Содержание
- 2. Основная литература Балдин, К.В. Управленческие решения : теория и технология принятия [Текст]: учебник для вузов. /
- 4. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ представляет собой сознательно координированное социальное образование, функционирующее на специфической основе в определенных границах
- 5. ТЕМА 1. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ НАУЧНЫХ ЗНАНИЙ Термин организация трактуется по-разному: деятельность
- 6. СИСТЕМА НАУК ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Теория управления Психология Социология Социальная психология Антропология Экономические науки Юридические
- 7. ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И МЕТОД ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ Объект изучения теории организации - любая исследуемая структура, которая может
- 8. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ Организационного потенциала Эволюционная теория Институционная теория Теория выживания Предпринимательская теория Неоклассическая теория Классическая
- 9. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РУКОВОДСТВО ГРУППОЙ ПО Ф.У.ТЕЙЛОРУ Служащий по порядку и направлению работы Служащий по инструкциям Служащий по
- 10. ГРУППИРОВКА ПРИНЦИПОВ А. ФАЙОЛЯ Классическая теория организации
- 11. УНИВЕРСАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ (ТЕОРИЯ ГЛАСИЕР) СИСТЕМА – набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком
- 12. ОБЩИЕ СВОЙСТВА ОРГАНИЗАЦИИ КАК СИСТЕМЫ Самоорганизация и управляемость Возможность моделирования Адаптивность (реакция на воздействие) Эволюцио- нирование
- 13. ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
- 14. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ Технологии Цели Структура Люди Система социальной организации Капитал Технико-технологическая система ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТ
- 15. Внутренняя и внешняя среда организации Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам. Вместе с
- 16. К факторам косвенного воздействия относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их
- 17. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является
- 18. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является
- 19. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ Этап предпринима- тельства: Нечеткие цели Высокие творческие возможности Этап коллективности: Неформальные общение и
- 20. УПРАВЛЕНИЕ КАК СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ Способность системы сохранять свою качественную определенность, поддерживать динамическое равновесие со средой, совершенствоваться
- 21. ОБЪЕКТИВНЫЕ ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ Организационные системы развиваются на основе зависимостей, закономерностей и законов. Эти категории познаваемы и
- 22. АЛГОРИТМ НАУЧНОГО ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ Методы и формы управления организацией Элементы и характеристики организации Логика взаимосвязей
- 23. Основные организационно-правовые формы организаций Источник: Ст. 50 ГК РФ Производственные кооперативы Хозяйственные товарищества и общества Учреждения
- 24. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИЙ
- 25. Pис. Классификация организаций по ряду признаков
- 26. Общие характеристики организаций. Все сложные организации являются не только группами людей, целенаправленными в своей деятельности и
- 27. Подразделения. Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение за счет образования подразделений, выполняющих специфические, конкретные задания и
- 28. Миссия организации. Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется организация как
- 29. Миссия образует фундамент для установления целей организации в целом, ее подразделений и функциональных подсистем (маркетинг, производство,
- 30. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ Высший руководитель Функциональные руководители Линейные руководители высшего уровня Линейные руководители низшего уровня Исполнители Управление
- 31. СМЕШАННАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Использует группирование по основанию конечных результатов производства; подразделения при такой организации строятся
- 32. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
- 33. МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 34. ХАРАКТЕРИСТИКИ БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ Иерархическая командная цепочка Делегирование и предоставление полномочий Специализация должностных обязанностей Единые нормы
- 35. ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ ОРГАНИЗАЦИИ Проектирование организации
- 36. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Регламентация организационной структуры Разработка состава основных подразделений и связей между ними Формирование
- 37. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Унифицированная структура Множественность видов структур в единой организации Стабильность Динамичность Реактивность Планируемость
