Содержание
- 2. Тенденции развития системы управления бизнес-процессами на отечественных предприятиях Рациональная парадигма управления (Цена = Себестоимость + Прибыль)
- 3. Информационно – Финансовые потоки РЫНОК информации Право, нормативы, справочники РЫНОК поставщиков Цены, объемы РЫНОК продаж Цены,
- 4. Обеспечить своему бизнесу конкурентные преимущества по сравнению с другими участниками рынка, сохранить, а лучше расширить свое
- 5. Задачи решаемые руководителем в процессе управления предприятием Стратегические цели предприятия. Формирование оптимального портфеля заказов. Оперативный контроль
- 6. Определить для предприятия стратегические цели. Переломить положение, когда сиюминутные проблемы не дают реализоваться важным перспективным решениям.
- 7. Производить ровно столько, сколько нужно (не больше и не меньше). Производить точно в срок (не раньше
- 8. Формирование портфеля заказов количество клиентов кв. м, куб. м. ремонта тонн, штук продукции Мбайт информации и
- 9. Алгоритм выявления рассогласования плана и факта
- 10. Мониторинг потоков руководителем с помощью ИИС
- 11. ПРЕДПРИЯТИЕ – ЕДИНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВАЯ СИСТЕМА МАРКЕТИНГ ПРОИЗВОДСТВО ФИНАНСЫ СБЫТ СНАБЖЕНИЕ СЕРВИС НИОКР ЛОГИСТИКА Контроль качества Единое
- 12. Единое информационное пространство = единая корпоративная информационная система Технология и управление Информированность инженеры финансовые менеджеры директора
- 13. Управление информационными потоками РЫНОК информации Право, нормативы, справочники РЫНОК поставщиков Цены, объемы РЫНОК продаж Цены, объемы
- 14. Общая схема управленческого учета Необходимая информация для управленческого учета: Доходы и расходы фактические и плановые Ресурсы
- 15. Финансовый (экономический) критерий целесообразности и эффективности ведения бизнеса? Размер инвестиции (потоки финансирования на развитие)? Размер финансирования
- 16. Чрезвычайно велики Значителен из-за низкой дисциплины и производительности; Информация слабо структурирована. Велики, частично неузнаваемы и неликвидны.
- 17. Новая парадигма управления - новые экономические проблемы: Планирование выпуска готовой продукции, опирающегося на заказ – синхронизация
- 18. Преимущества от внедрения ИИС управления на предприятии Гибкость, быстрая адаптируемость предприятия под условия рынка. Реализация стандартов
- 19. Что такое информационная система? Бизнес-модель – это описание предприятия, как сложной системы, с заданной точностью (отображаются
- 20. История развития концепций управления предприятием MRP - планирование потребностей в материалах MRPI = MRP + производственная
- 21. Стандарты ИИС MRP MRP I Material Requirements Planning Планирование потребностей в материалах + возможность планирования производственных
- 22. Концепции и особенности MRP MRP (Material Requirements Planning) – планирование потребностей в материалах. Поддерживает функциональный цикл:
- 23. Концепции и особенности MRPII MRPII позволяет планировать все производственные ресурсы: сырье, материалы, оборудование, людские ресурсы, электроэнергию,
- 24. Концепции и особенности ERPII ERPII подразумевает под собой стратегию, позволяющую компании оптимизировать все бизнес-процессы, а также
- 25. Концепции и особенности ERPII
- 26. Некоторые ИИС, представленные на российском рынке
- 27. ERP-системы на мировом рынке рынке Квадрант Gartner, мировой рынок ERP-систем Доли вендоров на рынке ERP систем
- 28. ERP-системы на мировом рынке рынке Интересно, что 61% респондентов отметили, что их ERP проекты не уложились
- 29. ERP-системы на мировом рынке рынке Panorama Consulting, июль 2012 Средний срок получения возврата инвестиций по окончании
- 30. ERP-системы на мировом рынке рынке Panorama Consulting, июль 2012 Среди наиболее распространенных выгод от ERP внедрений
- 31. 10 главных ERP прогнозов на 2013 год Panorama Consulting, ноябрь 2012 Консолидация ERP вендоров Best-of-breed решения
- 32. Наиболее часто внедряемые модули ERP-систем Источник: Panorama Consulting, февраль 2012 года Чаще всего компании внедряют следующие
- 33. Мифы и реальности ERP-систем Можно убедиться в том, что зачастую внедряется лишь ограниченное число "учетных" модулей.
