Содержание
- 2. План: Введение Оперативное управление Цикл управления Планирование, прогнозирование Субъекты подготовки и реализации управленческих решений Управленческие решения,
- 3. Введение: Управление – это сознательное целенаправленное воздействие со стороны субъектов, органов на людей и экономические объекты
- 4. Оперативное управление осуществляются непрерывно во времени и пространстве и ориентированы на достижение определенных (установленных) целей; охватывают
- 8. Субъекты подготовки и реализации управленческих решений
- 9. Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив. Управленческое решение – это промежуточный и конечный
- 10. Элементы управленческого решения субъект принятия решений (инициатор); объект принятия решений (исполнитель); причины принятия решения (проблема); цель
- 11. Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам
- 12. По содержанию
- 13. По принципам выработки Программируемые (повторяющиеся) Случайные решения решения построены на базе установленной политики правил и порядков;
- 14. По времени осуществления: Операционные решения Стратегические решения принимаются на среднем или низком уровне управления. Они в
- 15. По условиям принятия: условия определенности: условия риска, неопределенности: кризисно-интуитивное решение исследовательское решение решение принимается в условиях
- 16. По характеру: Оперативно-распорядительные решения Хозяйственно-руководящие решения принимаются на уровне секции принимаются на уровне директора предприятия или
- 17. По форме подготовки: Единоличные решения принимает руководитель предприятия Коллегиальные решения обычно подготавливает и принимает группа Коллективные
- 18. Требования к решениям Эффективность Экономичность Своевременность Обоснованность Осуществимость
- 19. Процесс принятия управленческого решения Стадия 1. Признание необходимости решения: Восприятие и признание проблемы Интерпретация и формулирование
- 20. Методы принятия решений Индивидуальные (личностные); могут быть: Уравновешенными импульсивными инертными рискованными осторожными Коллективные включают: мозговой штурм
- 21. Функции управления и связующие процессы
- 22. В процессе … принимаются решения: организации мотивации О способах организации взаимодействия подразделений и работников организации; Об
- 23. Принимаются решения В процессе контроля В процессе управления организацией; Как и по каким показателям следует оценивать
- 24. Оперативные решения наиболее распространены и обеспечивают основную часть прибыли. Они состоят из распределения ресурсов по функциональным
- 25. Заключение: Таким образом, оперативное управление – это непосредственное принятие управленческих решений аппаратом управления в реально существующей
- 27. Скачать презентацию