Слайд 2
![Управление – это процесс, обеспечивающий эффективное функционирование системы в конкретных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-1.jpg)
Управление
– это процесс, обеспечивающий эффективное функционирование системы в конкретных
условиях с учетом имеющихся ресурсов (материальных, финансовых, кадровых, информационных)
- Основной вопрос: «Что делать, чтобы…»
Слайд 3
![Менеджмент - это вид деятельности по руководству ресурсами в системе](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-2.jpg)
Менеджмент
- это вид деятельности по руководству ресурсами в системе
с целью повышения эффективности и получения прибыли
- Основной вопрос: «Как сделать, чтобы…»
Слайд 4
![Субъект управления - Это управляющее звено в системе управления, осуществляющее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-3.jpg)
Субъект управления -
Это управляющее звено в системе управления, осуществляющее целенаправленное воздействие
на объект управления
Субъект управления одновременно может быть управляющим и управляемым звеном (например МЗ Забайкальского края)
Слайд 5
![Объект управления Это управляемое звено системы управления, воспринимающее управляющее воздействие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-4.jpg)
Объект управления
Это управляемое звено системы управления, воспринимающее управляющее воздействие со стороны
субъекта управления
Объектами управления могут быть: системы здравоохранения (государственная, муниципальная, частная), организации здравоохранения, структурные подразделения ЛПУ, медицинский персонал, ресурсы, конечные результаты оказания медицинской помощи
Слайд 6
![Основные принципы управления Принцип целенаправленности Принцип правовой защищенности управленческого решения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-5.jpg)
Основные принципы управления
Принцип целенаправленности
Принцип правовой защищенности управленческого решения
Принцип непрерывности в оптимизации
системы управления
Принцип достаточности в централизации и децентрализации управления
Принцип единоначалия
Принцип делегирования полномочий
Слайд 7
![Принципы управления Основатели: Анри Файоль, Генри Форд Разработка универсальных принципов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-6.jpg)
Принципы управления
Основатели: Анри Файоль, Генри Форд
Разработка универсальных принципов управления
Разработка
рациональной
системы
управления
организацией
Построение
структуры
организации
и управления
работниками
Слайд 8
![Разделение труда Полномочия и ответственность Дисциплина Единоначалие Единство действий Подчиненность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-7.jpg)
Разделение труда
Полномочия и ответственность
Дисциплина
Единоначалие
Единство действий
Подчиненность личных интересов общим
Вознаграждение
Централизация
Скалярная цепь
Порядок
Справедливость
Стабильность персонала
Инициатива
Корпоративный дух
Слайд 9
![Функции управления Функция – составная часть любого процесса управления вне](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-8.jpg)
Функции управления
Функция – составная часть любого процесса управления вне зависимости от
особенностей организации
Планирование
Организация
Координация
Мотивация
Контроль
Слайд 10
![Взаимосвязь функций управления координация планирование контроль организация мотивация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-9.jpg)
Взаимосвязь функций управления
координация
планирование
контроль
организация
мотивация
Слайд 11
![«Древо целей» Общая, самая главная цель (конечный результат) Задачи –](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-10.jpg)
«Древо целей»
Общая, самая главная цель
(конечный результат)
Задачи – фундамент дерева
Оперативные цели для
каждого уровня
(желаемый результат)
Слайд 12
![Метод построения «Древа целей» является основой новой концепции управления –](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-11.jpg)
Метод построения «Древа целей» является основой новой концепции управления – «Управление
по целям»
Контроль и оценка деятельности каждого элемента системы управления осуществляется по достигнутым результатам.
Слайд 13
![Уровни управления Оперативный уровень Тактический уровень Стратегический уровень Анализ Контроль Прогноз Планирование Проектирование Организация Учет Регулирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-12.jpg)
Уровни управления
Оперативный
уровень
Тактический
уровень
Стратегический
уровень
Анализ
Контроль
Прогноз
Планирование
Проектирование
Организация
Учет
Регулирование
Слайд 14
![Основные задачи уровней управления Стратегический уровень обеспечивает прогноз развития ситуации,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-13.jpg)
Основные задачи уровней управления
Стратегический уровень обеспечивает прогноз развития ситуации, определения приоритетов,
формулировки целей и задач, моделей конечных результатов
Тактический уровень – обеспечивает оптимальное распределение ресурсов
Оперативный уровень обеспечивает эффективное выполнение принятых решений
Слайд 15
![Структура федерального уровня управления здравоохранением I уровень: Министерство здравоохранения Российской](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-14.jpg)
Структура федерального уровня управления здравоохранением
I уровень: Министерство здравоохранения Российской Федерации
II уровень:
Федеральные службы по надзору
Внебюджетные фонды
Слайд 16
![Методы управления Метод управления – способ и совокупность приемов воздействия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-15.jpg)
Методы управления
Метод управления – способ и совокупность приемов воздействия на коллективы
людей или отдельных работников в процессе их трудовой деятельности, в целях решения поставленных перед ними задач
Группы методов:
Административные
Экономические
Социально-психологические
Слайд 17
![Стиль руководства Это система сложившихся отношений между руководителем и коллективом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-16.jpg)
Стиль руководства
Это система сложившихся отношений между руководителем и коллективом по поводу
принятия и реализации управленческих решений
Это индивидуальный способ осуществления управленческой деятельности
Виды:
Авторитарный
Либеральный
Демократический
Динамический
Слайд 18
![Авторитарный стиль руководства Преобладание административно-командных форм руководства Централизация власти Единоличное](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-17.jpg)
Авторитарный стиль руководства
Преобладание административно-командных форм руководства
Централизация власти
Единоличное принятие решений
Жесткий контроль за
деятельностью подчиненных
Инициатива не приветствуется
Слайд 19
![Либеральный стиль Дистанцирование руководителя от коллектива Низкий уровень требовательности Использует нейтральные методы воздействия на подчиненных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-18.jpg)
Либеральный стиль
Дистанцирование руководителя от коллектива
Низкий уровень требовательности
Использует нейтральные методы воздействия на
подчиненных
Слайд 20
![Демократический стиль Децентрализация управления Коллегиальное принятие решений Делегирование полномочий в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-19.jpg)
Демократический стиль
Децентрализация управления
Коллегиальное принятие решений
Делегирование полномочий в соответствии с поставленными задачами
Благоприятный
социально-психологический климат
Слайд 21
![Динамический стиль Возможность гибкого реагирования руководителя на управленческую ситуацию –](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/284928/slide-20.jpg)
Динамический стиль
Возможность гибкого реагирования руководителя на управленческую ситуацию – характеризуется степенью
управленческой гибкости, определяет уровень профессионализма руководителя
Использование стиля руководства, дающего возможность оптимального решения с учетом конкретной управленческой ситуации.