Содержание
- 2. 1. Современное состояние отечественного судостроения: проблемы и перспективы
- 3. Современные проблемы отечественного судостроения Неконкурентоспособность по цене и срокам изготовления/проектирования — в 2-3 раза; Значительный износ
- 4. Возможные проблемы недалекого будущего Необходимость резкого увеличения выпуска гражданской судостроительной продукции (программы развития отрасли); Значительное падение
- 5. Методы ценообразования (Выручка = Прибыль+Издержки) Рыночный: чем ниже затраты, тем выше прибыль Стимулирует снижение затрат. Способствует
- 6. Ситуация в НИПТБ «Онега» Стабильное финансовое состояние, наличие устойчивой прибыли; Развитие инфраструктуры (ХТЛ и др.); Наличие
- 7. Статистика выработки на одного работника в АО «НИПТБ «Онега», тыс. руб./чел.
- 8. Статистика выработки на одного работника в АО «НИПТБ «Онега», тыс. USD/чел.
- 9. Состояние систем инновационного менеджмента в АО «НИПТБ «Онега»
- 10. 1. Современное состояние отечественного судостроения: проблемы и перспективы
- 11. Доли рынка стран в мировом судостроении: общие тенденции
- 12. Статистика численности персонала в судостроении Японии По данным японской ассоциации судостроителей SAJ (Shipbuilders' Association of Japan)
- 13. Крупнейшие судостроительные компании мира
- 14. Спрос и предложение на мировом рынке гражданского судостроения
- 15. Цель и задачи развития судостроения РФ до 2030 г. Цель — достижение принципиального улучшения стратегической конкурентной
- 16. Выводы: Лидерами мирового судостроения в настоящее время являются страны Юго-Восточной Азии (Япония, Ю.Корея, Китай); В отечественном
- 17. 2. Системы «Бережливого производства» (БП), краткая история возникновения и развития
- 18. Системы бережливого производства или лин-системы (англ. «Lean» - «тощий») Возникли в корпорации Toyota, как реакция на
- 19. История систем бережливого производства Тайичи Оно — создатель концепции лин-систем. Разработал также более «глубокую» концепцию TPS
- 20. Развитие производственных систем
- 21. «Бережливая» производственная система Lean Production System (LPS) — специфический для организации набор правил, стандартов, методов и
- 22. Лин-системы в цепочках поставок
- 23. Основные компоненты LPS
- 24. Самые успешные компании ФРГ используют LPS
- 25. Структура LPS
- 26. 2.1. Основные инструменты лин-систем производства Методы организации рабочих мест 5S; Поставки «точно в срок» («вытягивающая система»)
- 27. Потери (muda) в производстве Любая деятельность, потребляющая ресурсы, но не приносящая результата (ценности для клиента); Классифицируются
- 28. Ценность Это Полезность, присущая продукту с точки зрения клиента, отражающаяся в цене продаж и рыночном спросе;
- 29. Борьба с потерями (muda)
- 30. Принципы лин-систем Преимущество долгосрочной перспективы (возможны краткосрочные убытки сегодня, чтобы добиться крупной отдаленной цели); Производственный поток
- 31. Принципы лин-систем Преимущество долгосрочной перспективы (возможны краткосрочные убытки сегодня, чтобы добиться крупной отдаленной цели); Производственный поток
- 32. Принципы лин-систем (продолжение) Andon (визуализация хода процесса производства, при необходимости — звуковое и световое предупреждение о
- 33. Умная автоматизация
- 34. Принципы лин-систем (продолжение) Хранение накопленных знаний: достигнутое должно стать стандартом; Визуальный контроль (лампочки, звук, табло и
- 35. Принципы лин-систем (продолжение) Nemawashi: принимай решение, не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя
- 36. Основные проблемы внедрения лин-систем Проект внедрения имеет очень низкий приоритет среди всех прочих задач (в том
- 37. Основные проблемы внедрения лин-систем (продолжение) БП воспринимается как «модное веяние», поэтому цели его внедрения неясны, результаты
- 38. 2.1.1. Система 5S Самый простой и доступный в применении инструмент бережливого производства; Инструмент организации рабочего места,
- 39. Содержание системы 5S (5 шагов) Seiri (整理) «сортировка» (нужное-ненужное), чёткое разделение вещей на нужные и ненужные
- 40. Этапы внедрения 5S Сортировка. Определение необходимых элементов рабочего окружения, удаление всего ненужного, излишнего, неисправного; Соблюдение порядка.
