Содержание
- 2. Содержание Понятие структуры управления организацией Элементы структуры управления организацией Связи в структуре управления организацией Принципы формирования
- 3. Структура управления организацией – логически взаимосвязанная совокупность элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их
- 4. ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Элементами структуры являются отдельные работники, подразделения и другие звенья аппарата управления, а
- 5. СВЯЗИ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ Горизонтальные связи Носят характер согласования Являются одноуровневыми Линейного характера Отражают движение управленческих
- 6. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ Координационный Организация групповых усилий с целью обеспечения единства действий для достижения общей цели
- 7. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ Масштаб и структура самой организации Технология Естественные ( географические или природно-климатические)
- 8. СВОЙСТВА СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Взаимосвязанность, взаимовлияние отдельных звеньев, при котором воздействие на одно вызывает соответствующие изменения в
- 9. ВИДЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ Бюрократические Адаптивные (органические) Линейно-функциональная Дивизиональная Проектная Матричная Бригадная По продукту По региону Ориентированная
- 10. Сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и
- 11. Линейно-функциональная структура управления Высший руководитель Функциональные органы Органы линейного управления Исполнители
- 12. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ Достоинства Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;
- 13. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ структура, основанная на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им
- 14. Дивизиональная структура управления Директор Кадровая служба Финансовая служба Мат.технич. служба Продукт А Продукт Б Продукт С
- 15. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Достоинства использование дивизиональных структур позволяет компании уделять конкретному продукту, потребителю или географическому региону
- 16. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Достоинства отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется
- 17. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ в компаниях крупных размеров, при расширении производственно-хозяйственных операций; в компаниях с широкой
- 18. КРИТЕРИИ ДЛЯ ОЦЕНКИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ определение степени способности применяемой организационной структуры управления обеспечить получение
- 19. СПИСОК ИСТОЧНИКОВ Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320
- 21. Скачать презентацию