Содержание
- 2. Действующая стратегия Ресурсы и возможности компании SWOT Издержки и ценностное предложение Конкурентные преимущества Стратегические проблемы Анализ
- 3. Стратегические показатели деятельности SWOT-анализ Стратегический анализ издержек и анализ цепочек ценности Конкурентная позиция компании Стратегические проблемы
- 4. Использовано в основной части презентации
- 5. Действующая стратегия: насколько эффективно работает существующая стратегия компании?
- 6. Качественная оценка характеризует полноту, внутреннюю согласованность, обоснованность, соответствие существующей рыночной ситуации Количественная оценка характеризует экономическое и
- 7. Назад Обобщенно можно выделить три индикатора, свидетельствующих о правильно выбранной и успешно реализуемой стратегии: Достигает ли
- 8. Ресурсы и возможности компании: какими конкурентно важными ресурсами и возможностями обладает компания?
- 9. РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ - основные ресурсы, используемые организацией: люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология и информация*. *
- 10. Компетентность (возможности) компании – совокупность характеристик компании, которая делает ее профессиональной на уровне конкурентов. Компетентность состоит
- 11. Ключевая/отличительная компетенция компании (составляющая КФУ) – такая компетенция, наличие которой позволяет компании решать задачи, недоступные/непосильные для
- 12. Компетенция компании не появляется сама собой, а достигается сознательным усилием, в результате длительной и эффективной работы,
- 13. Анализ ресурсов и возможностей – способ оценки конкурентных активов компании с целью выявления, может ли компания
- 14. Наиболее общий качественный (не количественный) способ оценки конкурентоспособности ресурсов и возможностей (компетенций) компании иногда называют «Тест
- 15. Назад Ресурсами и возможностями компании необходимо управлять на постоянной основе! Это может послужить тому, что соответствующие
- 16. SWOT: может ли компания использовать появляющиеся возможности или нейтрализовать внешние угрозы?
- 17. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ (внутренней среды компании) ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА (внешней среды компании) Strengths – сильные стороны Weaknesses –
- 18. Потенциальные сильные стороны (конкурентные активы) Потенциальные слабые стороны и конкурентные недостатки Компетенции, которые хорошо гармонируют с
- 19. Потенциальные рыночные возможности Потенциальные внешние угрозы Резкий рост покупательского спроса на производимый отраслью продукт Появление новых
- 20. Пример 1: SWOT-анализа (*.xls) Некоторые правила проведения SWOT-анализа: практические советы Чтобы на практике избежать возможных ошибок
- 21. SWOT-анализ должен показывать реальное положение и перспективы компании на рынке, а не внутреннее их восприятие, поэтому
- 22. Назад Ограничения SWOT-анализа SWOT-анализ это лишь инструмент для структурирования имеющейся информации, он не дает ясных и
- 23. Издержки и ценностное предложение: является ли структура издержек компании и ее ценностное предложение конкурентоспособными? Цепочка создания
- 24. Идеи М.Портера, положенные в основу модели ЦСЦ (1985 г.): всякий продукт покупается на рынке лишь потому,
- 25. Деление деятельности компании на стратегически значимые элементы и процессы дает возможность определить основные этапы создания ценности
- 26. Цепочка ценности компании отражает эволюцию ее бизнеса и внутренних операций, стратегию и методы ее реализации, экономические
- 27. обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием Затраты группируются по
- 28. Большая ошибка при оценке ресурсов компании — не сравнивать их с ресурсами конкурентов (Д. Коллинз, С.
- 29. Назад Самый сложный этап бенчмаркинга — не выбор объектов или методики, а получение информации об издержках
- 30. Конкурентные преимущества: является ли компания конкурентно более сильной или слабой, чем ее соперники?
- 31. Назад Интегральная количественная оценка конкурентов позволяет выявить преимущества и возможности соперников в различных составляющих конкуренции. Последовательность
- 32. Стратегические проблемы: какие стратегические вопросы и проблемы заслуживают первоочередного внимания руководства?
- 33. Задача - обощающий анализ стратегических проблем, которые могут ей помешать достичь успеха в реализации стратегии. Типичные
- 34. Использовано в основной части презентации
- 35. Пример структурной модели процессов торговой компании (В.Репин). Стандарт IDEF0
- 36. Пример операционной модели процессов торговой компании. Нотация BPMN
- 38. Скачать презентацию