Управление изменениями. Роль изменений в развитии организации: значение, проблемы, предпосылки презентация
Содержание
- 2. Компетенция – личная способность специалиста решать определенный круг профессиональных задач ПК-4 способность разрабатывать программы организационного развития
- 3. ОБЩИЕ компетенции, которые должен приобрести магистрантт в результате изучения дисциплины (смотреть Рабочую программу учебной дисциплины) Способность
- 4. Задачи изучения дисциплины: изучение теоретических подходов к проведению изменений в организации; изучение особенностей формирования организаций в
- 5. БЕЗВЫХОДНЫХ СИТУАЦИЙ НЕ БЫВАЕТ!!! ЖЕЛАЮЩИЙ ВСЕГДА НАЙДЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА: golobokov_as@mail.ru Голобоков Андрей Сергеевич, канд. полит.
- 6. Основная рекомендуемая литература: Кожевина О.В. Управление изменениями. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 286 с.
- 7. Организация – это открытая система социально-экономическая производственно-хозяйственная Целевые установки организации: желание выжить (сохранить себя, иметь определенную
- 8. Организация — это развивающаяся социальная система, к которой применимы все законы и принципы групповой динамики. Виды
- 9. Мотивы для изменений: не позволять конкурентам опередить себя; использовать имеющуюся технологию и совершенствовать ее; лучше удовлетворять
- 10. Цели перемен: централизация системы управления; делегирование полномочий сотрудникам; улучшение морального климата в коллективе; внедрение новой технологии;
- 11. Развитие - это необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов; преобразование внутреннего строения и структуры
- 12. Направления и формы развития объекта управления
- 13. Организационное развитие - это динамический процесс качественных изменений на основе реализации стратегии самоподдерживаемой трансформации, связанный с
- 14. Компоненты организационных изменений Изменения – это перевод какой-либо системы из одного состояния в другое, её преобразование
- 15. Управление – процесс целенаправленного воздействия на систему с целью поддержания её в определённом состоянии; перевода системы
- 16. Управление организационными изменениями как вид профессиональной деятельности - это воздействие управляющей системы на организацию в связи
- 17. Успех сложных организационных преобразований зависит от: правильно сформулированной задачи изменений, процесса осуществления преобразований. Эффективность развития организации
- 18. объектом управления выступает предприятие; среда, в рамках которой функционирует предприятие, характеризуется постоянно происходящими изменениями; основная обязанность
- 20. Объективные предпосылки организационных изменений: ухудшение финансово-экономических показателей, снижение конкурентоспособности; недостаточная инвестиционная привлекательность компании; разногласия в высшем
- 21. Рис. 4. Модель процесса управления изменениями
- 22. В условиях рыночных отношений возможности развития организаций расширяются за счёт: интеграции с инновационными процессами, применения Интернет-технологий,
- 23. 5 уроков зарубежного и отечественного опыта реализации организационных изменений: у организаций, имеющих и не имеющих четкой
- 24. Каждая организация преодолевает несколько стадий развития. Задача менеджеров - знать эти стадии и особенности управления на
- 25. Циклическое развитие экономики
- 26. Вопросы к семинарскому занятию 1. Основные категории и понятия концепции жизненного цикла 2. Характеристика и классификация
- 27. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ В чем заключается социальная значимость управления организационными изменениями? Почему изменения являются существенным фактором развития
- 29. Скачать презентацию