 идей на человека в год
Лучшие российские практики – более 1 идеи на человека в год
80
2000
2000
500
125
Эффекты от
рационализаторских предложений (у.ч.*10-3)
63
116
108
75
10

Формирование бизнес-системы является более устойчивой и целостной, чем фокусные программы операционных улучшений…
Результат
Описание
Когда применять
Технические мероприятия с ограниченными инвестициями
и периодом окупаемости менее
2-х лет
Основной упор на затраты и отдельные производственные единицы
Одноразовый эффект
Низкие операционные результаты
Требуется быстрая перестройка
Неопределенные внешние условия требуют быстрый срок возврата инвестиций
Вариант 1 плюс мероприятия влияющие на устранение узких мест по всей системе с относительно короткими сроками окупаемости
(2-4 года)
Относительно простые инструменты бережливого производства
Одноразовый эффект
Среднесрочная перспектива
Стабильные результаты
Фокус на построении системы постоянного совершенствования
Обширный подход: операционные улучшения (в основном не требующие крупных инвестиций), изменения в управленческом подходе и развитие новой системы мышления
Большая часть ресурсов тратится
на развитие навыков
Долгосрочное целенаправленное решение компании
Стабильные хорошие результаты
Создание конкурентного преимущества и движение
к лучшим практикам

Целями формирования Бизнес-системы является культура постоянного совершенствования и создание группы для поддержания этого развития
Топ-менеджмент компании ставит стратегические цели, более амбициозные чем сегодня, гибко реагируя на изменчивость бизнес-среды
Цикл улучшений становится постоянным и системным на всех уровнях организации, затрагивая все бизнес-процессы
БС-офис сформирован и обеспечивает приведение системы постоянного совершенствования в движение
Все подразделения бизнеса получают необходимую поддержку от БС-офиса для решения различных новых задач
Результаты трансформации проявляются в трех областях
Уровень вовлеченности сотрудников вырос, обеспечивая рост лояльности Компании и личное участие в постоянном совершенствовании
Руководители и рабочие получили практические навыки использования различных инструментов бизнес-системы и автономного решения проблем на своих местах
Получен подтвержденный экономический эффект за счет конкретных инициатив по улучшению бизнес-процессов с использованием новых инструментов

По результатам изучения опыта реализации Бизнес-систем мира, сформирована модель Бизнес-системы Металлоинвест
Ресурсы создают возможности

Бизнес-система включает в себя 5 элементов
Ресурсы создают возможности
Корпоративная культура
Система управления
Постоянные улучшения
Развитие сотрудников
Безопасность и экология
Персонал разделяет и поддерживает задекларированные принципы, ценности и ориентиры
Бизнес-процессы Компании и условия труда, обеспечивают здоровье и безопасность работников
Высокая скорость реакции бизнес-процессов на изменения. Низкий уровень потерь в кросс-функциональном взаимодействии
Непрерывные улучшения производственных и непроизводственных процессов, кросс-функционального взаимодействия
Компетенции сотрудников регулярно оцениваются и предоставляется обратная связь.
Эффективная система мотивации и карьерного развития

Нормативно-методическая база, является основой для развития Бизнес-системы
Ресурсы создают возможности

Развитие Бизнес-системы – это развитие ключевых направлений деятельности Компании для достижения её бизнес-целей
Ресурсы создают возможности
Мониторинг зрелости элементов Бизнес-системы
Назначен КПЭ по элементу
КПЭ не отслеживается
Элемент не оценивался

Уровень развития Бизнес системы отражает эффективность взаимодействия компании на всех уровнях и степень участия ее сотрудников в развитии
Ресурсы создают возможности
Планирование и организации ремонтов
Реализация и сбыт продукции
Энергообеспечение
Снабжение и
логистика
Финансы
Экономика, отчетность и производственное планирование
ОТ, ПБ и Экология
Инвестиции и проекты развития
Инфраструктура
Экономическая и физическая безопасность
Вектор оценки внутренней клиентоориентированности производственной и непроизводственных функций
Производство стали
ФОК, ГБЖ, Чугун

Инструменты Бизнес системы позволяют задавать стандарты взаимодействия для поставщиков внешних услуг
МКС
ИТ
Уралметком
Гипромез
Столовые
Транспортные компании
Вектор оценки внешней клиентоориентированности
Управляемое общество