Содержание
- 2. 1. Економічна сутність та дефініція робочого капіталу. Чистий робочий капітал. Склад робочого капіталу. 2. Агресивний та
- 3. 1. Економічна сутність робочого капіталу. Склад робочого капіталу.
- 4. Робочий капітал (Working Capital) РК-брутто (Gross WC) Постійний РК (fixed WC) Чистий РК (Net WC) Змінний
- 5. Робочий капітал-брутто (Gross working capital) показує обсяг інвестованих коштів в оборотні активи (підсумок ІІ розділу активу)
- 6. NET Working Capital NET Working Capital (чистий робочий активи) - різниця між поточними активами та поточними
- 7. NOWC is the excess of operating current assets over operating current liabilities. Operating current assets: needed
- 8. WC включає в себе: запаси дебіторську заборгованість грошові кошти в обсязі, необхідному для забезпечення операційної діяльності.
- 9. 1. Економічна сутність робочого капіталу. Склад робочого капіталу.
- 10. Робочий капітал Виробничі запаси Запаси готової продукції Незавер-шене вироб-ництво Дебіторська заборгованість Готівка Кредиторська заборгованість Інші складові
- 11. Виробничі запаси - запаси малоцінних та швидкозношуваних предметів сировини, основних і допоміжних матеріалів, палива, покупних напівфабрикатів
- 12. Управління запасами дебіторською заборгованістю кредиторською заборгованістю Working capital management
- 13. Специфіка бізнесу (торгівельні компанії зазвичай мають значні запаси готової продукції, обсяги дебіторської заборгованості) Об’єм виробництва (існує
- 14. 2. Агресивний та консервативний підходи до управління робочим капіталом.
- 15. Агресивний підхід до управління робочим капіталом передбачає формування мінімальних обсягів виробничих запасів, дебіторської заборгованості та залишків
- 16. 2. Агресивний та консервативний підходи до управління робочим капіталом.
- 17. 2. Агресивний та консервативний підходи до управління робочим капіталом. Вплив різних підходів на показники ліквідності, рентабельності
- 18. 3. Поняття, структура та тривалість операційного циклу підприємства.
- 19. Операційний цикл - проміжок часу між придбанням запасів для здійснення діяльності та отриманням коштів (еквівалентів грошових
- 20. Терещенко О.О. "Corporate Finance" Управління робочим капіталом Обсяг та структура оборотних активів підприємства залежить від: періоду,
- 21. Де : ADSI – період інкасації виробничих запасів, дні ACP – період інкасації дебіторської заборгованості, дні
- 22. Фінансовий цикл підприємства — період обертання грошових коштів, інвестованих в оборотні активи, починаючи з моменту погашення
- 23. 3. Поняття, структура та тривалість операційного циклу підприємства. Показники, що характеризують операційний цикл.
- 24. 3. Поняття, структура та тривалість операційного циклу підприємства. Показники вітчизняних підприємств.
- 25. 4. Формування запасів підприємства та шляхи їх мінімізації.
- 26. Запаси - це активи, які: утримуються для подальшого продажу (розподілу, передачі) за умов звичайної господарської діяльності;
- 27. Терещенко О.О. "Corporate Finance" Управління РК: запаси Основні види запасів: виробничі запаси - вартість запасів сировини,
- 28. Поточна вартість : - вартість купівлі запасів; - витрати на зберігання та страхування; збитки від псування
- 29. Терещенко О.О. "Corporate Finance" Управління РК: визначення потреби Потреба в оборотних коштах: норма оборотних коштів у
- 30. Терещенко О.О. "Corporate Finance" Управління РК: запаси Потреба в коштах для фінансування виробничих запасів залежить від
- 31. Де: Q - розмір замовлення (у шт.) H - витрати на зберігання одиниці запасів протягом року
- 32. Економічний розмір замовлення (формула Вілсона, EOQ-модель) — модель, яка визначає оптимальний обсяг замовлення товару, що дозволяє
- 33. Недостатній об'єм запасів Збільшення строків виконання замовлень Збільшення витрат на логістику Ризики невиконання замовлень Надмірний об'єм
- 34. ABC-аналіз – ранжування асортименту продукції за різними параметрами. Товари групи А – основні товари, що приносять
- 35. 4. Формування запасів підприємства та шляхи їх мінімізації. Графічна інтерпретація ABC- та XYZ-аналізу.
