Слайд 2
![Ключевые понятия «Организация» (от лат. oгganizo) — делать сообща, стройный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-1.jpg)
Ключевые понятия
«Организация» (от лат. oгganizo) — делать сообща, стройный вид, устраивать
Группа
людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения
общих целей
Слайд 3
![Ключевые понятия . Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-2.jpg)
Ключевые понятия
. Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными
границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей
Организация как воздействие — это упорядочение или налаживание какого-либо объекта
Слайд 4
![Организация как процесс, как явление Организация как явление - это](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-3.jpg)
Организация как процесс, как явление
Организация как явление - это объединение людей, деятельность
которых направлена на достижение общей цели с помощью определенных процедур, норм, правил
Организация как процесс представляет собой совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между
частями целого
Слайд 5
![Управление – это: деятельность субъекта по изменению объекта для достижения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-4.jpg)
Управление – это:
деятельность субъекта
по изменению объекта для
достижения
некоторой цели
Управление как функция может рассматриваться как целенаправленное воздействие на сознание и поведение людей, осуществляемое с целью направить их действия на достижение желаемых целей
Управление как процесс — это совокупность управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей
Управление как аппарат — совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения определенных целей
Слайд 6
![Теория управления (ТУ) наука о принципах и методах управления различными системами, процессами и объектами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-5.jpg)
Теория управления (ТУ)
наука о принципах и методах управления различными системами, процессами
и объектами
Слайд 7
![Объект ТУ управленческие отношения, то есть такие социальные отношения, которые](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-6.jpg)
Объект ТУ
управленческие отношения, то есть такие социальные отношения, которые складываются между
организациями, учреждениями и отдельными индивидами (представителями этих организаций и учреждений) в процессе управленческой деятельности и устанавливают определенную структуру соподчинения между ними
Слайд 8
![Предмет ТУ сущность управленческих отношений как системы взаимодействия людей по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-7.jpg)
Предмет ТУ
сущность управленческих отношений как системы взаимодействия людей по поводу организации
их совместной жизни
• механизм управления различными социально-экономическими системами и их регулирование
• механизм самоорганизации и саморегулирования
• технологии и методика процесса управления
• структурные элементы системы управления
• принципы, методы управления и т. д.
Слайд 9
![Теория организации (ТО) это область научного знания об общих закономерностях](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-8.jpg)
Теория организации (ТО)
это область научного знания об общих закономерностях
образования, устройства функционирования и развития организаций — сложных динамических систем, имеющих цель
как самостоятельная область знаний имеет свой понятийный аппарат, объект и предмет исследования
Слайд 10
![Объект и предмет ТО Объект: социальные организации, т. е. организации,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-9.jpg)
Объект и предмет ТО
Объект: социальные организации, т. е. организации, объединяющие людей
Предмет: организационные отношения между работниками по поводу совместного труда, выражающие нормы объединения людей и вещественных факторов производства
Слайд 11
![Роль законов в теории организации Основополагающие законы организации: закон синергии самосохранения развития](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-10.jpg)
Роль законов в теории организации
Основополагающие законы организации:
закон синергии
самосохранения
развития
Слайд 12
![Закон синергии Синергия – процесс существенного усиления или ослабления потенциала](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-11.jpg)
Закон синергии
Синергия – процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-либо
материальной системы
Он предназначен для создания условий позитивного развития организации
Организация включает в себя производственный, научный, технический, кадровый потенциал, микроклимат, имидж организации, организационную культуру и т.д.
Слайд 13
![Признаки достижения эффекта синергии в организации: улучшение психологического климата в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-12.jpg)
Признаки достижения эффекта синергии в организации:
улучшение психологического климата в коллективе
рост
числа предложений по совершенствованию производства и управления
сокращение количества оперативных вопросов, включаемых в повестку совещаний, увеличение количества стратегических вопросов
повышение профессионального уровня работников
Слайд 14
![Признаки достижения эффекта синергии в организации: доверие к компании постоянный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-13.jpg)
Признаки достижения эффекта синергии в организации:
доверие к компании
постоянный спрос на
продукцию предприятия
благотворительная деятельность организации
устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям
снижение заболеваний
Слайд 15
![Закон самосохранения: Каждая материальная система стремится сохранить себя и использует](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-14.jpg)
Закон самосохранения:
Каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого
весь свой потенциал
Общая сумма созидательных ресурсов должна быть больше суммы разрушительных ресурсов
Слайд 16
![Повысить ресурсы организации могут следующие меры: Иметь в запасе новую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-15.jpg)
Повысить ресурсы организации могут следующие меры:
Иметь в запасе новую технологию
Постоянно повышать
профессионализм персонала
Уметь поддерживать связи с внешней средой
Обладать информацией о деятельности конкурентов
Создать союзы взаимного страхования с аналогичными организациями
Основном капитале организации увеличить долю ликвидного имущества
Иметь дополнительный источник существования
Слайд 17
![Закон развития Развитие – необратимое направленное закономерное изменение материи и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-16.jpg)
Закон развития
Развитие – необратимое направленное закономерное изменение материи и сознания
Каждая
материальная система стремится к достижению наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла (порога нечувствительности, внедрения, роста, зрелости, насыщения, спада, краха и ликвидации)
Слайд 18
![Организация как социальная система имеет следующие отличительные черты: 1. Организация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-17.jpg)
Организация как социальная система имеет
следующие отличительные черты:
1. Организация — целевая система
