Содержание
- 2. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Модель стратегического менеджмента
- 3. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Внешняя среда организации. ПЭСТ- анализ
- 4. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Стратегическое понимание условий отрасли и конкуренции Каковы основные экономические черты отрасли Каков характер
- 5. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Основные экономические показатели отрасли Размер рынка Масштаб конкуренции Скорость роста рынка и стадия
- 6. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Зарождение Introduction Рост Growth Зрелость Maturity Спад Decline Время Продажи Жизненный цикл отрасли
- 7. Жизненный цикл отрасли И.В.Поповкин Стратегический менеджмент 9 Зарождение Introduction Рост Growth Зрелость Maturity Спад Decline Время
- 8. Характеристики этапов жизненного цикла отрасли И.В.Поповкин Стратегический менеджмент
- 9. Структура отрасли И.В.Поповкин Стратегический менеджмент 11 Ограниченно-доступна Одна Значительные Дифференциация возможна Большие Мало Две Совершенно доступна
- 10. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Пять сил Портера Угроза появления новых конкурентов Способность поставщиков торговаться Способность покупателей торговаться
- 11. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Пять сил Портера: препятствия на пути проникновения на рынок Препятствия на пути проникновения
- 12. Барьеры вхождения в отрасль И.В.Поповкин Стратегический менеджмент
- 13. Сочетание барьеров И.В.Поповкин Стратегический менеджмент 14 Барьеры ухода из отрасли Высокая отдача вложенных средств и высокий
- 14. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Детерминанты силы поставщиков Дифференциация потребляемых факторов - Зависят ли поставщики от индустрии? Издержки
- 15. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Детерминанты силы покупателя Возможности ведения торга Концентрация покупателей относительно концентрации фирм - Много
- 16. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Детерминанты опасности заменителей Относительная ценовая эффективность заменителей - Большую или меньшую полезность обеспечивают
- 17. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Детерминанты соперничества Рост индустрии - Отрасль находится на стадии роста или зрелости? Есть
- 18. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Движущие силы отрасли Изменение темпов роста отрасли Изменение потребительских предпочтений Появление новых товаров
- 19. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Конкурентные позиции компаний Построение карты стратегических групп – это метод наглядной демонстрации различных
- 20. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Карты стратегических групп Характеристики География Объемы продаж Производственные мощности Статьи расходов Целевые группы
- 21. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Стратегические группы Продуктовый набор Широкий Узкий Мировой рынок Национальный рынок Географический охват Национальные
- 22. Стратегические группы в ресторанной отрасли И.В.Поповкин Стратегический менеджмент
- 23. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Анализ основных конкурентов Какие вероятные стратегические действия следует ожидать от конкурентов? Определение целей
- 24. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Технологические Производственные Распределительные Маркетинговые Квалификационные Организационные Каковы основные факторы конкурентного успеха? Ключевые факторы
- 25. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Факторы привлекательности Потенциал роста отрасли Воздействие движущих сил Потенциал входа-выхода основных компаний Стабильность
- 26. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Стратегическое понимание собственной компании Каковы сильные и слабые стороны компании, имеющиеся у нее
- 27. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Потенциальные возможности Возникновение новых рынков или их сегментов Возможность расширить ассортимент продукции Возможность
- 28. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Потенциальные внешние угрозы Появление нового конкурента с низкими издержками Рост продаж изделий-заменителей Замедление
- 29. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Потенциальные сильные стороны Доступ к финансовым ресурсам Высокая репутация у потребителей Признанный лидер
- 30. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Потенциальные слабые стороны Отсутствие стратегического видения Устаревшие основные фонды Недостаточная прибыльность Отсутствие квалифицированных
- 31. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Внешнее окружение Организация SWOT - анализ
- 32. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Матрица SWOT (SWOT-анализ) Сильные стороны (Strengths) Слабые стороны (Weaknesses) Возможности (Opportunities) SO WO
- 33. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент SNW – анализ внутренней среды
- 34. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Цепочка ценности по М.Портеру Обеспечение поставок сырья, закупки Производство, выполнение работ Логистика готовой
- 35. Цепочка ценности в туризме И.В.Поповкин Стратегический менеджмент
- 36. И.В.Поповкин Стратегический менеджмент Оценка конкурентоспособности
- 38. Скачать презентацию