Содержание
- 2. Тойота в Америке 1 Соединенные Штаты Америки 1980-е годы
- 3. Глобальное исследование мирового автомобильного рынка 2 ЧТО ДЕЛАТЬ? Глобальное исследование мирового автомобильного рынка LEAN
- 4. LEAN production бережливое производство по-американски 3 • Командная работа. • Интенсивный открытый обмен информацией. • Эффективное
- 5. Активное производство 4 Активное производство - новый этап совершенствования бережливого производства при помощи современных технологий. Следующие
- 6. Бережливое производство на российских предприятиях 5 Авиационная компания «Сухой» «Камаз» Сбербанк России Пивоваренная компания «Балтика» «Тиккурила»
- 7. Основные принципы бережливого производства 6 Ценность – это полезность продукта с точки зрения клиента и находящая
- 8. Принцип формирования рыночной цены Затраты Прибыль Рыночная цена Затраты Прибыль Рыночная цена Традиционный Бережливое производство 7
- 9. 1 Определение ценности 8 Отправная точка бережливого мышления — это ценность. Ценность [товара, услуги] – полезность,
- 10. Поездка на Крит 9 1. Позвонить в туристическую компанию и сделать заказ. 2. Получить билеты по
- 11. Структура процесса создания товара 10 Ценность
- 12. 2 Определение потока создания ценности 11
- 13. Поток создания ценности против потерь 12 Поток создания ценности — это совокупность всех действий, которые требуется
- 14. Разработка карт потока создания ценности, картирование 13 Карта потока создания ценности — это схема, отображающая каждый
- 15. 3 Организация непрерывной работы потока 14 Время такта Время такта – время между выпусками или запусками
- 16. 4 Вытягивание 15 Выталкивание Вытягивание Система Just-in-time
- 17. Чтобы поток работал! 16 TPM (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием Предотвращение ошибок (Пока-ёкэ)
- 18. Бережливое предприятие 17 Принципы бережливого производства должны быть реализованы на всех предприятиях – участниках процесса производства
- 19. 5 Совершенствование Непрерывное улучшение 18 Превосходное качество (сдача с первого предъявления, система ноль дефектов, обнаружение и
- 20. Инструменты бережливого производства 19 Система 5S (сортируйте, соблюдайте порядок, содержите в чистоте, стандартизируйте, совершенствуйте). Система TPM
- 21. Алгоритм внедрения бережливого производства 20 Найти проводника перемен (нужен ЛИДЕР, способный взять на себя ответственность); Получить
- 22. Типичные ошибки при внедрении бережливого производства 21 Непонимание роли руководства при внедрении системы LEAN Построение «Системы»,
- 23. ЛИТЕРАТУРА Ищем сами ☺
- 25. Скачать презентацию