Слайд 2
![ПЛАН Часть I. Внутренняя среда Корпоративная культура Основные внутренние переменные организации Факторы, влияющие на индивидуальное поведение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-1.jpg)
ПЛАН
Часть I. Внутренняя среда
Корпоративная культура
Основные внутренние переменные организации
Факторы, влияющие на индивидуальное
поведение
Слайд 3
![Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-2.jpg)
Корпоративная культура – это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и
норм, разделяемых всеми членами организации.
Слайд 4
![Уровни корпоративной культуры Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры Второй: общие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-3.jpg)
Уровни корпоративной культуры
Поверхностный: видимые объекты, артефакты культуры
Второй: общие ценности
и убеждения
Подсознательный: базовые, основополагающие предположения и убеждения
Слайд 5
![Символ – это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-4.jpg)
Символ – это объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих
Слайд 6
![Предания – это основанные на происходивших в компании реальных событиях,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-5.jpg)
Предания – это основанные
на происходивших в компании реальных событиях, часто
повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации.
Слайд 7
![Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-6.jpg)
Герой – человек, олицетворяющий собой дела, подвиги, характер или атрибуты ОК,
модель, образец личности, подражать которой стремится большинство сотрудников организации
Слайд 8
![Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная ценность ОК](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-7.jpg)
Девиз (слоган, лозунг) – это предложение, в котором кратко формулируется основная
ценность ОК
Слайд 9
![Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-8.jpg)
Организационные церемонии – это особые плановые мероприятия, проводимые ради всех присутствующих
Слайд 10
![Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-9.jpg)
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: цели, структура, задачи,
технология и люди
Слайд 11
![Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-10.jpg)
Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться
группа, работая вместе
Слайд 12
![Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-11.jpg)
Структура организации -это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные
в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации
Слайд 13
![Сфера контроля – это число сотрудников, подчиненных одному руководителю](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-12.jpg)
Сфера контроля – это число сотрудников, подчиненных одному руководителю
Слайд 14
![Плоская структура организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-13.jpg)
Плоская структура организации
Слайд 15
![Иерархическая структура организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-14.jpg)
Иерархическая структура организации
Слайд 16
![Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-15.jpg)
Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая
должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки
Слайд 17
![Технология – это средство преобразования сырья, будь то люди, информация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-16.jpg)
Технология – это средство преобразования сырья, будь то люди, информация или
материалы, в искомые продукты и услуги
Слайд 18
![Задачи делятся на три категории: Работа с людьми Работа с предметами Работа с информацией](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-17.jpg)
Задачи делятся на три категории:
Работа с людьми
Работа с предметами
Работа с информацией
Слайд 19
![Классификация по Д. Вудворт Мелкосерийная или единичная технология — это](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-18.jpg)
Классификация
по Д. Вудворт
Мелкосерийная или единичная технология — это производство, ориентированное
на одного заказчика.
В технологиях массового производства изготавливаются большие количества принципиально сходной продукции.
Непрерывное производство использует автоматическое оборудование для изготовления больших количеств совершенно одинаковой продукции.
Слайд 20
![Факторы, влияющие на поведение людей в организации Умственные, физические способности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-19.jpg)
Факторы, влияющие на поведение людей в организации
Умственные,
физические
способности
Стиль
руководства
Групповые
нормы
потребности
Производитель-
ность
Ожидание,
восприятие
ценности
Социальные
установки
Поведение
человека
Слайд 21
![СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-20.jpg)
СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ
Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют
социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные)
Слайд 22
![Взаимосвязанность внутренних переменных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-21.jpg)
Взаимосвязанность внутренних переменных
Слайд 23
![ПЛАН Часть II. Внешняя среда Факторы внешней среды организации Характеристики](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-22.jpg)
ПЛАН
Часть II. Внешняя среда
Факторы внешней среды организации
Характеристики внешней среды
Особенности бизнеса в
международной среде
Слайд 24
![Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на нее существенные воздействия.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-23.jpg)
Внешняя среда организации включает элементы, находящиеся вне компании, но оказывающие на
нее существенные воздействия.
Слайд 25
![Внешняя среда Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-24.jpg)
Внешняя среда
Среда прямого воздействия
Среда косвенного воздействия
Слайд 26
![СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда, микросреда), воздействует на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-25.jpg)
СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (среда задач, функциональная среда, микросреда), воздействует на большинство
повседневных функций организации, напрямую связанных с основными видами деятельности.
Слайд 27
![Среда прямого воздействия Организация Поставщики Профсоюзы Потребители Законы и гос. органы Конкуренты](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-26.jpg)
Среда прямого воздействия
Организация
Поставщики
Профсоюзы
Потребители
Законы и
гос. органы
Конкуренты
Слайд 28
![СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда) представляет собой внешний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-27.jpg)
СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ (общая, генеральная или макросреда) представляет собой внешний слой
самых разнообразных, но оказывающих лишь косвенное воздействие на деятельность организации элементов
Слайд 29
![Среда косвенного воздействия Организация Международные события Технологические факторы Экономические факторы Социокультурные факторы Политические факторы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-28.jpg)
Среда косвенного воздействия
Организация
Международные
события
Технологические
факторы
Экономические
факторы
Социокультурные
факторы
Политические
факторы
Слайд 30
![Характеристики внешней среды Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-29.jpg)
Характеристики внешней среды
Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с
которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
Сложность внешней среды – число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.
Слайд 31
![Характеристики внешней среды (продолжение) Подвижность внешней среды – скорость, с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-30.jpg)
Характеристики внешней среды
(продолжение)
Подвижность внешней среды – скорость, с которой происходят изменения
в окружении организации.
Неопределенность внешней среды – относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.
Слайд 32
![Этапы процесса глобализации ВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается страной происхождения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-31.jpg)
Этапы процесса глобализации
ВНУТРЕННИЙ ЭТАП. Рыночный потенциал ограничивается страной происхождения компании. Производство
и маркетинг ведутся в пределах ее внутреннего рынка.
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭТАП. Возрастает доля экспорта компании, которая, как правило, переходит к мультирегиональной стратегии. Продвижением ее продуктов в некоторых зарубежных странах могут заниматься маркетинговые агентства.
Слайд 33
![Этапы процесса глобализации (продолжение) МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и производственные мощности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-32.jpg)
Этапы процесса глобализации
(продолжение)
МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНЫЫЙ ЭТАП. Маркетинговые и производственные мощности компании размещаются в
разных странах мира; более 30% объема продаж приходится на поставки в другие государства.
ГЛОБАЛЬНЫЙ ЭТАП. Компания уже не привязана ни к одной стране. Продажа товаров и закупка ресурсов производится в странах, которые предлагают наиболее выгодные условия. Собственность, контроль и высшее руководство компании распределяются по нескольким странам мира.
Слайд 34
![СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ ЭКСПОРТ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ ФРАНЧАЙЗИНГ ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-33.jpg)
СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ
ЭКСПОРТ
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ
ФРАНЧАЙЗИНГ
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
СОЗДАНИЕ ЗАРУБЕЖНОГО
ФИЛИАЛА
СОЗДАНИЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА РУБЕЖОМ (ДОЧЕРНЯЯ ФИРМА)
Слайд 35
![Международная среда бизнеса Организация Экономическая среда Законодательно-политическая среда Социокультурная среда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/313372/slide-34.jpg)
Международная среда бизнеса
Организация
Экономическая среда
Законодательно-политическая
среда
Социокультурная среда