Содержание
- 2. Линейная организационная структура Преимущества: четкая система взаимных связей; быстрота реакции в ответ на прямые приказания; согласованность
- 3. Линейно-штабная организационная структура Достоинства: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей;
- 4. Функциональная организационная структура Преимущества: более глубокая проработка решений по функциональным направлениям; высокая компетентность специалистов, отвечающих за
- 5. Линейно-функциональная структура Преимущества: рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом. единство
- 6. Региональная дивизиональная структура Сочетание централизованной координации и контроля деятельности с децентрализованным управлением
- 7. Продуктовая дивизиональная структура
- 8. Дивизиональные структуры Преимущества: обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально
- 9. Дивизиональные структуры Недостатки: большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения – 3
- 10. Проектно-матричная структура Функционально-временно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время,
- 11. Особенности матричных структур Преимущества: лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос; более эффективное текущее
- 12. Особенности матричных структур Недостатки: трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию
- 13. Предпринимательский тип организационной структуры Фронт-офис Бэк-офис Стратегическое управление
- 14. Виртуальные организационные структуры Стратегический альянс нескольких групп участников, который заключается для достижения определенных целей. Команды по
- 16. Скачать презентацию