Содержание
- 2. 3.1. Сущность планирования проекта Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе
- 3. 3.1. Сущность планирования проекта Деятельность по разработке планов охватывает все этапы создания и исполнения проекта. Она
- 4. 3.1. Сущность планирования проекта - сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, - продолжительность по
- 5. 3.2. Уровни планирования Обычно выделяют следующие виды планов: концептуальный план стратегический план реализации проекта тактические (детальные,
- 6. 3.2. Уровни планирования Обычно выделяют следующие виды планов: концептуальный план стратегический план реализации проекта тактические (детальные,
- 7. 3.2. Уровни планирования Обычно выделяют следующие виды планов: концептуальный план стратегический план реализации проекта тактические (детальные,
- 8. 3.2. Уровни планирования Уровни (агрегирования) плана должны соответствовать уровням управления. Для каждого из уровней есть свое
- 9. 3.3 Управление интеграцией проекта Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и действия, необходимые для определения,
- 10. Общая схема управления интеграцией проекта Управление интеграцией проекта 2 Разработка плана управления проектом 1 Разработка Устава
- 11. Разработка устава проекта Входы 1.Описание работы проекта 2.Экономическое обоснование 3.Контракт 4.Факторы среды предприятия 5.Активы процессов организации
- 12. Разработка устава проекта: входы 1 Описание работ по проекту • бизнес-потребность; • описание содержания продукта; •
- 13. Разработка устава проекта : инструменты и методы, выходы Разработка устава проекта : инструменты и методы 1
- 14. Разработка плана управления проектом Разработка плана управления проектом – это процесс документирования действий, необходимых для определения,
- 15. Разработка плана управления проектом : входы 1.Устав проекта Устав проекта включает: • назначение или обоснование проекта;
- 16. Разработка плана управления проектом : входы 2 Выходы процессов планирования 3 Факторы среды предприятия Факторы среды
- 17. Разработка плана управления проектом : входы 4 Активы процессов организации Активы процессов организации включают в себя:
- 18. Разработка плана управления проектом : инструменты и методы 1 Экспертные оценки При разработке плана управления проектом
- 19. Разработка плана управления проектом : выходы 1 План управления проектом План управления проектом интегрирует и консолидирует
- 20. Руководство и управление исполнением проекта Руководство и управление исполнением проекта – это процесс исполнения работ, определенных
- 21. Руководство и управление исполнением проекта Входы 1.План управления проектами 2. Одобренные запросы на изменение 3 Факторы
- 22. Руководство и управление исполнением проекта : входы 1 План управления проектом 2 Одобренные запросы на изменение
- 23. Руководство и управление исполнением проекта 4 Активы процессов организации включают в себя: • типовые руководящие указания
- 24. Руководство и управление исполнением проекта: инструменты и методы 1 Экспертные оценки Дополнительная экспертиза может быть получена
- 25. Руководство и управление исполнением проекта: выходы 1 Результаты Одобренный результат – это любой уникальный и поддающийся
- 26. Руководство и управление исполнением проекта : выходы 3 Запросы на изменение Если при выполнении работ по
- 27. Руководство и управление исполнением проекта : выходы 4 Обновления плана управления проектом Элементы плана управления проектом,
- 28. Мониторинг и управление работами проекта Входы 1.План управления проектами 2. Отчет об исполнении 3 Факторы среды
- 29. Мониторинг и управление работами проекта: входы 1.План управления проектом 2. Отчеты об исполнении 3. Факторы среды
- 30. Мониторинг и управление работами проекта: инструменты и методы Мониторинг и управление работами проекта: инструменты и методы
- 31. Мониторинг и управление работами проекта: выходы 1 Запросы на изменение могут включать в себя, среди прочего:
- 32. Мониторинг и управление работами проекта: выходы 2 Обновления плана управления проектом Элементы плана управления проектом, которые
- 33. Осуществление общего управления изменениями Процесс осуществления общего управления изменениями включает в себя следующие действия по управлению
- 34. Осуществление общего управления изменениями Входы 1.План управления проектами 2. Информация об исполнении работ 3.Запрос на изменение