(создается для достижения определенных целей)
2. Члены организации представляют собой управляемую общность людей, объединенных для достижения общей цели
3. Организации свойственна иерархичность, которую можно
представить в виде системы подчинения с единым управляющим центром
Таким образом, организация представляет собой систему, в которой люди иерархически соединены в общность для достижения цели
Слайд 19
![Подсистемы организации: Техническая подсистема (технические устройства технологические процессы) Биологическая подсистема](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-18.jpg)
Подсистемы организации:
Техническая подсистема (технические устройства технологические процессы)
Биологическая подсистема (флора и фауна)
Социальная
подсистема (люди и социальные отношения)
Слайд 20
![Виды организаций: Организация формальная, имеющая административно-юридический статус и ставящая индивида](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-19.jpg)
Виды организаций:
Организация формальная, имеющая административно-юридический статус и ставящая индивида в зависимость
от обезличенных функциональных связей и норм поведения
Организация неформальная, представляющая собой общность людей, сплачиваемую личным выбором и непосредственными внедолжностными контактами
Слайд 21
![Организация в правовом соотношении рассматривается в четырех формах: юридическое лицо,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-20.jpg)
Организация в правовом соотношении рассматривается в четырех формах:
юридическое лицо, зарегистрированное в
государственном органе, имеет печать и счет в банке
неюридическое лицо, зарегистрированное в государственном органе (подразделения юридического лица, простое товарищество, филиалы)
неюридическое лицо, зарегистрированное в государственном органе, но не имеющее печати (ИП без образования юридического лица)
неформальная организация граждан (например, рыболовы, игроки в домино, активисты жилого дома)
Слайд 22
![Структура организации —это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-21.jpg)
Структура организации
—это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками
организации
Слайд 23
![Линейная структура В основе - принцип единоначалия, по которому каждый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-22.jpg)
Линейная структура
В основе - принцип единоначалия, по которому каждый исполнитель получает
распоряжение и отчитывается только перед одним руководителем
Слайд 24
![Функциональная структура Функциональные структуры предполагают, что каждый орган управления специализирован](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-23.jpg)
Функциональная структура
Функциональные структуры предполагают, что каждый орган управления специализирован на выполнении
отдельных функций на всех уровнях управления. Такие структуры используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типам производства
Слайд 25
![Линейно-функциональная структуризация — Обеспечивают такое разделение управленческого труда, при котором](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-24.jpg)
Линейно-функциональная структуризация
— Обеспечивают такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья
управления командуют, а функциональные (подразделения по маркетингу, финансам, персоналу) консультируют, помогают в разработке конкретных вопросов
Слайд 26
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-25.jpg)
Слайд 27
![Линейно-штабная структура Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-26.jpg)
Линейно-штабная структура
Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по
факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления (служба контроля, отделы координации и анализа, группа сетевого планирования, социологические и юридические службы)
Слайд 28
![Дивизиональная структуризация — это процесс деления организации на отдельные элементы, специализирующиеся по рынкам сбыта](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-27.jpg)
Дивизиональная структуризация
— это процесс деления организации на отдельные элементы, специализирующиеся по
рынкам сбыта
Слайд 29
![Дивизиональная (продуктовая) структура это процесс деления организации на отдельные элементы,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-28.jpg)
Дивизиональная (продуктовая) структура
это процесс деления организации на отдельные элементы, специализирующиеся по
видам продукции, обладающие хозяйственной самостоятельностью и подчиняющиеся главной штаб-квартире организации по вопросам продуктовой политики
Слайд 30
![Матричная структура Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-29.jpg)
Матричная структура
Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры
— подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня
Слайд 31
![Жизненный цикл организации — это система предсказуемых изменений с определенной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-30.jpg)
Жизненный цикл организации
— это система предсказуемых изменений с определенной последовательностью
состояний, которые организация проходит в течение определенного времени: от момента ее рождения до момента ее ликвидации
Слайд 32
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-31.jpg)
Слайд 33
![Становление поиск единомышленников подготовка к реализации идеи юридическое оформление организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-32.jpg)
Становление
поиск единомышленников
подготовка к реализации идеи
юридическое оформление организации
набор операционного персонала
выпуск первой партии продукта
Слайд 34
![Становление Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны Контроль основан на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-33.jpg)
Становление
Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны
Контроль основан на личном участии руководителя
во всех рабочих процессах
Организация не формализована и не бюрократизирована, для неё характерна простая структура управления
Слайд 35
![На этапе становления важно определить стратегию конкурентной борьбы Силовая стратегия,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-34.jpg)
На этапе становления важно определить стратегию конкурентной борьбы
Силовая стратегия, действующая в
сфере крупного производства товаров и услуг
Приспособительная стратегия: направлена на удовлетворение индивидуальных потребностей конкретного человека
Нишевая стратегия - глубокая специализация производства — то, что организация может делать лучше других
Слайд 36
![Рост период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-35.jpg)
Рост
период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития
(неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства)
идёт активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивен
Слайд 37
![Для стадии роста характерно: увеличение числа сотрудников разделение труда и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-36.jpg)
Для стадии роста характерно:
увеличение числа сотрудников
разделение труда и рост специализации
более формальные
и обезличенные коммуникации
внедрение систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др.