- 41. Инструменты совершенствования системы 5S
- 42. Циклический процесс работы системы 5S
- 43. Наглядные результаты применения системы 5S
- 44. Результаты внедрения системы 5S
- 45. Результаты внедрения 5S
- 46. Ошибки внедрения системы 5S Восприятие системы как способа «навести порядок», а не устранить потери; Реализация 5S
- 47. 2.1.2. 5S для офиса
- 48. Принципы 5S для офиса 1) Сортировка («Сомневаешься в нужности вещи — избавься от нее») 2) Рациональное
- 49. Этапы 5S для офиса Подготовка проекта; Выполнение детального обследования, сканирование офиса; Сортировка и удаление ненужного; Рациональное
- 50. 1. Подготовка проекта, основные шаги Обеспечение вовлечения руководства (выбор лидера проекта, получение одобрения кандидатуры от руководства,
- 51. Формы документов по шагу «Подготовка проекта»
- 52. 1. Подготовка проекта, основные шаги (продолжение) Формирование команды внедрения
- 53. 1. Подготовка проекта, основные документы по команде 5S
- 54. Формы отчетных документов команды 5S
- 55. Форма отчета о статусе команды 5S
- 56. 2. Выполнение сканирования офиса Разработка системы показателей для проекта 5S и сбор первоначальных данных; «Фотографирование» текущих
- 57. 2.1. Разработка системы показателей Сопоставить цели проекта со стратегией компании; Решить, как измерить достигнутые в ходе
- 58. Необходимость командной работы при внедрении системы показателей 5S Потенциальные проблемы при внедрении «сверху-вниз»: Людям, выполняющим измерения,
- 59. «Типовые» показатели для 5S в офисе
- 60. «Типовые» показатели 5S в офисе (продолжение)
- 61. 2.2. Сканирование офиса и «Фотографирование» текущих условий Выбирается член команды, который будет осуществлять фотографирование; Фотографирование должно
- 62. Рекомендации к фотографированию Фотографий не должно быть слишком много, их нужно делать осмотрительно; Для отображения улучшений
- 63. Рекомендации к фотографированию (продолжение) Размещение полученных фотографий на части большого стенда, на котором также должны быть
- 64. Применение контрольного листа для сканирования офиса Выбирается член команды, отвечающий за мероприятие; Выставляется дата сканирования офиса;
- 65. Общий вид диагностического контрольного листа для сканирования офиса
- 66. Визуальное отображение результатов сканирования всего офиса
- 67. Создание информационного стенда проекта 5S Цель — дать возможность всем заинтересованным людям видеть картину проекта и
- 68. Создание информационного стенда: фазы реализации Определяется один или несколько членов команды внедрения ответственными за создание стенда
- 69. Советы по создаваемому стенду Одно изображение стоит тысячи слов; В стенде необходимо использовать подзаголовки и заголовки;
- 70. 3. Сортировка и удаление ненужного Определение критериев для сортировки; Подготовка зоны временного хранения; Выполнение сортировки.
- 71. 3.1. Определение критериев для сортировки Разработка стандартной операционной процедуры для сортировки; Разработка формы листа контроля для
- 72. Советы по разработке критериев сортировки Рекомендуется использовать стандартную операционную процедуру, которой будут следовать все участники; На
- 73. Вопросы, возникающие при проведении сортировки Что означает «ненужный»? Кто решает, что оставить, а от чего избавиться?
- 74. Список задач при сортировке 5S в офисе
- 75. Форма листа контроля сортировки Красный ярлык
- 76. Контрольный лист по дальнейшему использованию «избыточных» предметов
- 77. Данные на обратной стороне красного ярлыка
- 78. 3.2. Подготовка зоны временного хранения Основные задачи: Выбирается зона временного хранения; Разрабатываются правила функционирования зоны временного
- 79. Советы по формированию зоны временного хранения Создается «местная» (локальная) зона для временного хранения для использования работниками
- 80. Форма документа «Список ненужных предметов»
- 81. Типовая форма инструкции по зоне временного хранения
- 82. 3.3. Выполнение сортировки Подготовка красных ярлыков, бланков, а также зоны временного хранения; Необходимо вспомнить критерии сортировки;
- 83. 4. Рациональное расположение и определение границ Создание карты текущего состояния для целевой зоны; Разработка плана рационального
- 84. 4.1. Создание карты текущего состояния для целевой зоны Определение того, какую часть офиса надо картографировать; Нанесение
- 85. Создание карты текущего состояния для целевой зоны Цель: Дать команде точные, соответствующие реальному времени, данные о
- 86. 4.2. Разработка плана рационального расположения Рассматриваются различные возможные стратегии; Путем мозгового штурма формируются идеи, которые записываются
- 87. Разработка плана рационального расположения — советы перед началом работы Необходить понять концепцию, по которой организован поток
- 88. Разработка плана рационального расположения — советы — продолжение План рационального расположения должен давать возможность более быстрого
- 89. Методики рационального расположения
- 90. Основные принципы рационального размещения Ориентация на улучшение потока. Важно работать не больше, а с умом; Чем
- 91. 4.3. Рациональное расположение Проверяется разработанный план рационального расположения; Выбирается, какие проблемные зоны или проблемы будут улучшаться;
- 92. Рациональное расположение (продолжение) Цель — обеспечить нахождение всех нужных предметов в оптимальных для использования местах. Советы
- 93. Контрольный лист критериев рационального расположения
- 94. Критерии рационального расположения документов (бумажных и электронных) Хранение с возможностью непосредственного доступа (для часто используемых документов,
- 95. Процесс документооборота и его рациональная организация
- 96. Очевидность размещения предметов на выбранных местах Использование линий (на полу, полках, столах, стенах). Линии показывают, к
- 97. 5. Уборка с одновременным осуществлением проверки Определение критериев уборки (стандартная операционная процедура); Разработка и реализация плана
- 98. Критерии уборки — советы перед началом работы
- 100. Скачать презентацию