Содержание
- 2. §1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕЙ ИЛИ ДАЛЬНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
- 3. Принятие любого управленческого решения начинается со сбора и последующей обработки всей необходимой информации. В стратегическом менеджменте
- 4. На первое место целесообразно поставить факторы внешней окружающей среды. Известно, что любая организация является системой открытого
- 5. Именно из внешней среды организация получает ресурсы (сырьё, энергию и т.д.) и во внешней среде осуществляет
- 6. Следовательно, анализ целесообразно начинать с изучения внешней среды функционирования и лишь, затем, оценив возможности и угрозы,
- 7. Под внешней средой функционирования организации понимается совокупность факторов, которые находятся за её пределами и способны оказывать
- 8. Принято считать, что данная группа факторов в основном неподконтрольна руководству системы. Их необходимо учитывать и под
- 9. Факторы общей или дальней окружающей среды: Данные факторы в основном оказывают косвенное влияние на деятельность организации
- 10. Факторы влияния политической среды. Первое место данной группы факторов среди других факторов закономерно. Дело в том,
- 11. Начатая по инициативе политиков полномасштабная война или локальный военный конфликт может мгновенно зачеркнуть все достижения социально
- 12. Факторы общеэкономического воздействия. Данные факторы находятся в тесном диалектическом единстве с факторами влияния политической среды и,
- 13. Причина вышеназванного противоречия в том, что именно действия властей определяют содержание экономической жизни в стране. Посредством
- 14. Вместе с тем, неблагоприятные тенденции в экономике, нарастание кризисных явлений и другие отрицательные процессы могут вынудить
- 15. Факторы общеэкономического воздействия: 1. Прогнозирование тенденций развития экономики, выраженное в таких показателях как цикл деловой активности
- 17. Факторы общеэкономического воздействия: 2. Анализ уровня инфляции и прогнозы её дальнейшего развития дают обильный материал для
- 19. Факторы общеэкономического воздействия: 3. Уровень занятости населения и состояние рынка труда позволяют работодателям правильно выстроить линию
- 21. Социально – культурные факторы:
- 22. Общая социальная ситуация в стране;
- 24. Уровень доходов населения;
- 25. Демографическая ситуация;
- 28. Уровень образования населения;
- 29. Отношение населения к труду и отдыху;
- 30. Уровень потребления в стране.
- 31. Эта группа факторов также оказывает вполне конкретное влияние на деятельность социально – экономических систем и нуждается
- 32. Факторы научно – технического воздействия:
- 33. Последние открытия в области науки и техники и перспективы дальнейшего развития науки;
- 34. Вероятность появления новых технологий и перспективы их внедрения;
- 35. Вероятность появления «пионерных» товаров и их влияние на ситуацию на рынке.
- 36. В ряде источников такой подход, то есть выделение политических, экономических, социальных и технологических факторов получил название
- 37. §2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
- 38. Американский учёный М. Портер предлагает анализировать пять основных факторов, так называемой конкурентной среды. Существует множество методик
- 40. Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между существующими в отрасли конкурентами. Она зависит от
- 41. Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между существующими в отрасли конкурентами. Она зависит от
- 42. Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между существующими в отрасли конкурентами. Она зависит от
- 43. Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий: Для начала целесообразно составить список всех организаций,
- 44. Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий: Далее следует изучить деятельность каждой из отмеченных
- 45. Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий: Следующим этапом становится определение главного конкурента или
- 46. Итогом данной части исследование становятся предварительные выводы о перспективах развития конкурентной борьбы и целесообразности той или
- 47. Угроза появления новых конкурентов – степень данной угрозы во многом зависит от того, в какой форме
- 48. Способность покупателей добиваться снижения цен – данный фактор становится значимым в следующих случаях:
- 49. если клиенты приобретают товары большими партиями и требуют предоставления оптовых скидок;
- 50. если они существенно заинтересованы в экономии средств из-за очень высокой себестоимости своей продукции, в которой наш
- 51. если имеется большое количество производителей аналогичного товара и конкуренты могут предложить более выгодные условия;
- 52. когда переключение клиента на продукт заменитель не требует больших затрат; когда клиенты сами могут организовать производство
- 53. Способность поставщиков добиваться повышения цен – это наиболее актуально в тех случаях, если:
- 54. у покупателя, то есть у рассматриваемой организации не очень большой выбор поставщиков и последние могут диктовать
- 55. поставщик не опасается появления продукта заменителя, которым организация может заменить поставляемый им продукт;
- 56. когда доля покупателя в общем объёме продаж поставщика незначительна.
- 57. Угроза появления на рынке заменителей товаров изучаемой организации – данная угроза становится реальностью в том случае,
- 58. Продолжая разговор о факторах ближней окружающей среды можно отметить, что их анализ не ограничивается рассмотрением только
- 59. Подводя итог рассмотрению внешней среды можно констатировать, что выводы, сформулированные по итогам её изучения, дают основания
- 60. §3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- 61. Анализ внутренней среды или, как иногда называют, ресурсного потенциала подразумевает выяснение того, чем располагает, и насколько
- 62. Изучение научной и учебной литературы по данному вопросу показывает, что наибольшее распространение получила методика известного американского
- 63. Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий:
- 64. Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий: материально-техническое обеспечение (логистика);
- 65. Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий: непосредственно процесс производства продукции;
- 66. складирование, отгрузка и доставка товара покупателям; Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий:
- 67. маркетинговая деятельность; Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий:
- 68. Значимость и, следовательно, приоритетность вышеназванных направлений деятельности зависит от специфики отрасли и индивидуальных особенностей каждой организации.
- 69. Для посреднических организаций, допустим дистрибьюторских фирм, приоритетным направлением деятельности является логистика
- 70. Для металлургических предприятий – производство
- 71. Для банковских структур – маркетинг
- 72. Комплексный анализ производственно – хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов:
- 73. Объём произведённой продукции в натуральном и стоимостном выражении; Объём реализованной продукции в натуральном и стоимостном выражении;
- 74. 2. Анализ производственной программы организации
- 75. Анализ структуры видов деятельности; Анализ затрат по видам деятельности; Анализ доходности по видам деятельности Анализ производственной
- 76. 3. Анализ имущественного комплекса организации
- 77. Анализ основных фондов: Величины и структуры основных фондов; Эффективности использования основных фондов; Динамики выбытия и обновления
- 78. Анализ материальных ресурсов: Обеспеченности производственными запасами; Оборачиваемости производственных запасов; Удельного расхода материалов на единицу продукции.
- 79. Анализ трудовых ресурсов:
- 80. Анализ трудовых ресурсов: Характеристика персонала по возрасту, полу и другим признакам; Квалификация персонала; Текучесть персонала.
- 81. Финансовый анализ или анализ финансового состояния предприятия
- 82. Анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия; Анализ финансовой устойчивости предприятия; Анализ деловой активности предприятия; Анализ результатов финансовой
- 84. Скачать презентацию