Содержание
- 2. Стратегическое планирование Стратегическое планирование подразумевает выбор руководством генеральной линии поведения и разработку стратегического плана – программы,
- 3. Вам что, делать нечего ???, или… зачем нужен план ??? Стратегическое планирование само по себе не
- 4. БЕЗ ПЛАНА мы достигли целей, но не факт, что мы их достигнем завтра (т.к. мы не
- 5. Преимущества планирования стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и
- 6. Функции управления Планирование Организация Контроль Мотивация Планирование непрерывный процесс Постоянная неопределенность будущего Полное достижение целей практически
- 7. Стратегическое планирование Выбор миссии Определение целей Оценка и анализ внешней среды Управленческое обследование сильных и слабых
- 8. Миссия… детализирует статус фирмы во внешней среде (потребители, потенциальные работники, общество, государство); обеспечивает направление и ориентиры
- 9. Формулировка миссии должна содержать ответы на вопросы: КТО ВЫ? ПОЧЕМУ ВЫ ЗДЕСЬ? В ЧЕМ ВЫ УНИКАЛЬНЫ?
- 10. Миссия Закон № 1. Явная выгода. В чем «одно великое достоинство» товара или услуги? (Одно или
- 11. Джек Уэлч, директор "Дженерал электрик", сказал как-то, что его философия - быть номером один или номером
- 12. Примеры миссий Google – 3M – Hewlett Packard – Mary Kay Cosmetics – Walt Disney Wal-Mart
- 13. Миссии тур организаций предлагать на рынке только качественный турпродукт - каждый клиент, воспользовавшийся услугами нашей компании,
- 14. Целеполагание Цель – желаемое состояние будущего Требования к формулированию целей Достижимость, реалистичность Измеримость, конкретность Ориентация во
- 15. Целеполагание «Цели должны быть установлены для каждого вида деятельности, который, по мнению компании, является важным и
- 16. Типы организационных целей Прибыльность (объем прибыли, доход на капитал, размер дивидендов на акцию, отношение прибыли к
- 17. Стратегическое планирование Выбор миссии Определение целей Оценка и анализ внешней среды Управленческое обследование сильных и слабых
- 18. Прогнозирование Формальные методы Количественные Анализ временных рядов Причинно-следственное моделирование Другие статистические методики Качественные Мнение жюри Мнение
- 19. Оценка и анализ внешней среды Организация Технологические факторы Международные факторы Конкуренция Социальные факторы Экономические факторы Политические
- 21. Рыночная власть поставщиков Сколько поставщиков на рынке и сколько среди них сильных игроков? Много ли покупателей
- 22. Рыночная власть покупателей Сколько продавцов и покупателей в отрасли? Каково их географическое расположение? Есть ли глобальные
- 23. Интенсивность конкуренции Какова структура конкуренции? Конкуренция более интенсивна там, где есть множество равных игроков и менее
- 24. Угроза появления новых игроков Насколько легко доступны технологии отрасли и основные средства производства? Каковы требования к
- 25. Угроза товаров-заменителей Качество и функциональность субститута. Лучше ли товар-заменитель? Что приобретет покупатель при переходе на заменитель?
- 26. Задается «значимость фактора» (по степени возможного воздействия), направленность (+ /--) а также вероятность его наступления, путем
- 27. - Ответ на вопрос обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, или противостоять внешним
- 28. Обследование внутренних сильных и слабых сторон человеческие ресурсы производство финансы культура и образ корпорации маркетинг 5
- 29. Выбор миссии Определение целей Оценка и анализ внешней среды Управленческое обследование сильных и слабых сторон Анализ
- 30. Сокращение Рост Сочетание Ограниченный рост Стратегические альтернативы Ликвидация Отсечение лишнего Сокращение и переориентация установление целей от
- 31. «Бостонская матрица» Высокая Низкая Высокая Низкая ? $ Dog Доля рынка Темпы роста
- 32. General Electric (GE)
- 33. Риск Знание прошлых стратегий Реакция на владельцев Фактор времени Выбор стратегии Цель – выбор стратегической альтернативы,
- 34. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ Пробным камнем для плана будет желание руководства предоставить ресурсы для его выполнения P.
- 35. Формирование дополнительных ориентиров Выработка политики Разработка процедур Разработка правил «Кодекс законов», определяющий, в каком направлении могут
- 36. I AM PROUD TO BE RITZ-CARLTON Я строю настолько тесные взаимоотношения с клиентом, что раз обратившись,
- 37. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА БЮДЖЕТ - метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей,
- 38. ЭТАПЫ СОСТАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТА Этап 1 – объявление высшим руководством общих целей Этап 2 – подготовка отделами
- 39. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА Управление по целям - метод управления, обладающий возможностями объединить планирование и контроль
- 40. Управление по целям Этапы: Выработка долгосрочных и краткосрочных целей высшим руководством, и далее в нисходящем порядке
- 41. Причины неудач МВО 1.Отсутствие заинтересованности и поддержки высшего руководства. 2. Искажение концепции. МВО часто используются в
- 42. ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА К сожалению, слишком многие организации применяют метод «внедрить немедленно» (требование немедленных результатов ведет
- 44. Скачать презентацию