Содержание
- 2. «Организация без границ» Ориентация не на конфронтацию, а на взаимодействие и согласование интересов Открытость не только
- 6. Предпосылки создания стратегических альянсов Консолидация отрасли, бизнеса; «Цивилизация» конкуренции; Инновационные прорывы и тенденции в бизнесе; Глобальная
- 7. Отраслевая концентрация CR3 Годы 0% 15% 45% 75% 100% Стадия 1 Начальная Стадия 2 Рост Стадия
- 8. Мобильная тел. связь Конкурентное преимущество может менять форму в зависимости от стадии развития отрасли 0% 10%
- 9. Стратегические альянсы – это, не Слияния и поглощения; Локальные и частные взаимодействия фирм; Холдинговые структуры; Фрайчайзинговые
- 10. Схематическое изображение слияния Новая слившаяся структура А + В Компания А Компания В Единые цели
- 11. Стратегические альянсы – это Стратегический выбор компании; Особый тип миссии и видения компании с доминированием духа
- 12. Стратегические альянсы Стратегические альянсы – это кооперативные соглашения между компаниями, выходящие за пределы обычных взаимоотношений фирм,
- 13. Стратегические альянсы Стратегические альянсы – это объединение нескольких независимых предприятий, которые намерены заняться специфическим родом производства
- 14. Стратегические альянсы элемент стратегического менеджмента компании взаимодействие, партнерство компаний (с кем?, зачем?, как?, на какое время?)
- 15. Схематическое изображение альянса Компания А Компания В Альянс Интересы и цели, присущие только компании А Интересы
- 16. Ключевые характеристики партнерства Добровольная основа. Взаимная зависимость, возникающая вследствие разделения рисков, ответственности, полномочий, ресурсов и доходов.
- 18. Место стратегических альянсов в системе межфирменной интеграции Кооперация Слияния и поглощения Стратегические альянсы
- 19. Интернационализация Диверсификация Пути стратегического развития Вертикальная интеграция
- 20. Основные причины вступления компаний в стратегические альянсы достижение эффекта масштаба в производстве или маркетинге, заполнение «белых
- 21. Стратегические альянсы как средство достижения эффекта масштаба. Преимущества: единовременно увеличивают потенциальные возможности фирм к росту бизнеса,
- 22. Альянс конкурентов: «Империя Кино» и «Каро-фильм» «Империя Кино» (12 кинозалов в Москве) «Каро фильм» (27 кинозалов
- 23. Кинопрокатный альянс - что было дальше 1 сентября 2005г. подписано соглашение о выходе из сети «Каро-фильм».
- 24. Стратегические альянсы как средство усиления слабых мест в НИР и ОКР Преимущества: единственно возможный путь установления
- 25. Стратегические альянсы компании «Toshiba» «Закончилась эра, при которой одна компания могла самостоятельно доминировать в области технологии
- 26. Стратегические альянсы как средство доступа к новым рынкам Преимущества: снижают затраты при вхождении на новые рынки,
- 28. Стратегические альянсы компании Philips Стратегические альянсы играют важную роль в деятельности Philips. В сотрудничестве более чем
- 29. Стратегический альянс Philips и Nike Особенности альянса: совместное продвижение товаров для спорта и отдыха. I этап
- 30. Стратегические альянсы компании Philips Компания Philips осуществила вложения в капитал различных компаний, которые обслуживают потребности секторов
- 31. Стратегические альянсы компании Philips Sara Lee Senseo® - кофеварка, разработанная совместно с фирмой Sara Lee (Douwe
- 32. Стратегические альянсы компании Philips AT&T Williams Formula One В 2007 году компания Philips стала спонсором команды
- 33. Стратегические альянсы компании Citroёn Программа «Помощник в поездке» Программа распространяется на все автомобили, выданные клиенту с
- 34. Стратегические альянсы компании Citroёn Программа Citroёn Essential Drive Запуск программы – апрель 2010 года Контракт от
- 35. Стратегические альянсы компании Citroёn Программа Citroen Free Drive Проведение регулярного технического осмотра Замена деталей износа Услуга
- 36. Стратегические альянсы компании Citroёn Программа Citroёn Kasko Запуск программы Citroёn Kasko – апрель 2011 Программа страхования,
- 37. Основные выгоды создания стратегических альянсов Преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров при выходе на перспективные зарубежные
- 38. Критерии «идеального» стратегического альянса Соглашение объединяет равновеликих партнеров. Нет «старших» и «младших» братьев. Партнеры не являются
- 39. Причины, по которым фирмы идут на создание стратегических альянсов
- 40. Причины создания стратегических альянсов Совместное использование или эксплуатация существующей инфраструктуры -трубопроводы, котельные, аэропорты и хозяйство. Совместное
- 41. Создание и продвижение совместных информационных ресурсов – программных платформ, порталов Совместная политика в установлении отраслевых, региональных
- 42. Взаимный выход на рынки друг друга за счет синхронизации маршрутов, единой системы бронирования, рекламы Объединение ресурсов
- 43. Возможность «изнутри» изучить принципы ведения бизнеса, корпоративные правила и расстановку кадров друг друга Координация цен Снижение
- 44. Совместное лоббирование интересов участников альянсов в государственных или политических структурах Повышение собственного имиджа (бренда) за счет
- 45. Три основных формы стратегических альянсов Прямое сотрудничество – наиболее распространенная форма без взаимного долевого участия. Совместные
- 46. Организационные модели стратегических альянсов Мягкие (кооперационные); Локальные (проектные); Жесткие (холдинговоподобные).
- 47. Отраслевая концентрация CR3 Годы 0% 15% 45% 75% 100% Стадия 1 Начальная Стадия 2 Рост Стадия
- 48. Мягкие (кооперационные) альянсы Особенности - множественность каналов взаимодействия, координация стратегических решений, доверительность и комфортность личных контактов
- 49. Локальные (проектные) альянсы Особенности – постановка конкретных целей, ориентация на совместный проект, организация совместных дочерних фирм,
- 50. Жесткие (холдинговоподобные) альянсы Особенности – охватывают практически все стороны бизнесов партнеров, глубокое переплетение управленческих команд, создание
- 51. Виды альянсов (Гарретт и Дюссож) Альянсы между неконкурентами • Транснациональные СП: обычно сборка, иногда сбыт одним
- 52. Интернационализация Диверсификация Пути стратегического развития Вертикальная интеграция
- 53. Транснацио- нальные совместные предприятия Межотраслевые соглашения Пути развития и типы партнёрских отношений Вертикальное партнёрство
- 54. Виды альянсов (Гарретт и Дюссож Альянсы между конкурентами Интеграционные: заключают, чтобы добиться эффекта масштаба производства. (компании
- 55. Три вида альянсов фирм - конкурентов Активы и технологии партнеров, которые вносятся ими в альянс Результаты
- 56. Интеграционные альянсы
- 57. Псевдоконцентрационные альянсы
- 58. Комплементарные альянсы Партнёр А Партнёр В
- 59. Типология альянсов фирм-конкурентов: обобщение
- 60. Продолжение
- 62. Успешные альянсы возможны между компаниями, которые: ● Обладают схожими ценностями ● Имеют общий операционный цикл ●
- 63. Особенности стратегических альянсов в России Практический и научный интерес появился 3-5 лет назад. Явление новое, в
- 64. Потенциальная база стратегических альянсов для российского бизнеса Реализация масштабных национальных и региональных инвестиционных проектов, в том
- 66. Скачать презентацию