- 35. Осуществление общего управления изменениями: входы 1 План управления проектом 2 Информация о выполненных работах 3 Запросы
- 36. Осуществление общего управления изменениями: инструменты и методы 1 Экспертные оценки 2 Собрания по управлению изменениями Совет
- 37. Осуществление общего управления изменениями: выходы 1 Обновления статусов запросов на изменение Запросы на изменение обрабатываются менеджером
- 38. Завершение проекта или фазы Завершение проекта или фазы – это процесс завершения всех операций всех групп
- 39. Завершение проекта или фазы: входы 1 План управления проектом 2 Принятые результаты Результаты, которые были приняты
- 40. Завершение проекта или фазы: инструменты и методы, выходы Завершение проекта или фазы: инструменты и методы 1
- 41. 3.4. Управление содержанием проекта Управление содержанием проекта 2 Определение содержания 1 Сбор требований 3 Создание ИСР
- 42. Сбор требований Сбор требований – процесс определения и документирования потребностей заинтересованных сторон проекта для достижения целей
- 43. Сбор требований: входы 1 Устав проекта Устав проекта используется для предоставления требований к проекту высокого уровня
- 44. Сбор требований: инструменты и методы 1 Интервью Интервью представляют собой формальный или неформальный способ получения информации
- 45. Сбор требований: инструменты и методы 4 Групповые творческие методы • мозговой штурм. Метод, применяемый для генерации
- 46. Сбор требований: инструменты и методы 5 Методы группового принятия решения Групповое принятие решений – это процесс
- 47. Сбор требований: инструменты и методы 6 Анкеты и опросы Анкеты и опросы представляют собой наборы вопросов
- 48. Сбор требований: выходы 1.Документы по требованиям Документы по требованиям описывают, каким образом отдельные требования удовлетворяют бизнес-
- 49. Сбор требований: выходы 2 План управления требованиями План управления требованиями документирует порядок анализа, документирования и управления
- 50. Сбор требований: выходы 3 Матрица отслеживания требований Матрица отслеживания требований представляет собой таблицу, которая связывает требования
- 51. Определение содержания: входы, инструменты и методы, выходы Определение содержания – процесс разработки подробного описания проекта и
- 52. Определение содержания: входы 1. Устав проекта Устав проекта предоставляет описание проекта высокого уровня и характеристики продукта.
- 53. Определение содержания: инструменты и метод 1. Экспертная оценка Экспертная оценка часто используется для анализа информации, необходимой
- 54. Определение содержания: инструменты и метод,выходы Определение содержания: инструменты и методы 3. Поиск альтернатив Поиск альтернатив представляет
- 55. Определение содержания: выходы Определение содержания : выводы • Исключения проекта. Как правило, определяют, что исключено из
- 56. Создание ИСР Создание иерархической структуры работ (ИСР) – это процесс разделения результатов проекта и работ по
- 57. Создание ИСР: входы, инструменты и методы Создание ИСР: входы, Описание содержания проекта Документы по требованиям 3.
- 58. Создание ИСР: выходы 1. ИСР ИСР – это ориентированное на результаты иерархическое разделение работ, которые должна
- 59. Создание ИСР: выходы 3. Базовый план по содержанию Базовый план по содержанию является элементом плана управления
- 60. Подтверждение содержания Подтверждение содержания – процесс формализованной приемки завершенных результатов проекта. Входы 1. План управления проектом
- 61. Подтверждение содержания: входы План управления проектом Элементы базового плана по содержанию включают в себя: • Описание
- 62. Подтверждение содержания: инструменты и методы Подтверждение содержания: инструменты и методы 1. Инспекция Инспекция включает в себя
- 63. Управление содержанием Управление содержанием – процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями
- 64. Управление содержанием: входы 1.План управления проектом План управления проектом, содержит следующую информацию, используемую для управления содержанием:
- 65. Управление содержанием: входы, инструменты и методы Управление содержанием: входы 2. Информация об исполнении работ Информация об
- 66. Управление содержанием: выходы 1. Результаты измерения исполнения работ Измерения могут включать в себя сравнение запланированного и
- 68. Скачать презентацию