Содержание
- 2. Тема: Управление конфликтами План лекции © - Костенко О.В.
- 3. Понятие и причины конфликтов Латинское «conflictus» - столкновение. Конфликт – это столкновение противоречивых и несовместимых интересов.
- 4. Понятие и причины конфликтов Конфликтная ситуация: Участники конфликта – оппоненты - вступают в конф- ликт, обладая
- 5. Понятие и причины конфликтов Отношение к конфликтам в организации: Ф.Тейлор и М.Вебер видели в конфликтах только
- 6. Понятие и причины конфликтов Последствия конфликтов: Функциональный конфликт: в результате конф- ликта проблема решается путем, который
- 7. Понятие и причины конфликтов Последствия конфликтов: Дисфункциональный конфликт: не найден эф- фективный способ управления, проблема не
- 8. Понятие и причины конфликтов Стадии развития конфликта: Время Интенсивность конфликта Конфликт мал. Позиции оппонентов не проявляются,
- 9. Понятие и причины конфликтов Основные причины конфликтов в организации: Распределение ресурсов Ресурсы ограничены. Руководство распределяет их
- 10. 2 Уровни конфликтов в организации Пять уровней конфликтов в организации: Внутриличностный конфликт Межличностный конфликт Внутригрупповой конфликт
- 11. Уровни конфликтов в организации Пять уровней конфликтов в организации: Внутриличностный конфликт Межличностный конфликт Внутригрупповой конфликт Межгрупповой
- 12. Уровни конфликтов в организации Пять уровней конфликтов в организации: Внутриличностный конфликт Межличностный конфликт Внутригрупповой конфликт Межгрупповой
- 13. Уровни конфликтов в организации Пять уровней конфликтов в организации: Внутриличностный конфликт Межличностный конфликт Внутригрупповой конфликт Межгрупповой
- 14. Уровни конфликтов в организации Пять уровней конфликтов в организации: Внутриличностный конфликт Межличностный конфликт Внутригрупповой конфликт Межгрупповой
- 15. Уровни конфликтов в организации Пять уровней конфликтов в организации: Внутриличностный конфликт Межличностный конфликт Внутригрупповой конфликт Межгрупповой
- 16. 3 Стили разрешения межличностных конфликтов Матрица стилей разрешения межличностных конфликтов (по Виханскому О.С.): Интерес к себе
- 17. 3 Стили разрешения межличностных конфликтов Характеристика стилей: Уход от конфликта Связан с отсутствием личной настойчивости и
- 18. 3 Стили разрешения межличностных конфликтов Характеристика стилей: Принуждение силой Личная вовлеченность и заинтересованность человека в устранении
- 19. 3 Стили разрешения межличностных конфликтов Характеристика стилей: Сотрудничество Высокая степень личной вовлеченности и сильное желание объединить
- 20. 3 Стили разрешения межличностных конфликтов Характеристика стилей: Сглаживание В основе лежит стремление кооперироваться с другими, но
- 21. 3 Стили разрешения межличностных конфликтов Характеристика стилей: Компромисс Реализуется стиль через проведение переговоров, в ходе которых
- 22. 4 Структурные методы управления конфликтами Использование изменений в структуре организации: Использование положения руководителя От бесед, просьб,
- 23. 4 Структурные методы управления конфликтами Использование изменений в структуре организации: Общеорганизацион- ные цели Общая идея –
- 25. Скачать презентацию