- 36. 4. Формування запасів підприємства та шляхи їх мінімізації. Інструменти оптимізації управління запасами.
- 37. Сировина постачається: -у визначений час; -у визначеній кількості; Теоретично сприяє: - скороченню операційного циклу; - Зниженню
- 38. 5. Управління дебіторською заборгованістю на підприємстві.
- 39. Дебіторська заборгованість - сума заборгованості дебіторів підприємству на певну дату. Чиста реалізаційна вартість дебіторської заборгованості -
- 40. Терещенко О.О. "Corporate Finance" Управління РК : дебіторська заборгованість З моменту реалізації виробничі запаси трансформуються в
- 41. Терещенко О.О. "Corporate Finance" Управління РК : дебіторська заборгованість Класифікація дебіторської заборгованості: - групування ДЗ за
- 42. Терещенко О.О. "Corporate Finance" РК: дебіторська заборгованість Інкасація ДЗ – повернення коштів, «заморожених» в боргах клієнтів.
- 43. Недостатній об'єм ДЗ Зниження середньої вартості замовлення Зниження об’ємів продажів Втрата гнучкості у відносинах з клієнтами
- 44. Кредитна політика підприємства (політика управління ДЗ) спрямована на розширення обсягу реалізації продукції та полягає в оптимізації
- 45. Терещенко О.О. "Corporate Finance" Управління РК : дебіторська заборгованість Продаж в кредит – один із важливих
- 46. Необхідна сума фінансових коштів, які інвестуються в дебіторську заборгованість: Оптимальний розмір дебіторської заборгованості підприємства при нормальному
- 47. Способи рефінансування дебіторської заборгованості: Факторинг, у т.ч. інвойс-дискаунтинг (регресний закритий факторинг); форфейтинг; облік векселів. (див. Тема
- 48. 6. Поточні зобов’язання та напрямки їх раціоналізації
- 49. Поточні зобов'язання - зобов'язання, які будуть погашені протягом операційного циклу підприємства або повинні бути погашені протягом
- 50. Короткострокові позики банку - Строк кредитування – до 1 року, ставки – 15,4% у гривні, 11,4%
- 51. Переваги Швидкість отримання коштів Гнучкість (відсотки нараховуються на повністю використані позики, тоді як при довгостроковому фінансуванні
- 52. Недостатній об'єм КЗ “Вимивання” оборотних коштів Касові розриви Уповільнення росту об’ємів продажів Надмірний об'єм КЗ Ризик
- 53. 7. Золоте правило фінансування та золоте правило балансу.
- 54. За цим правилом фінансовий капітал повинен бути мобілізований на строк, не менший від того, на який
- 55. З метою досягнення паралельності строків мобілізації і використання фінансових ресурсів при складанні бюджетів рекомендується керуватися такими
- 56. Тип політики фінансування РК Консервативна Весь обсяг РК фінансується за рахунок довгострокових джерел фінансування, короткострокові джерела
- 57. 8. Інтегроване управління робочим капіталом.
- 58. Етапи побудови інтегрованої системи управління робочим капіталом: 1. Аналіз показників робочого капіталу 2. Визначення центрів відповідальності
- 59. Можливі КРІ управління РК Дебіторська заборгованість Поточна ДЗ Прострочена ДЗ Аванси покупців Коефіцієнт оборотності ДЗ Коефіцієнт
- 60. Робочий капітал Структурні підрозділі Відділ збуту Відділ закупівель Виробництво Логістика Фінанси Кредиторська заборгованість Внутрішні постачальники Аванси
- 61. Система обліку та контролю ДЗ Кредитна та цінова політики Стандартизація умов розрахунків з постачальниками Визначення розміру
- 62. Підприємство АБВ виробляє олівці. Собівартість виробництва – 75 коп., відпускна ціна – 1 грн. Строк зберігання
- 63. приклад
- 65. Скачать презентацию