Система менеджмента в учереждении культуры презентация

План
История
Организационно-административный механизм
Экономический механизм
Работа С Персоналом
Информационный Механизм
Литература

1
Определение
Менеджмент в сфере культуры - это деятельность личности, группы людей с целью эффективного использования финансовых, креативных, символических, материальных, социальных, интеллектуальных и прочих ресурсов культуры, основанная на системе методов и функций управления организациями, проектами, структурами и т.д.

ИСТОРИЯ

УСЛУГИ
Сфера культуры это, прежде всего, сфера услуговой деятельности. Другими словами, продукты, производимые в этой сфере и выводимые на рынок в качестве товаров, это преимущественно услуги.

Услуги производятся и в других отраслях экономики. Особенности услуг, производимых и оказываемых сферой культуры, связаны с особенностями «духовного производства».
Это услуги, оказываемые сознанию.«Продукты» такой деятельности носят не столько вещественный характер, сколько связаны с феноменами сознания: восприятия, понимания, мышления, переживания
и т. д., не поддаются непосредственному прямому счету.

СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
Рассматривая идею механизмов менеджмента в учреждении культуры, следует говорить о некотором относительно целостном единстве целей, функций и средств, позволяющем добиваться вполне определенных результатов. Недаром выражения «механизм управления», «хозяйственный механизм» и т. п. прочно вошли не только в публицистику, но и в нормативные документы и материалы. Они выражают вполне понятную потребность технологического, инструментального представления менеджмента.
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА В УЧРЕЖДЕНИИ КУЛЬТУРЫ
Сущностью менеджмента в сфере культуры является создание организационных и экономических условий саморазвития культурных процессов и культурной жизни

Применительно к сфере культуры, особенно российской, до сих пор, как правило, на первом плане оказывается организационно-административный механизм. Речь идет о системе распределения полномочий (прав и обязанностей), фиксируемой в организационных документах (уставах, положениях, должностных инструкциях).
ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ

В содержании, например, устава должен содержаться четкий и ясный ответ на следующие вопросы:
- общие положения — в которых указывается наименование, организационно-правовая форма организации, ее назначение, статус, юридические реквизиты;
- цели и задачи деятельности;
- направления и основные формы деятельности;
- учредители (или членство);
- имущество, учет и отчетность; управление, включая руководящие органы, порядок их образования, принятия решений;
- контроль (внешний и внутренний) за деятельностью организации;
- финансирование (источники средств, порядок их учета и расходования);
- внешнеэкономическая деятельность (в случае ее осуществления);
- организация труда и заработной платы;
- порядок реорганизации и ликвидации организации.
ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ

Должностные инструкции представляют собой описание требований, которым должен отвечать работник, исполняющий конкретную должность. Должностная инструкция содержит разделы:
1. Общие положения, в том числе:
- назначение должности;
- требования к квалификации (уровень и вид образования) и компетентности работника (например, стаж работы по специальности в соответствующей сфере и т. п.);
- специальные требования (знание иностранных языков, конкретных компьютерных редакторов, наличие водительских прав, медицинские требования и т. д.).
2. Порядок назначения на должность и порядок освобождения от должности (чьим приказом и по согласованию с каким должностным лицом или инстанцией).
3. Обязанности— конкретные должностные задачи, решаемые работником.
4. Права, предоставляемые работнику для выполнения его обязанностей.
5. Ответственность (за что, какая и перед кем).
ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ

В первую очередь, экономический механизм — это система ресурсного обеспечения (финансовых, материально-технических ресурсов), хозяйственного содержания, хозяйственного расчета и экономического стимулирования.
Экономическое стимулирование (организация заработной платы, материального поощрения или наказания) является формой хозяйственного расчета.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ

Современные «персонал-ориентированные технологии» — это не просто традиционная работа с кадрами. Это, прежде всего, формирование и развитие мотивации к активной деятельности, систематическому поиску нового и совершенствованию качества результатов труда. Современному менеджеру важны не столько «нравственно-психологический климат», «профилактика конфликтов», достижения послевоенного менеджмента, сколько создание команды единомышленников, способной к агрессивному поведению на
рынке, ищущих «приключений».
Только в этом случае учреждение
может рассчитывать на успех в
современном чрезвычайно
динамичном и пластичном
бизнесе на сверхплотном рынке.
РАБОТА С
ПЕРСОНАЛОМ

Информационный механизм втягивает в орбиту менеджмента предыдущие механизмы и приводит в действие совокупную систему.
Любой менеджмент — это, прежде всего, принятие решения. Собственно, в принятии решения и заключается главное звено менеджмента. Менеджер — решительный человек не в силу личностных качеств, а в силу должности. Он постоянно должен принимать решения по различным вопросам: хозяйственным, коммерческим, кадровым и т. д. Даже если он уклоняется от принятия решения, то это тоже оказывается принятым решением.
ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЙ МЕХАНИЗМ
РАБОТА С
ПЕРСОНАЛОМ
ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ
Cистема четырех механизмов является необходимой и достаточной для задания и реализации любого менеджмента.

ЛИТЕРАТУРА
Менеджмент в сфере культуры / под ред. И.М. Болотникова, Г.Л. Тульчинского. – СПб.: СПб ГУКИ, 2007. – 448 с.
Переверзев М.П., Косцов Т.В. Менеджмент в сфере культуры и искусства. М.: ИНФРА-М, 2009. – 192 с.