Содержание
- 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв
- 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им
- 4. Классификация управленческих решений по степени определенности среды Запрограммированные. Это результат реализации определенной последовательности шагов или действий.
- 5. Классификация управленческих решений по степени влияния на будущее организации Стратегические - определяют основные пути развития организации;
- 6. Классификация управленческих решений по степени самостоятельности принятия решения Инициативные - принимаются руководством организации под воздействием обстоятельств;
- 7. Классификация управленческих решений по масштабам решения Глобальные - затрагивают всю организацию в целом; Локальные - касаются
- 8. Классификация управленческих решений в соответствии с временным горизонтом Перспективные решения, последствия которых будут ощущаться длительное время
- 9. Классификация управленческих решений в зависимости от продолжительности периода реализации Долгосрочные (свыше 5 лет) решения - имеют
- 10. Классификация управленческих решений по направленности воздействия Внешние (касаются ближнего и дальнего окружения организации: поставщики, потребители, инвесторы,
- 11. Классификация управленческих решений по степени обязательности исполнения Директивные решения обычно разрабатываются высшими инстанциями в стабильных условиях
- 12. Классификация управленческих решений в зависимости от числа разработчиков Индивидуальные; Коллективные.
- 13. Классификация управленческих решений по степени их предопределенности Запрограммированные - к их принятию приводит логика развития ситуации,
- 14. Классификация управленческих решений по их содержанию в рамках организации Технические решения; Экономические решения; Социальные решения.
- 15. Классификация управленческих решений по способам принятия Интуитивное решение - основывается на предположениях руководителя, его интуиции; Адаптационное
- 16. Постановка проблемы Оценка результатов и контроль за исполнением решения Классический алгоритм принятия управленческого решения Выявление ограничений
- 17. Модели и методы принятия управленческих решений Моделирование представляет собой исследование каких-либо явлений, процессов или систем объектов
- 18. Определение Модель – это условный или мысленный образ (изображение, описание, план, схема, график) или прообраз какого-либо
- 19. Классификация моделей Выделяют три базовых типа моделей: Физические (макеты, карты…); Аналоговые (графики, схемы…); Математические (уравнения, тождества…).
- 20. Примеры физических моделей
- 21. Пример аналоговой модели Удельные издержки Объемы производства
- 22. Пример математической модели Модель полевого транзистораь
- 23. Частные модели Модель теории очередей; Модель управления запасами; Модель линейного программирования; Имитационное моделирование; Экономический анализ (экономическое
- 24. Методы принятия решений Неформальные (эвристические); Коллективные; Количественные.
- 25. Описание методов Неформальные методы базируются на интуиции менеджера. Их преимущество состоит в том, что принимаются они
- 26. Описание методов Основным моментом в процессе коллективной работы над принятием управленческих решений является определение круга лиц,
- 27. Описание методов В основе количественных методов лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем компьютерной обработки
- 28. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
- 29. ОПРЕДЕЛЕНИЕ Группа - это два лица и более, которые взаимодействуют с друг другом таким образом, что
- 30. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, призванная оказать на
- 31. Особенности стилей управления
- 32. Особенности стилей управления
- 33. Особенности стилей управления
- 34. Особенности стилей управления
- 35. Матрица Блэйка и Мутона (управленческая решетка)
- 36. ЛИДЕРСТВО, ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ
- 37. ОПРЕДЕЛЕНИЕ Лидерство - это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для
- 38. ОПРЕДЕЛЕНИЕ Власть - это принуждение человека совершать такие поступки, которые сам по себе он совершать не
- 39. Типы власти ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ВОЗНАГРАЖДЕНИИ ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ПРИНУЖДЕНИИ ЗАКОННАЯ ВЛАСТЬ ЭКСПЕРТНАЯ ВЛАСТЬ ЭТАЛОННАЯ (ХАРИЗМАТИЧЕСКАЯ)
- 40. Баланс власти в организации
- 41. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОНФЛИКТЫ
- 42. ОПРЕДЕЛЕНИЕ Конфликт - столкновение противоположных интересов, взглядов, стремлений; серьёзное разногласие, острый спор, приводящий к борьбе.
- 43. По характеру участников конфликты делятся на 4 вида: Внутриличностные; Межличностные; сотрудник- сотрудник руководитель-сотрудник руководитель-руководитель Между личностью
- 44. НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ Непродуктивные, конкурентные отношения между людьми. Отсутствие стремления к сотрудничеству, добрым отношениям. Представление об оппоненте,
- 45. ПОЗИТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ Проблема решается таким путём, который устраивает все стороны, и все чувствуют себя причастными к
- 46. Способы преодоления конфликта Уход от конфликта; Приспособление; Решение конфликта силой (властью); Примирение (компромисс); Предупреждение конфликта.
- 48. Скачать презентацию