Содержание
- 2. Правовое регулирование стратегического планирования в РФ Федеральный закон от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ «О
- 4. Сущность стратегического планирования и тенденции его развития
- 5. Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных
- 6. Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.
- 7. Термин "стратегия" (от греч. stratos - войско, ago - веду) имеет военное происхождение. Первоначально под стратегией
- 8. Второй подход к определению понятия стратегии основан на синтезе стратегии на базе отдельных стратегических решений. Именно
- 9. Можно выделить цели стратегии: Цели — вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для
- 10. Процесс стратегического планирования
- 11. Парадигмы управления: Старая парадигма – сначала сохранение, затем – развитие. Новая парадигма: сохранение через развитие.
- 13. Стратегия – принцип поведения или следования некой модели поведения. Стратегия есть план.
- 14. Стратегия – паттерн, или план, интегрирующий цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое.
- 15. Реализация стратегического планирования После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями.
- 16. Факторы стратегического планирования Сложность – важнейшая проблема, с которой сталкивается бизнес, и она является следствием целого
- 20. Основные этапы стратегического менеджмента
- 23. Сравнительные характеристики систем управления стратегического планирования
- 26. Основные стратегии организации Ограниченный рост. Применяется в зрелых отраслях, при удовлетворении настоящим состоянием компании, низкий риск.
- 27. Существуют различные методы выбора стратегий. Широко распространена Матрица BCG (разработчик — Бостонская консалтинговая группа, 1973). С
- 28. Структура матрицы BCG. По оси абсцисс откладывается отношение объема продаж (иногда стоимости активов) фирмы в соответствующей
- 29. «Звезды». Приносят высокие прибыли, но требуют больших инвестиций. Стратегия: сохранить или увеличить долю на рынке. «Дойные
- 30. SWOT-анализ Данный метод позволяет установить связь между сильными и слабыми сторонами фирмы и внешними угрозами и
- 31. Как применять метод? 1. Составим список сильных и слабых сторон организации. 2. Установим связи между ними.
- 32. 3. Строим матрицу возможностей для оценки степени их важности и влияния на стратегию организации. Позиционируем каждую
- 33. 4. Строим матрицу угроз (аналогично матрицу возможностей п. 3). Угрозы, попавшие в поля ВР, ВК, СР
- 34. Классификация и виды стратегий: Глобальные: минимизации издержек; дифференциации; фокусирования; инноваций; оперативного реагирования; Корпроративные стратегия связанной диверсификации;
- 36. Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется. Любая стратегия имеет под собой определенные цели. Но
- 37. Оценка стратегического плана Красивые матрицы и кривые — это еще не гарантия победы. Избегайте ориентиров на
- 39. Г. Минцберг «Школы стратегий» выделяет следующие школы: Конфигурации; Внешней среды; Культуры; Власти; Обучения; Когнитивная школа; Предпринимательства;
- 42. Общие факторы успешных стратегий (Роберт Грант) Успешная стратегия Долгосрочные, простые и согласованные цели Глубокое понимание конкурентной
- 43. Содержательный результат стратегического планирования Применительно к хозяйственной организации содержательным результатом стратегического планирования принято считать такого рода
- 45. Скачать презентацию