Теория принятия решений (ТПР) презентация

ЛИТЕРАТУРА
Петровский А.Б. Теория принятия решений: учебник для студ. высш. учеб. заведений. − М.: Изд. центр «Академия», 2009. − 400 с.
Башлыков А.А., Еремеев А.П. Основы конструирования интеллектуальных систем поддержки принятия решений в атомной энергетике: учебник. −М.: ИНФРА-М, 2018. − 351 с.
Еремеев А.П. Теоретико-игровые методы принятия решений: учебное пособие. − М.: Издательский дом МЭИ, 2007. − 52 с.
Микони С.В. Теория принятия управленческих решений: Учебное пособие. − СПб.: Издательство «Лань», 2015. − 448 с.
Дополнительная литература
Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. − М.: Логос, 2002. − 392 с.

ЦЕЛЬ КУРСА
Изучение современных подходов и методов принятия решений (ПР) и формирование способностей по осуществлению критического анализа проблемных ситуаций на основе системного подхода, выработке стратегий действий, а также умения формулировать критерии принятия решений.

ВВЕДЕНИЕ
Проблема принятия решений имеет универсальный, всеобъемлю­щий характер.
Она возникает практически в любой сфере целенаправ­ленной человеческой деятельности и составляет ее принципиальную сущность.
Проблема принятия решений — это центральная проблема управления объектами и системами различной природы, включая сложные технические и организационные системы.

РЕЗУЛЬТАТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

РЕЗУЛЬТАТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

РЕЗУЛЬТАТ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

СОСТАВЛЯЮЩИЕ ТПР
Существует ряд совре­менных научных дисциплин, в разной степени посвященных вопросам ПР:
математическое программирование;
теория игр;
теория статистических решений;
теория оптимального автоматического управления;
исследование операций;
системный анализ;
экономическая кибернетика.
Изучение этих дисциплин связано с рассмотрением проблемы научного анализа ряда возможных способов действия для нахождения наилучшего варианта.

ЭВОЛЮЦИЯ ТПР
В своем развитии ТПР прошла через три стадии:
На первой стадии развивался дескриптивный подход к принятию решений.
Здесь усилия ученых были направлены на описание процесса выбора одного из решений человеком в целях определения рациональ­ного зерна, характерного для всякого разумного выбора.
В результате проведенных исследований оказалось, что большинство людей действу­ют интуитивно, проявляя при этом непоследовательность и противоречивость в суждениях.
Положительным аспектом исследований в рамках дескриптивного подхода стало то, что удалось дать достаточно четкий ответ на вопрос, что может и чего не может человек, решая задачу вы­бора.

ЭВОЛЮЦИЯ ТПР
На второй стадии исследователи разрабатывали нормативный под­ход к принятию решений.
Однако и здесь их постигла неудача, посколь­ку идеализированные теории, рассчитанные на сверхрационального человека с мощным интеллектом, не нашли практического применения.

ЭВОЛЮЦИЯ ТПР
На третьей стадии был развит прескриптивный подход к приня­тию решений.
Он оказался наиболее плодотворным, поскольку предписывал, как должен поступать человек с нормальным интеллектом, желающий напряженно и систематизировано обдумывать все аспекты своей задачи.
Прескриптивный подход не гарантирует нахождения оптимального решения в любой ситуации, но обеспечивает выбор такого решения, которое не заключает в себе противоречий и непоследовательностей.
Данный подход предъявляет к человеку серьезные требования освоить методы и приемы теории принятия решений, а также предпи­сывает проведение многочисленных вычислений, связанных с реализа­цией этих методов.

УСЛОВИЯ, ПРИ КОТОРЫХ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПР
Необходи­мость принять решение возникает при следующих условиях:
наличие цели (если цель не поставлена, то необходимости при­нятия решений не возникает);
наличие альтернативных вариантов достижения цели (в отсут­ствие альтернатив решение однозначно) — решения принима­ются в условиях, когда существует более одного способа достиже­ния цели, с различными альтернативами могут быть связаны различные затраты и различные вероятности достижения цели;

УСЛОВИЯ, ПРИ КОТОРЫХ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ПР
наличие ограничивающих факторов, т.е. факторов, ограничива­ющих выбор, или ограничений. Ограничивающие факторы мож­но разбить на три группы:
экономические (ресурсы) — время, денежные средства, трудо­вые ресурсы, производственные возможности;
технические, непосредственно связанные с инженерным ана­лизом и удовлетворением требований к техническим характе­ристикам объектов: габариты, вес, прочность, надежность, точность и т.д.;
социальные, в том числе и нравственно-этические, которые выражают требования не только социальной целесообразно­сти осуществления той или иной альтернативы, но и высокой нравственности, этики, морали.