- 38. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Проектирование организации
- 39. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ Характеристики Элементы Структура организации
- 40. ДИАЛЕКТИКА ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ХАРАКТЕРИСТИК СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ Структура организации
- 41. ДИАЛЕКТИКА ВЗАИМОСВЯЗЕЙ ЭЛЕМЕНТОВ СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ Структура организации
- 42. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ Структура организации
- 43. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРЕХОД ОТ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ К ЕЕ СТРУКТУРЕ Цели организации Стратегическая концепция С Т Р
- 44. ПОЛНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ REENGINEERING (реинжиниринг)- поиск новых моделей организационной работы Проектирование организации
- 45. ПРОЕКТНОЕ И МАТРИЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Проектное управление — это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют
- 46. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Размывание перегородок Уплощение структуры Децентрализация, расширение хозяйственной самостоятельности, Делегирование ответственности вниз Переход
- 47. НЕКОТОРЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ Корпоративные организации (Корпорация, Холдинг, Концерн, Консорциумы производственные, Консорциумы исследовательские, Конгломерат, Картель, Синдикат,
- 48. СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ Внутренняя сеть Стабильная сеть Динамичная сеть Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний («внутренние
- 49. КРУГОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ДЕМОКРАТИЧНАЯ ИЕРАРХИЯ Отсутствие безраздельного авторитета; возможность для каждого члена организации участвовать (непосредственно или через
- 50. Структура организации Финансово-промышленные группы Способ формирования Тип организацион-ного строения Форма собственности Способ внутригруппового управления Территориальные границы
- 51. ОБОЛОЧНАЯ (ИЛИ ПУСТОТЕЛАЯ) ОРГАНИЗАЦИЯ [HOLLOW CORPORATION] Своеобразие Передача внешним компаниям на контрактной основе практически всех бизнес-функций,
- 52. ХАРАКТЕРИСТИКИ МОБИЛЬНО – ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Горизонтальная координация Самоуправляющиеся рабочие группы Многопрофильность специалистов Неформальные системы Давление рынка
- 53. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ Коммуникации в организационном контексте включают взаимодействие между людьми. Это процесс обмена информацией и передачи
- 54. ТИПЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОММУНИКАЦИОННЫХ СЕТЕЙ
- 55. МОДЕЛЬ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ
- 56. УРОВНИ ТЕЛЕОЛОГИЧНОСТИ, ФУНКЦИИ И ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Уровень телеологичности организации Уровень целенаправленности организации Уровень функции организации
- 57. СОВРЕМЕННАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ Источник: Федеральная целевая Программа «Электронная Россия»
- 58. КОММУНИКАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА – это система общих ценностей, правил и норм поведения,
- 59. КОДЕКС ТРУДОВОЙ ЭТИКИ Увязывайте вознаграждение с деятельностью, приводящей к увеличению эффективности работы предприятия. Выражайте публичное людям,
- 60. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ (ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА) Эффективность (performance) –интегрированная и структурированная характеристика деятельности организации, комплексно отражающая успешность этой
- 61. Организационная культура. В дополнение к нормам, принятым в обществе, каждая группа людей, в том числе и
- 62. Организационная культура включает следующие компоненты: 1) убеждения – представление работника о том, что является правильным в
- 63. 3) нормы – это неписаные правила поведения, подсказывающие людям, как им себя вести и что от
- 64. Сравнение механической и органической структур.
- 65. Схема линейной структуры управления.
- 66. Схема функциональной структуры управления
- 67. Линейно – функциональная структура.
- 68. Схема дивизиональной структуры управления
- 69. Схема матричной организационной структуры управления
- 70. Современные способы построения организации Схема 1. Виртуальные объединения
- 71. Схема 2. Круговые корпорации Круговая организация – это организация, построенная на демократической иерархии.
- 75. Схема 6. Интеллектуальные организации Особенности (характеристики): Формируются из большого числа мелких взаимодействующих предприятий по принципу свободного
- 76. Организационные формы интеграции компании. Схема 1. Общие понятия бизнес -интеграции
- 77. Схема 2. Трест
- 78. Схема 3. Концерн
- 79. Схема 4. Конгломерат
- 80. Схема 5. Пул
- 81. Схема 6. Картель
- 82. Схема 7. Синдикат
- 83. Схема 8. Консорциум
- 84. Схема 9. Организационные формы международного бизнеса
- 85. Схема 10. Причины и последствия образования ТНК
- 87. Скачать презентацию