Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации презентация

Оценка сильных и слабых сторон организации
Сильные стороны — это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволя­ющие побеждать в конкурентной борьбе.
Слабые стороны — это недостатки и ограничения, препятствующие успеху.

Оценка конкурентоспособности
Оценка конкурентоспособности основывается на сравнении характеристик анализируемой продукции с конкретной потребностью и выявлении их соответствия друг другу.
Для объективной оценки необходимо использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар на рынке.
Следовательно, должна быть решена задача определения номенклатуры параметров, подлежащих анализу и существенных с точки зрения потребителя.

Определение сильных и слабых сторон следует проводить по всем направлениям деятельности предприятия:
организация и общие управления;
производство;
маркетинг;
финансы и учет;
управление кадрами и др.
Главные достоинства характеризуют исключительную компетенцию (уникальные преимущества) предприятия в решении по­ставленных задач

Swot анализ

Конкуренция среди производителей в самой отрасли

Виды конкурентов.
Выделяются стратегические группы конкурентов:
Существуют прямые конкуренты – это предприятия, которые в прошлом и настоящем.
Среди потенциальных конкурентов различают:
- существующие предприятия, которые расширяют круг предлагаемых услуг, совершенствуют продуктовую стратегию для того, чтобы лучше удовлетворять потребности клиентов и в результате стать прямыми конкурентами;
- новые фирмы, вступающие в конкурентную борьбу.

Анализ исследования конкурентов
1.Что мотивирует конкурента?
2.Цели на будущее для различных сфер деятельности на всех уровнях управления
3.Как конкурент ведет или может вести себя?
4.Современные стратегии. Как конкурент ведет конкурентную борьбу?
5.Представления о самом себе и отрасли
6.Возможности сильные и слабые стороны

Результаты анализа показывают:
- где сильные места у конкурентов и где они слабее;
- чему конкуренты отдают предпочтение;
- как быстро можно ожидать реакции конкурентов;
- какие существуют барьеры для выхода на рынок;
- каковы перспективы выстоять в конкурентной борьбе.