Слайд 2
![Подходы к построению структур С. Маджаро Оливер Уильямсон](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-1.jpg)
Подходы к построению структур
С. Маджаро
Оливер Уильямсон
Слайд 3
![Пирамида Маджаро](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-2.jpg)
Слайд 4
![Подход к построению фирм С. Маджаро По распределению уровней управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-3.jpg)
Подход к построению фирм
С. Маджаро
По распределению уровней управления между
структурными подразделениями фирмы и закреплению функций за каждым уровнем выделяют 3 вида структурного построения компаний, действующих на мировых рынках:
• макропирамидальная структура;
• зонтичная структура;
• интергломерат.
Слайд 5
![Макропирамида Централизация Ориентация на конечные результаты Наличие «мозгового центра» Стандартизация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-4.jpg)
Макропирамида
Централизация
Ориентация на конечные результаты
Наличие «мозгового центра»
Стандартизация маркетинга
Ограниченность сферы деятельности местных управляющих
Негибкость
в отношении социума
Слайд 6
![Зонтичная структура](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-5.jpg)
Слайд 7
![Зонтичная структура Отличие от макропирамиды – свобода в принятии стратегических](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-6.jpg)
Зонтичная структура
Отличие от макропирамиды – свобода в принятии стратегических решений зарубежными
подразделениями
Наличие «мозгового центра»
Тенденция к распылению сил при решении маркетинговых проблем
Проблемы взаимодействия между филиалами и центром
Слайд 8
![Интергломерат Единственное связующее звено системы – финансовые интересы Строгий финансовый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-7.jpg)
Интергломерат
Единственное связующее звено системы – финансовые интересы
Строгий финансовый контроль
Консультативный центральный орган
Учет
запросов социума
Маркетинг организуется и реализуется на местах
Слайд 9
![Подход Уильямсона (жизненный цикл международной организации) Унитарная компания (U-форма) Холдинговая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-8.jpg)
Подход Уильямсона (жизненный цикл международной организации)
Унитарная компания (U-форма)
Холдинговая компания (Н-форма)
Мультидивизионная компания
(М-форма)
Переходная мультидивизионная компания (М-форма)
Нечисто мультидивизионная компания (М-форма)
Смешанная компания (Х-форма)
Слайд 10
![Факторы, влияющие на международную маркетинговую организацию ВНЕШНИЕ: Географическое расстояние Тип потребителей Государственное регулирование + ВНУТРЕННИЕ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-9.jpg)
Факторы, влияющие на международную маркетинговую организацию
ВНЕШНИЕ:
Географическое расстояние
Тип потребителей
Государственное регулирование
+
ВНУТРЕННИЕ
Слайд 11
![Ступени развития организационных структур Французские специалисты выделяют 4 этапа в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-10.jpg)
Ступени развития организационных структур
Французские специалисты выделяют 4 этапа в развитии международного
бизнеса фирмы:
• Единичный выход на международный рынок.
• Регулярные сделки на внешнем рынке.
• Интернационализация деятельности фирмы
• Глобализация деятельности фирмы в области международного маркетинга.
Слайд 12
![Особенности организационного построения в международном маркетинге Организационные структуры фирм, занимающихся](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-11.jpg)
Особенности организационного построения в международном маркетинге
Организационные структуры фирм, занимающихся международным маркетингом,
с точки зрения отсутствия или наличия специально выделенной экспортной службы:
1-й тип - отсутствие специальной экспортной службы
2-й тип – различные виды экспортных структур
Слайд 13
![Отсутствие специальной экспортной службы Менеджер предприятия сам осуществляет коммерчес-кие и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-12.jpg)
Отсутствие специальной экспортной службы
Менеджер предприятия сам осуществляет коммерчес-кие и маркетинговые
функции, связанные с деятель-ностью предприятия на международном рынке:
Развивает и поддерживает отношения с клиентами.
Обеспечивает операции по изучению рынков сбыта.
Осуществляет выбор посредников и согласовывает с ними исключительные права.
Принимает решения по производству специфических товаров.
Выявляет новые рынки для выхода.
Слайд 14
![Различные типы экспортных структур Размер и наименование экспортных структур определяются:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/41107/slide-13.jpg)
Различные типы экспортных структур
Размер и наименование экспортных структур определяются:
масштабами
деятельности, осуществляемой за границей;
восприятием характера международного маркетинга руководством фирмы.