- 34. Мифы и реальности ERP-систем Миф № 2: "Благодаря ERP продажи уже завтра вырастут вдвое" Реальность №
- 35. Мифы и реальности ERP-систем Миф № 6: "ERP-систему можно внедрить за 6-8 месяцев" Реальность № 6:
- 36. План действий при внедрении ИИС со стороны предприятия Определение целей проекта Анализ опыта других подобных предприятий
- 37. Методика Microsoft Dynamics Partner Methodology Диагностика Анализ и описание бизнес-процессов Выявление основных потребностей бизнеса Оценка функциональной
- 38. Трудности выбора ERP-систем При выборе ERP-системы, которая наиболее эффективно будет решать поставленные задачи на конкретном предприятии,
- 39. Полезные рекомендации по каждому этапу внедрения ERP Риски со стороны заказчика: Выбор Куратора Переваливание всех работ
- 40. Полезные рекомендации по каждому этапу внедрения ERP Кому доверить подготовку проекта и моделирование БП. Как подписывать
- 41. Проблемы внедрения ERP систем на производстве Состояние нормативно-справочной базы предприятия (зачастую она находится в «плачевном» состоянии
- 42. Расчет эффективности внедрения ИИС Годовая экономия: Условно годовая экономия: - нормативный коэффициент эффективности инвестиций на 5
- 43. Универсальная модель деятельности предприятия
- 44. Схема управленческого учета на предприятии с использованием ИИС (на примере МФ ЮУрГУ)
- 45. Особенности архитектуры построения ИИС
- 46. Централизованная архитектура Автономная работа (все размещено на одном компьютере) Главный недостаток: невозможна параллельная работа нескольких пользователей
- 47. Централизованная архитектура Примеры СУБД с централизованной архитектурой (70-80-е года): Первые версии Oracle Первые версии DB2 Первые
- 48. Распределенная обработка данных Система распределенной обработки данных — система, обеспечивающая параллельный доступ пользователей компьютерной сети к
- 49. Двухзвенная архитектура Сервер — логический процесс, обеспечивающий обслуживание других процессов Клиент — логический процесс, посылающий серверу
- 50. Уровни приложения
- 51. Уровни приложения
- 52. Модель «File Server» (FS) Модель файлового сервера
- 53. Модель «File Server» Основные свойства: Выделяется файл-сервер для реализации услуг по обработке файлов Сервер передает СУБД,
- 54. Модель «File Server»
- 55. Модель «File Server» Примеры файл-серверных СУБД: dBase Microsoft Access FoxPro и Visual FoxPro Paradox Clipper
- 56. Модель «Remote Data Access» (RDA) Модель удаленного доступа к данным Сервер БД — логический процесс, отвечающий
- 57. Модель «Remote Data Access» Основные свойства: Коды компонента представления и прикладного компонента совмещены и выполняются на
- 58. Модель «Remote Data Access»
- 59. Модель «Database Server» (DBS) Модель сервера баз данных
- 60. Модель «Database Server» Основные свойства: Использования механизма хранимых процедур и триггеров, как средство программирования SQL-сервера Компонент
- 61. Хранимые процедуры Хранимая процедура — фрагмент программного кода, который хранится на сервере БД и выполняется по
- 62. Триггеры Триггер базы данных — это хранимая процедура особого типа, которая вызывается при наступлении определенного события
- 63. Модель «Database Server»
- 64. Примеры RDA- и DBS-СУБД Примеры СУБД, реализующих синтез RDA- и DBS-моделей: Oracle MS SQL Server DB2
- 65. Трехзвенная архитектура Модель «Application Server» (AS) (модель сервера приложений)
- 66. Трехзвенная архитектура Основные свойства: Клиент отвечает только за интерфейс пользователя Прикладные функции (бизнес-логика) выделены как важнейший
- 67. Трехзвенная архитектура
- 68. Модель «Application Server» Примеры серверов приложений: Java application servers Apache Geronimo Glassfish Application Server (Sun) WebSphere
- 69. Пример архитектуры построения MS Dynamics NAV 2009
- 70. Информация Технология работы ИИС (на примере ERP-системы MS Dynamics NAV) Нормативно справочная информация Административная структура Справочник
- 72. Скачать презентацию