Содержание
- 2. Оценка сильных и слабых сторон организации Сильные стороны — это опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие,
- 3. Оценка конкурентоспособности Оценка конкурентоспособности основывается на сравнении характеристик анализируемой продукции с конкретной потребностью и выявлении их
- 4. Определение сильных и слабых сторон следует проводить по всем направлениям деятельности предприятия: организация и общие управления;
- 5. Swot анализ
- 6. Конкуренция среди производителей в самой отрасли
- 7. Виды конкурентов. Выделяются стратегические группы конкурентов: Существуют прямые конкуренты – это предприятия, которые в прошлом и
- 8. Анализ исследования конкурентов 1.Что мотивирует конкурента? 2.Цели на будущее для различных сфер деятельности на всех уровнях
- 9. Результаты анализа показывают: - где сильные места у конкурентов и где они слабее; - чему конкуренты
- 11. Скачать презентацию