- Главная
- Менеджмент
- Жалпы менеджмент. Менеджерлердің атқаратын қызметі
Содержание
- 2. Жалпы менеджмент. Менеджерлердің атқаратын қызметі Менеджмент – басқарудың маңызды құрамдас бөлігі, оның пәні басқару үрдісіндегі әлеуметтік
- 3. 1.2 Менеджердің жалпы міндеттері мен қызметі. Менеджер– бұл басқарудың түрлі тәсілдері мен тактикаларын пайдалана отырып, ұйымды
- 4. 1.3 Маманға қойылатын талаптар қиын жағдайдан қорықпауы керек; күйгелектенуден сақ болуы керек; өндіріс шешімін бірнеше варианттардан
- 5. 2 Алматы Энерго Сбыт 2.1 «Алматы Энерго Сбыт» ЖШС-нің даму тарихы және сипаттамасы Алматы Энергия Кешенінің
- 7. Скачать презентацию
Жалпы менеджмент. Менеджерлердің атқаратын қызметі
Менеджмент – басқарудың маңызды құрамдас бөлігі,
Жалпы менеджмент. Менеджерлердің атқаратын қызметі
Менеджмент – басқарудың маңызды құрамдас бөлігі,
Әртүрлі ғылымдар секілді менеджменттің де теориясы болады, онда осы пәнге тән қасиеттер, міндеттер, категориялар, заңдылықтар, принциптер, әдістер, функциялар және өзінің ізденіс жолы қамтылады.
1.2 Менеджердің жалпы міндеттері мен қызметі.
Менеджер– бұл басқарудың түрлі тәсілдері мен
1.2 Менеджердің жалпы міндеттері мен қызметі.
Менеджер– бұл басқарудың түрлі тәсілдері мен
менеджер іскер кәсіпорынның мақсатын орындайды, сол мақсатын орындау үшін не істеу керектігін ойластырады, адамдарға нақты міндеттер жүктей отырып, оны жүзеге асыруды қамтамасыз етеді
менеджер-ұйымдастырушы. Ол жұмыстарды жүйелеп бөледі, қажетті ұйымдық құрылымды құрады, басшы қызметкерлердің тиісті құрамын іріктейді және т.б.;
менеджер ұйымның іс-әрекетін талдайды, нормалауды белгілейді, кәсіпорында жұмыс істейтін барлық адамдардың жұмысын бағалайды;
1.3 Маманға қойылатын талаптар
қиын жағдайдан қорықпауы керек;
күйгелектенуден сақ болуы керек;
өндіріс шешімін
1.3 Маманға қойылатын талаптар
қиын жағдайдан қорықпауы керек;
күйгелектенуден сақ болуы керек;
өндіріс шешімін
шыдамдылық болуы керек (артық сөз айтпау, ұрыспау керек, кешегі ұрысты бүгін жалғастырмау);
патриот болуы керек.
Адаптивтік және инновациялық проблемаларды шешкенде менеджер алғы творчестволық әдістерді пайдалану керек. Инновациялық проблемалар кейде ойлы шабуылмен болады (мозговой штурм) пайдалануға болады. Мұнда жетекші мамандар айқын шешім іздеп, еркін ойлау әдістеріне үйренеді. Ойлы шабуылды былай өткізеді:
Проблеманы анық атайды немесе жазады.
Қиын проблеманы шешкенде, мынадай сатылардан өткені жөн:
Проблеманы немесе есепті анық түсіну,
Керек ақпаратты алу,
Шешімді табу,
2 Алматы Энерго Сбыт
2.1 «Алматы Энерго Сбыт» ЖШС-нің даму тарихы
2 Алматы Энерго Сбыт 2.1 «Алматы Энерго Сбыт» ЖШС-нің даму тарихы
Алматы Энергия Кешенінің барлық кәсіпорындары «Самұрық Энерго» АҚ құрамына кіреді. Бұл компанияның негізгі мақсаттары «Самұрық Қазына» холдингі құрамындағы энергетикалық активтерді шоғырландыру, корпоративтік басқаруды оңтайландыру, Қазақстандағы қуат өндірістерін құру және жаңғырту бойынша бағдарламаларын әзірлеу мен жүзеге асыру.
Самұрық-Энерго» АҚ-ы 2007 жылдың мамыр айында қолданыстағы өндіруші қуаттарды жаңғырту мен жаңа қуат өндірістерін құру жөніндегі ұзақ мерзімді мемлекеттік саясатын қалыптастыру және оны жүзеге асыру мақсатында құрылған.