Содержание
- 2. Шведова Ирина Александровна Два высших образования Кандидат экономических наук Президентская программа повышения квалификации управленческого персонала Зарубежные
- 3. Внешняя среда и ее развитие Лекционные занятия Семинарские занятия Лабораторные работы – 5 шт.
- 4. Инструменты анализа внешней среды Архитектура внешней среды 1.1.Микроокружение компании и ее развитие 1.2.Макроокружение компании и ее
- 5. Архитектура внешней среды Микросреда компании - факторы внешней среды, тесно связанные с компанией и воздействующие на
- 6. Вертикальная отраслевая цепочка Добыча (производство) сырья Первый передел (обработка) сырья Второй передел (обработка) сырья Производство готовой
- 7. Производитель Расширенная вертикальная отраслевая цепочка Финанси-рование Производство сырья Поставка сырья Производство оборудования Поставка оборудования НИОКР продукта
- 8. STEP-анализ (или PEST-анализ) - метод анализа внешнего окружения компании. STEP - аббревиатура названия факторов: социальных (S
- 9. Политический аспект – это, прежде всего, вопрос о регулировании деятельности коммерческой организации со стороны государства. Будущие
- 10. Экономические факторы Анализ экономического аспекта позволяет понять, как формируются и распределяются основные экономические ресурсы на уровне
- 11. Социальные факторы Социальный аспект в большей степени связан с формированием потребительских предпочтений населения, этим определяется возможный
- 12. Технологические факторы Значение технологического аспекта также весьма важно, так как перед любой организацией стоит угроза потери
- 13. АО "Самарский жиркомбинат": предприятие основано в 1949 г., в 2002 г. вошло в состав ГК "НМЖК"
- 14. Анализ внешней среды PEST анализ «+» Приняты программы государственного субсидирования сельхозпереработ чиков (наше сырье) «-» Рассматривается
- 15. ООО «Качественная медицинская практика» Сегмент – функциональная медицина (решение проблем с опорно-двигательным аппаратом, устранение болевых синдромов
- 16. S – социум Медицинские услуги воспринимаются людьми – как сервис «нужды», а не «желания». (из книги
- 17. T-технологические факторы Создание и распространение высокотехнологичных тренажеров с функцией реабилитации. Наметился перевес продвижения компаний особенно в
- 18. Е – экономические факторы Прогнозируется дальнейший спад ВВП и отсутствие предпосылок на стабилизацию и рост. сохранение
- 19. Р- политические факторы Минздрав ведет законотворческую деятельность для расширения партнерства государства и бизнеса, в подготовке подзаконные
- 20. ВЫВОД Возможности Растущий рынок коммерческой медицины Внедрение новых технологий продвижения Угрозы: Внедрение телемедицины Недоступность кредитов для
- 21. Анализ привлекательности отрасли по модели М.Портера «5 сил конкуренции» 1 2 3 4 5 Барьеры на
- 22. Барьеры на входе • Экономия на масштабе. • Правовая защита, обеспеченная патентами. • Дифференциация товара и
- 23. Сила №1: Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов Откуда приходят новые конкуренты: -с других территорий -вертикальная
- 24. Сила №2: Угроза появления товаров- заменителей (субститутов) Товары-субституты- это товары, выполняющие ту же функцию для тех
- 25. Сила №3: Сила влияния покупателей зависит от нескольких условий : • Группа покупателей сконцентрирована и закупает
- 26. Сила №4: Сила влияния поставщиков Условия, способствующие усилению позиций поставщиков: • В группе поставщиков доминирует несколько
- 27. Сила №5: Интенсивность соперничества между действующими конкурентами Интенсивность соперничества является результатом ряда взаимодействующих структурных факторов. -Многочисленные
- 28. Выводы по модели «5 сил М.Портера» По каждой из 5-ти сил: -величина угрозы (слабая, средняя, сильная);
- 29. Анализ конкурентной ситуации «5 сил Портера» - Высокий барьер на входе (экономия на масштабе, доступ к
- 30. Пять сил М. Портера для ООО «Качественные медицинские технологии» Потенциальные компании Интеграция вперед поставщиков Компании развивающиеся
- 31. Товары заменители Комплексные тренажеры с функцией реабилитации Парамедицинские оздоровительные центры Возможная эволюция и продвижение термо-терапевтических массажеров-
- 32. Поставщики (Персонал организации) Испытывают малую угрозу со стороны товаров субститутов «Товар»-профессиональные навыки поставщика, являются важным входным
- 33. Покупатели -Влияние сильное Сильно влияют на репутацию компании Всегда могут найти другого поставщика Затраты на переход
- 34. Домашнее задание: Подготовьте в 5 характеристики в каждом из разделов, каждой группе факторов должен быть посвящен
- 35. НА СЕГОДНЯ - ВСЕ!!!!
- 36. Позиционные карты конкуренции Конкурирующая компания – это компания, с которой потребитель сравнивает ваш товар при принятии
- 37. Параметры группировки Наиболее часто используемыми в практическом анализе стратегических групп параметрами являются: -ассортимент (уровень продуктового разнообразия),
- 38. Позиционные карты конкуренции Характеристика 1 Харак- теристика 2 Компания 1 Компания 2 Компания 3 Группа №1
- 39. Основные выводы в результате анализа стратегических групп конкурентов: 1) изменение рыночных условий часто имеет различный эффект
- 40. Теория жизненного цикла По такой закономерности развиваются люди, компании, продукты, рынки и даже … Вселенная!!! НО…
- 41. Стадии жизненного цикла продукта max max
- 42. Особенности различных этапов жизненного цикла продукта
- 43. Отраслевые факторы успеха Что это ? Характеристики и навыки компании, которыми она должна обладать в совершенстве,
- 44. Возможности и угрозы внешней среды Возможности внешней среды – тенденции, события, явления, которые могут способствовать появлению
- 45. Цель анализа внутренней среды компании – выявить сильные и слабые стороны Сильная сторона – то, что
- 47. Скачать презентацию