Содержание
- 2. Важна личная готовность быть примером целей для своей компании.
- 3. Самоменеджмент Личность руководителя Технологии и инструменты
- 4. Что будет лучшим результатом для Вас?
- 5. Управление собой Реактивное управление Реактивное управление Нет прогнозирования Изменения в ответ на ситуацию Проактивное управление Прогнозирование
- 6. Модель качеств руководителя, который владеет технологиями самоменеджмента (С. Д. Резник) Умение формулировать профессиональные цели; Умение планировать
- 7. Цель: Проектирование результата; Планирование ресурсов; Эмоциональный компонент.
- 8. Сферы, применительно к которым руководитель ставит цели: Доходы организации; Снижение расходов и оптимизация; Технологии производства или
- 9. Уровни целей
- 10. Какая цель стратегическая? Какая – тактическая? Какая - оперативная? А. К июню 2018 года усилить функцию
- 11. Как создаются цели?
- 12. Насколько Ваши профессиональные цели, поставленные на 2017 год реализованы? От 1 до 10.
- 13. Почему цели не работают Цель не сформулирована. Есть желание, а намерения нет. «Я понимаю важность обучения.
- 14. Технология SMART – программирование результата Specific – конкретность; Measurable – измеримость; Achievement – достижимость (возможность); Rebated
- 15. Формулируем профессиональные цели. Карьерное колесо. Из чего состоит Ваша работа как руководителя – из каких дел
- 16. Итог по Карьерному колесу Назовите две важных области в профессии руководителя, в которых Вы запланировали изменения:
- 17. Пример. Карьерное колесо руководителя отдела продаж одного из автосалонов Планирование работы отдела продаж на год Обучение
- 18. Пример. Карьерное колесо руководителя отдела продаж одного из автосалонов Планирование работы отдела продаж на год –
- 19. Итог по Карьерному колесу Назовите две важных области в профессии руководителя, в которых Вы запланировали изменения:
- 20. Практика: проверка целей участников по SMART. Итог – как изменилась цель в начале практики и как
- 21. Планирование карьеры руководителя Главный принцип – принцип использования потенциала руководителя. Умение построить свой профессиональный путь как
- 22. Из чего складывается потенциал руководителя Способности Навыки и опыт Мотиваторы и ценности Наличие профессиональных целей Потребности
- 23. Как управлять карьерой – Технология намеренных изменений (Ричард Бояиц) Мое идеальное Я: Каким руководителем я хочу
- 24. Смена управленческого стиля Технология намеренных изменений (Ричард Бояиц) Мое идеальное Я: умею организовывать и руководить проектными
- 25. Карьерный план руководителя – это способ взять свою карьеру под контроль в той части, где Ваше
- 26. Сквозное задание: А. вспомнить свои жизненные примеры «Как я обычно ставлю цели?»; Б. Определить, какой подход
- 29. Скачать презентацию