Содержание
- 2. ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ E – entrepreneuring, видеть, каковы потребности клиентов, т.е. почему мы это делаем. Способность
- 3. ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ Р – producing, обеспечивать результаты. Удовлетворять безотлагательные потребности, ради которых принималось
- 4. ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ А – administrating, как мы удовлетворяем эти потребности регулярно и с минимальными затратами
- 5. ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ I – integrating, видеть, кто наши клиенты, для кого мы работаем, почему мы
- 6. Функции менеджмента
- 7. Функции менеджмента
- 8. Вопросы для функций
- 9. Р – краткосрочная результативность
- 10. А – краткосрочная эффективность
- 11. Е – долгосрочная результативность
- 12. I – долгосрочная эффективность
- 13. ЧЕТЫРЕ РОЛИ РЕШЕНИЙ Вход Выход 4 роли решений Характеристики организации Результативная Эффективная Краткосрочный период Результативная Эффективная
- 14. ИДЕАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР, КОТОРОГО НЕ СУЩЕСТВУЕТ PAEI
- 15. АРХЕТИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТИЛЕЙ
- 16. P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА» Единственная функция: производитель результатов Поведение: Преобладающее поведение: навязчивое стремление работать Личностные особенности:
- 17. P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА» Поведение: Типичные жалобы: «день слишком короток», «у меня слишком много работы», «мне
- 18. P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА» Предпочитает нанимать: мальчиков на побегушках Управление персоналом: Подчинённые получают повышение: если они
- 19. P000 «ГЕРОЙ – ОДИНОЧКА» Раздаёт на нём поручения подчинённым по тушению самых последних пожаров На совещаниях:
- 20. 0А00 «БЮРОКРАТ» Подход: копирует действующие решения. Воспринимает возможности как угрозу Принятие решений: Фокус внимания: каким образом
- 21. 0А00 «БЮРОКРАТ» Предпочитает нанимать: соглашателей или канцелярских крыс Управление персоналом: Подчинённые получают повышение: за внешнюю собранность
- 22. 0А00 «БЮРОКРАТ» Единственная функция: администратор Поведение: Что делает лучше всех: наводит и поддерживает порядок Личностные особенности:
- 23. 0А00 «БЮРОКРАТ» Типичные жалобы: кто-то опять нарушил правила или процедуры Приходит на работу и уходит с
- 24. 0А00 «БЮРОКРАТ» Молчит. Его молчание означает «нет». Говорит о рисках, ошибках, угрозах. На совещаниях: Если проводит
- 25. 00E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ» Единственная функция: новатор, генератор идей Поведение: Что делает лучше всех: выдвигает идеи и инициирует
- 26. 00E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ» Поведение: Личностные особенности: полон энтузиазма, энергичен, креативен и обаятелен. Любит быть в центре внимания.
- 27. 00E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ» Подход: решения носят упреждающий характер, но их внедрение не отслеживается. Принятие решений: Отношение к
- 28. 00E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ» Предпочитает нанимать: поклонников, которые восторгаются его идеями и быстро схватывают их суть. Управление персоналом:
- 29. 00E0 «ПОДЖИГАТЕЛЬ» Постоянно и много говорит, предлагает свои идеи, критикует или развивает идеи других. Не любит
- 30. 000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК» Единственная функция: интегратор. Поведение: Личностные особенности: уравновешенный, восприимчивый, понимающий, ориентирован на людей. Умеет
- 31. 000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК» Как проводит свободное время: выявляет очередной конфликт (зачастую воображаемый), который может разрешить только
- 32. 000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК» Подход: принимает решения лишь при наличии консенсуса в группе Принятие решений: Отношение к
- 33. 000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК» Предпочитает нанимать: покладистых людей, которые ладят между собой и с начальством Управление персоналом:
- 34. 000I «ГОРЯЧИЙ СТОРОННИК» Внимательно всех слушает, молчит. Затем высказывается за преобладающую точку зрения Поведение на совещаниях:
- 35. Предприниматель РaEi ПОЛЕЗНЫЕ ТИПАЖИ Производитель Рaei Администратор pAei Генератор идей рaEi Интегратор paeI
- 36. ОПРЕДЕЛЯЕМ КОД PAEI ДРУГ ДРУГА В командах по 3 человека определите код друг друга Время –
- 37. ОПРЕДЕЛЯЕМ КОД PAEI ПО ТЕСТУ Определите свой код по тесту Время – 10 минут
- 38. Стили «PAEI»
- 39. ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩАЯ КОМАНДА paEi pAei Рaei paeI + + + pAeI РaEi + paEI pAeI РaeI +
- 40. 9 качеств хорошего менеджера
- 41. Домашнее задание 1: «Развитие моих навыков коммуникации»
- 42. Роль руководителя Роль подчинённого (каким должен быть) (каким должен быть)
- 43. Роль руководителя Роль подчинённого (каким должен быть) (каким должен быть) - Всё помнить, выполнять все обещания
- 44. Роль руководителя Роль подчинённого (каким должен быть) (каким должен быть) - Всё помнить, выполнять все обещания
- 45. Роль руководителя Роль подчинённого (каким должен быть) (каким должен быть) Ты не такой, каким должен быть
- 46. Домашнее задание 2: «Роль подчиненного» 1. Прочитайте ситуацию «Повышение» и Кодекс подчиненного 2. Какие статьи кодекса,
- 48. Скачать презентацию