Содержание
- 2. Стратегический анализ Внешняя деловая окружающая среда
- 3. Стратегический анализ этап предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного
- 4. Анализ внешней деловой окружающей среды Под внешней деловой окружающей средой понимается совокупность социально-эколого-экономических факторов, воздействующих на
- 5. 2. Динамизм и сложность
- 6. • Степень изменения цен поставщиков. • Степень изменения цен конкурентов. • Степень изменений в предложении труда.
- 7. Сложность внешней деловой окружающей среды, в свою очередь, может быть результатом воздействия различных факторов, среди которых
- 8. Элементы, определяющие сложность • Количество различных поставщиков одной категории материалов в определенной рыночной нише. • Уровень
- 9. 3. Общая (дальняя) деловая окружающая среда
- 10. Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на: •общую (дальнюю) окружающую среду; • специфическую (ближнюю) окружающую среду.
- 11. Экономическая среда прогнозы изменения экономики, выраженные в показателях инфляции, уровня занятости, циклов деловой активности, денежного обращения
- 12. Социополитическая среда Кроме прогноза политической обстановки в стране предприятие заинтересовано в получении информации по перспективам государственного
- 13. Факторы социокультурного характера: • демографические признаки населения; • распределение населения по уровню доходов; • социальную мобильность
- 14. Технологическая среда Технологическая среда анализируется при помощи научно-технического прогноза, который на данном этапе решает три основных
- 15. При проведении технологического анализа и составлении прогноза общей окружающей среды на перспективу чаще всего используются следующие
- 17. 4. Специфическая (ближняя) окружающая среда
- 18. Анализ специфической (ближней) окружающей среды = анализ рыночного окружения производственные тренды (направления возможного развития и некоторые
- 19. Производственный прогноз должен содержать информацию о перспективных размерах роста (падения) производства отдельных видов продукции, производимых предприятием,
- 20. 5. Специфическая (ближняя) окружающая среда СТРУКТРУРНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ
- 21. Структурный анализ конкурентного окружения (М.Портер)
- 22. Первая конкурентная сила —угроза появления новых конкурентов 7 барьеров Экономия за счет масштабов деятельности Дифференциация продуктов
- 23. Вторая конкурентная сила — давление заменителей заменители становятся особенно серьезной угрозой в том случае, когда дают
- 24. Третья конкурентная сила — различная способность покупателей добиваться снижения цен покупатели становятся гораздо могущественнее в следующих
- 25. Четвертая конкурентная сила — способность поставщиков добиваться повышения цен поставщики, объединенные в ассоциации, обладают значительным могуществом
- 26. Пятая конкурентная сила, которую выделил М. Портер — соперничество между ныне действующими конкурентами. Конкуренция ожесточеннее в
- 27. 6. Специфическая (ближняя) окружающая среда АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ГРУПП
- 28. Конкурентный анализ специфической окружающей среды проводится чаще всего по трем основным параметрам: структурный анализ конкурентного окружения
- 29. следующие показатели используются при анализе стратегических групп: • уровень продуктового разнообразия; • уровень географического охвата; •
- 31. 7. Специфическая (ближняя) окружающая среда АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ РЫНКА
- 32. Анализ структуры рынка (позиций на рынке) основан на таком понятии, как доля рынка. Доля рынка —
- 35. Скачать презентацию