Слайд 38
![На стадии роста: согласовываются цели, происходит формирование видения организации как](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-37.jpg)
На стадии роста:
согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности
осознание её взаимоотношений с внешней средой
формируются правила взаимного сосуществования членов организации
Слайд 39
![Зрелость структура становится более сложной и иерархической формализуются политика и распределение ответственности Децентрализация и диверсификация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-38.jpg)
Зрелость
структура становится более сложной и иерархической
формализуются политика и распределение ответственности
Децентрализация
и диверсификация
Слайд 40
![Упадок период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли организация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-39.jpg)
Упадок
период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли
организация ищет новые
возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация)
Слайд 41
![Упадок Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-40.jpg)
Упадок
Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой,
которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка
Слайд 42
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-41.jpg)
Слайд 43
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-42.jpg)
Слайд 44
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-43.jpg)
Слайд 45
![Самостоятельная работа 1. Основополагающие идеи и теории организации (сделать таблицу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-44.jpg)
Самостоятельная работа
1. Основополагающие идеи и теории организации (сделать таблицу – автор
– основные идеи)
http://elar.urfu.ru/bitstream/10995/36060/1/978-5-7996-1564-2_2015.pdf
2. Фазы жизни организации и управленческие роли по Адизесу
http://powerbranding.ru/biznes-analiz/olc-models/adizes-theory/)
https://iiba.ru/styles-paei-administration-adizes/
Слайд 46
![Основополагающие идеи и теории организации Томсон –показалразницумеждуоткрытымиизакрытымисистемамииобосновалсвязьмеждувнешнейсредойиструктуройорганизации Чандлер –установил,чтотребованиявнешнейсредыдиктуютнеобходимостьизменениястратегиикомпаниии,какследствие,изменяетсяорганизационнаяструктура](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-45.jpg)
Основополагающие идеи и теории организации
Томсон –показалразницумеждуоткрытымиизакрытымисистемамииобосновалсвязьмеждувнешнейсредойиструктуройорганизации
Чандлер –установил,чтотребованиявнешнейсредыдиктуютнеобходимостьизменениястратегиикомпаниии,какследствие,изменяетсяорганизационнаяструктура
Слайд 47
![Основополагающие идеи и теории организации Макгрегор–управляющийформируетотношениясподчиненнымивсоответствиисосвоимипредставлениямиоработниках,награды –всоответствиисвыполнениемзадания Бернард–властьэтоинформационнаясвязь,успехорганизациизависитотстепениудовлетворенностиеечленов,сотрудничествоприводитксогласованныхэффективнымдействиям](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-46.jpg)
Основополагающие идеи и теории организации
Макгрегор–управляющийформируетотношениясподчиненнымивсоответствиисосвоимипредставлениямиоработниках,награды –всоответствиисвыполнениемзадания
Бернард–властьэтоинформационнаясвязь,успехорганизациизависитотстепениудовлетворенностиеечленов,сотрудничествоприводитксогласованныхэффективнымдействиям
Слайд 48
![Основополагающие идеи и теории организации Лоуренс и Лорш –длястабильныхфирмхарактерныфункциональнаяструктураипростыесхемыконтроля,вдинамичнойсредеорганизацииимеютсложнуюсистемууправления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-47.jpg)
Основополагающие идеи и теории организации
Лоуренс и Лорш –длястабильныхфирмхарактерныфункциональнаяструктураипростыесхемыконтроля,вдинамичнойсредеорганизацииимеютсложнуюсистемууправления
Слайд 49
![Основополагающие идеи и теории организации Мэйо –разделениеинормированиетруданевсегдаведутквысокойпроизводительности Вебер –ворганизациидолжнабытьстрогаяиерархия,назначениенадолжностивсоответствиисквалификациейизаслугами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-48.jpg)
Основополагающие идеи и теории организации
Мэйо –разделениеинормированиетруданевсегдаведутквысокойпроизводительности
Вебер –ворганизациидолжнабытьстрогаяиерархия,назначениенадолжностивсоответствиисквалификациейизаслугами
Слайд 50
![Основополагающие идеи и теории организации Файоль –четкиецелиорганизации,единыйцентруправленияиконтроля,инициативапоощряется Тейлор –разделениетруда,рольиндивидуальныхспособностей,измерениетрудаприпомощиединицывремени](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/361658/slide-49.jpg)
Основополагающие идеи и теории организации
Файоль –четкиецелиорганизации,единыйцентруправленияиконтроля,инициативапоощряется
Тейлор –разделениетруда,рольиндивидуальныхспособностей,измерениетрудаприпомощиединицывремени