Содержание
- 2. Розробляючи організаційний план, підприємець має на меті: переконати потенційних інвесторів і кредиторів у тому, що ним
- 4. В “Організаційному плані” наводиться інформація про: організаційну структуру, в якій вказується хто і чим буде займатися,
- 5. В “Управлінні і організації” наводиться інформація про: структуру управління (вищий і виконавчий орган, розподілення прав, обов’язків
- 7. Структура організаційного плану. Організаційна форма бізнесу. Потреба фірми в персоналі. Власники фірми, команда менеджерів і зовнішні
- 8. 1. Організаційна форма бізнесу Господарський кодекс України: Суб’єкти господарювання залежно від кількості працюючих та доходів за
- 9. Суб'єкти мікропідприємництва (фізичні і юридичні особи) не більше 10 осіб не більше 2 млн. євро
- 10. Суб'єкти малого підприємництва (фізичні і юридичні особи) не більше 50 осіб не більше 10 млн. євро
- 11. Суб'єкти великого підприємництва (юридичні особи) більше 250 осіб більше 50 млн. євро
- 12. Суб'єкти середнього підприємництва (фізичні і юридичні особи) 50-250 осіб 10-50 млн. євро
- 13. Головні критерії вибору організаційної форми підприємництва : - складність і час, необхідний для реєстрації організаційної форми;
- 14. Порівняльні ознаки організаційних форм підприємництва Формальності при реєстрації Грошові витрати при реєстрації і початку діяльності Оподаткування
- 15. Найбільш розповсюджувані ОПФ: фермерське господарство приватне підприємство державне підприємство казенне підприємство комунальне підприємство дочірнє підприємство іноземне
- 16. акціонерне товариство публічне приватне товариство з обмеженою відповідальністю товариство з додатковою відповідальністю повне товариство командитне товариство
- 17. кооператив виробничий обслуговуючий споживчий сільськогосподарський
- 18. асоціація корпорація консорціум концерн інші об’єднання юридичних осіб
- 19. філія (інший відокремлений підрозділ) представництво товарна біржа кредитна спілка споживче товариство спілка споживчих товариств
- 20. В організаційному плані необхідно: вказати на основні причини вибору відповідної юридичної форми організації бізнесу; наголосити на
- 24. 2. Потреба фірми в персоналі. Складові роботи, яка має бути виконана на фірмі: - функції; -
- 25. Структура колективу
- 26. Функції колективу: Економічні – сприяння підвищенню продуктивності праці, підвищенню якості продукції і послуг, виконанню завдань, планів
- 27. Визначення потреби у персоналі відбувається через застосування «дерева цілей» фірми: спочатку визначають загальні цілі, а потім
- 28. Склавши повний перелік видів діяльності і завдань, можна визначити, скільки робітників, якого фаху, якої кваліфікації потрібно,
- 29. Потреба фірми у персоналі
- 31. Штатний розклад працівників хлібокомбінату
- 33. 3.Власники фірми, команда менеджерів і зовнішні консультанти. підприємці – засновники бізнесу; активні інвестори (ті, хто вкладає
- 34. Матриця управлінських здібностей
- 35. Відомості про кожного з керівних працівників фірми 1) загальні відомості про рівень кваліфікації та професійні досягнення
- 36. Директор хлібокомбінату більше 20 років працює на даному підприємстві, останні два роки – на посаді директора.
- 37. 4. Організаційна схема управління. Опрацювання організаційної схеми управління фірмою охоплює чотири етапи: сформувати перелік основних функцій
- 38. Лінійна організаційна структура управління
- 39. Переваги і недоліки лінійної структури управління
- 40. Функціональна організаційна структура управління
- 41. Переваги і недоліки функціональної структури управління
- 42. Лінійно-функціональна організаційна структура управління
- 43. Переваги і недоліки лінійно-функціональної структури управління
- 44. Дивізіональная структура управління
- 45. Переваги і недоліки дивізіональної структури управління
- 46. Організаційна структура управління Іванівського хлібокомбінату Іванівський хлібокомбінат буде працювати в 3 зміни без вихідних. Запропоно-вана структура
- 47. 5. Кадрова політика фірми Мають бути висвітлені питання: конкретні строки комплектування штатів фірми; стандарти і процедури
- 48. Посадові інструкції можуть включати такі питання формальні вимоги до роботи (час початку і закінчення робочого дня,
- 49. Матеріальна мотивація працівників
- 51. Скачать презентацию