Содержание
- 2. Тема вебинара Заработная плата как основа мотивации трудовой деятельности персонала Ведущий вебинара: Цепляева Светлана Анатольевна, кандидат
- 3. Содержательные вопросы вебинара: Классические и современные системы материального стимулирования. Формы оплаты труда и условия их применения.
- 4. Набирая персонал в штат, руководитель всегда хочет привлечь достойных и перспективных сотрудников, чья работа будет приносить
- 5. Труд работников – это достаточно дорогой ресурс для любого предприятия, но его значимость в деятельности компании
- 6. Система стимулирования на предприятии должна четко определять свои цели, устанавливать виды стимулирования в соответствии с достигаемыми
- 7. Таким образом, можно предложить несколько общих требований к организации стимулирования труда: 1. Необходимо тщательно и всесторонне
- 8. Классические системы материального стимулирования труда По вопросу о составе системы материального стимулирования в экономической литературе нет
- 9. Другие авторы отмечают, что система материального стимулирования состоит из материального вознаграждения и дополнительных стимулов. Однако исследование
- 10. Заработная плата как элемент материального стимулирования труда состоит из основной и дополнительной оплаты. Основная заработная плата
- 11. Дополнительная оплата труда предназначена для повышения трудовой активности работников и компенсации за работу в сложных и
- 12. Система материального стимулирования, кроме зарплаты и премий (бонусов), может включать в себя пенсионные накопления, участие в
- 13. Под системами участия работников в прибыли своей компании понимается в первую очередь разделение между ними и
- 14. В число таких систем входят: система Скэнлона; система Ракера; система Ипрошеар.
- 15. Рассмотрим подробнее одну из них. Система Скэнлона основана на распределении между работниками и компанией экономии издержек
- 16. Эти показатели сравнивают с фактическими за отчетный период: Ф1 = К1 × V1, где Φ1, K1,
- 17. Как и любая другая система участия работников в распределении прибыли, система Скэнлона предполагает активное вовлечение рядовых
- 18. Современная система материального стимулирования труда работников включает долгосрочные и краткосрочные выплаты, предусмотренные, с одной стороны, законодательством
- 19. Также среди современных систем материального стимулирования особый интерес представляет грейдинг (или система грейдов). Система грейдов –
- 20. Есть ряд особенностей и условий применения данной системы. Систему грейдов следует внедрять, если численность персонала предприятия
- 21. Тарифные системы 1. Построены на основе оценки профессиональных знаний, навыков и стажа работы. 2. Должности выстраиваются
- 22. Система грейдов удобна для крупных и средних предприятий, поскольку, в отличие от вертикального построения карьеры, она
- 23. Практика использования данной системы в организациях показала, что система грейдов имеет следующие преимущества: помогает управлять фондом
- 24. позволяет сравнить уровни выплат своей компании с выплатами других в одном сегменте рынка или же в
- 25. Материальное стимулирование — это комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или
- 27. Сущность заработной платы раскрывается через ряд ее основных аспектов: 1) заработная плата — это цена рабочей
- 28. Регулирование оплаты труда персонала требует ее соответствующей организации, с одной стороны, обеспечивающей гарантированный заработок за выполнение
- 31. Нормирование труда — это механизм установления необходимого количественного результата трудовой деятельности (или трудозатрат). Ими могут быть
- 32. Условия оплаты труда зависят от качества труда и условий трудовой деятельности. К ним относятся система тарификации,
- 33. В организации оплаты труда на предприятии системы заработной платы призваны обеспечивать учет количественных и качественных результатов
- 35. Сдельно-повременные (смешанные) системы оплаты труда включают в себя элементы как сдельной, так и повременной формы. К
- 36. Как показывает практика, наиболее эффективна в тех или иных производственных условиях та форма оплаты труда, которая
- 37. В настоящее время в экономике страны применяется более 50 наименований доплат и надбавок. Доплаты и надбавки
- 38. Понятие премии (от лат. praemium – награда) используется в различных сферах деятельности. Премия – это вознаграждение,
- 39. Основная цель премирования – повышение эффективности работы организации на основе стимулирования трудовой активности персонала. Способы стимулирования
- 40. Оплата труда работника складывается из непосредственно самого вознаграждения за труд и стимулирующих выплат, премий, которые являются
- 41. Наиболее распространенными видами премирования являются: премирование за основные результаты хозяйственной деятельности, за выполнение объемных показателей; единовременное
- 42. Виды премий, действующие в организации, предусматривают различные способы воздействия на работника. Премии за текущие результаты работы
- 43. Премией являются и единовременные поощрения, связанные с определенными достижениями, не носящими систематического характера, или с общими
- 44. Наиболее часто единовременные вознаграждения выплачиваются по итогам деятельности организации за год и имеют целью объединить личные
- 45. Премирование работников основывается на следующих принципах: справедливость и обоснованность размеров и дифференциации премий; материальная заинтересованность работников
- 46. Источник всех премиальных выплат – фонд заработной платы организации и часть прибыли, используемой на премирование. При
- 47. Обобщая и дополняя вышесказанное, можно использовать следующую классификацию премирования: 1) в зависимости от категорий персонала: премирование
- 48. 2) в зависимости от периодичности выплат: регулярное; единоразовое; 3) в зависимости от фонда, из которого начисляются
- 49. 5) в зависимости от размера премии: фиксированное; в виде процента от какого-либо показателя. На практике встречается
- 50. Система премирования подразумевает установление конкретных показателей, при выполнении которых определенному кругу работников выплачивается премия в конкретном
- 51. В таких случаях работники предъявлять какие-либо требования относительно выплаты премий не вправе, поскольку работодатель не имеет
- 52. Условия премирования должны охватывать производственную и трудовую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, культуру производства и
- 53. Показатели премирования могут быть абсолютными (выраженными в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных единицах измерения) и относительными
- 54. Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок. Конкретный перечень стимулирующих выплат и
- 55. При этом рекомендуется соблюдать следующие условия функционирования премиальной системы: показатели премирования должны быть ориентированы на решение
- 56. Материальное поощрение за труд – это система мер, направленная на обеспечение материальной заинтересованности работников в достижении
- 57. Помимо предусмотренных законодательством видов материального поощрения, то есть премий, надбавок и доплат, каждый конкретный работодатель, в
- 58. Применяемая в организации система поощрений должна формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений и способствовать повышению
- 59. КОНТАКТЫ Наш адрес: 400079 г. Волгоград Ул. Кирова, д. 143 Издательство «Учитель» Наш сайт: www.uchitel-izd.ru Наши
- 61. Скачать презентацию