Разработка стратегии развития ИП Шакиладзе С.Н презентация

СВОЮ МИССИЮ КОМПАНИЯ ВИДИТ В МАКСИМАЛЬНОМ УДОВЛЕТВОРЕНИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ В КАЧЕСТВЕННЫХ ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГАХ, ПОСТОЯННОМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ УРОВНЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ И ПОВЫШЕНИИ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА СВОИХ СОТРУДНИКОВ. ДЕВИЗ КОМПАНИИ - МЫ ОБЕЩАЕМ ТОЛЬКО ТО, ЧТО МЫ МОЖЕМ ВЫПОЛНИТЬ.

Проблемное поле компании
ИП Шакиладзе С.Н.
1. Существует опасность «утонуть» в информационном потоке, осуществляя рекламу и маркетинг посредством социальных сетей и информационных технологий (контекстная реклама).
В турагентстве ИП Шакиладзе С.Н. в настоящий момент наблюдается дефицит профессиональных кадров, как и в туристической отрасли в целом: не хватает профессиональных турагентов с опытом работы.
Наибольшую чувствительность проект проявляет к рискам в объеме продаж, так как это основной источник благополучия предприятия. При снижении продаж на 15%, и сохранении прочих показателей предприятия, предприятие выходит в прибыль только в 2022 году. В 2020, и 2021 расчет показывает отрицательный результат.
Анализ рисков показал, что привлечение инвестиций во внеоборотный капитал предприятия в случае снижения продаж, может привести к снижению платёжеспособности и банкротству.
Недостаток собственных финансовых ресурсов: необходимость привлечения заемных средств или инвестиций.

Предлагаемые решения для реализации стратегии развития ИП Шакиладзе С.Н. ..ю
1. Рассматривается возможность инвестиций со стороны партнеров, и банковское финансирование под заключённые контракты, а также средства государственной поддержки.
Планируемый объём инвестиционных вложений до 10 млн. руб., стоимость не выше 10% годовых, возврат 10-15 лет.
2. Для успеха предприятия необходимо подбирать высококлассных специалистов в области маркетинга и рекламы, а также в области IT – технологий, которые держат «руку на пульсе», следят на научными разработками и достижениями в отрасли, применяют на практике новинки НТП, в рабочих буднях, что прямым образом сказывается на потребительском спросе и прибыли туристической компании.

3. Необходимо появление людей, не боящихся перемен, способных создать сильную управленческую команду, генерирующую новые бизнес-идеи, позволяет совершенствовать собственную модель бизнеса. Для этого компания готова предложить обучение на курсах повышения квалификации для специалистов в области туризма.
4. Для продвижения бренда туристической компании необходимо использование возможностей контекстной рекламы в интернете (соцсетях), что способствует увеличению клиентской базы; необходимо использование CRM-системы, которая даст мощные аналитические возможности.

5. Результативная деятельность предприятия возможна при наличии современного сайта, с адаптивным дизайном для просмотра с разных устройств – телефон, планшет, персональный компьютер. И продвижения сайта предприятия в различных поисковых системах.
Затраты на создание сайта составляют от 50 до100 тыс. руб. единовременно, и его продвижение зависит от возможностей бюджета предприятия.
6. Диферсификация ассортимента: водные экскурсии (аренда ракеты нового образца – СПК «Валдай»), промышленный туризм (ЗАО «Пивоваренный завод Лысковский», Ворсменский завод кованых ножей и т.д), создание и продвижение глэмкэмпинга.

Экономическая эффективность проекта:
1. Рассматривается возможность инвестиций со стороны партнеров, и банковское финансирование под заключённые контракты, а также средства государственной поддержки.
Планируемый объём инвестиционных вложений до 10 млн. руб., стоимость не выше 10% годовых, возврат 10-15 лет.
2. Для успеха предприятия необходимо подбирать высококлассных специалистов в области маркетинга и рекламы, а также в области IT – технологий, которые держат «руку на пульсе», следят на научными разработками и достижениями в отрасли, применяют на практике новинки НТП, в рабочих буднях, что прямым образом сказывается на потребительском спросе и прибыли туристической компании.
3.Также планируются организационные изменения в штатном расписании, увеличение рабочих мест со средней заработной платой 35000 рублей (таблица ниже).

Экономическая эффективность проекта:
4. В случае положительного результата внедрения изменений в работе предприятия произойдет увеличение рабочих мест, увеличение потребительского спроса, увеличение налоговых отчислений и увеличение прибыли компании.
5.Планируемые показатели доходов и расходов предприятия отражены в прогнозном балансе, который составлен на основании плана доходов и расходов и потоков движения денежных средств.

Планируемые продажи услуг в рублях на весь период проекта.
Прогнозируемые продажи

Действующая система налогообложения УСН доходы, ставка 6%
Расчет налогов и сборов.