Слайд 2
![Риск – это вероятность того, что предприниматель или организация в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125739/slide-1.jpg)
Риск – это вероятность того, что предприниматель или организация в результате
неудачного решения понесет ущерб в виде дополнительных расходов или неполучения доходов.
Оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны и вероятности их возникновения с другой.
В каждом конкретном случае необходимо учитывать различные виды рисков.
Слайд 3
![Функции риска: 4 основные функции: Защитная — проявляется в том,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125739/slide-2.jpg)
Функции риска:
4 основные функции:
Защитная — проявляется в том, что для хозяйствующего субъекта
риск это нормальное состояние, поэтому должно вырабатываться рациональное отношение к неудачам;
Аналитическая — наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов правильного решения;
Инновационная — проявляется в стимулировании поиска нетрадиционных решений проблем;
Регулятивная — имеет противоречивый характер и выступает в двух формах: конструктивной и деструктивной.
Слайд 4
![Виды рисков: 1) Чистые – возможность получения отрицательного (ущерб, убыток)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125739/slide-3.jpg)
Виды рисков:
1) Чистые – возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого
результата. К ним относятся: природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков – производственные и торговые.
2) Спекулятивные – возможность получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относятся другая часть коммерческих рисков – финансовые.
Слайд 5
![Виды рисков:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125739/slide-4.jpg)
Слайд 6
![Сущность управления риском – менеджер должен всегда стремиться учитывать возможный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125739/slide-5.jpg)
Сущность управления риском – менеджер должен всегда стремиться учитывать возможный риск
и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь.
Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия.
Слайд 7
![Зоны риска. Выигрыш Потери 1.Безрисковая зона 2. Зона допустимого риска](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125739/slide-6.jpg)
Зоны риска.
Выигрыш
Потери
1.Безрисковая
зона
2. Зона допустимого риска
3. Зона критического риска
4. Зона катастрофи-ческого риска
0
Расчетная
прибыль
Расчетная выручка
Собственный капитал
Слайд 8
![Способы управления рисками. 1) Методы предупреждения и ограничения риска: тщательная](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125739/slide-7.jpg)
Способы управления рисками.
1) Методы предупреждения и ограничения риска:
тщательная предварительная экспертиза вариантов
принимаемого решения и оценка уровней риска;
лимитирование риска;
использование различного рода гарантий и залогов для обеспечения выполнения обязательств должника;
диверсификация рисков - инвестирование капитала организации в различные виды деятельности
и др.
2) Методы возмещения потерь:
создание специальных страховых или резервных фондов;
страхование рисков в страховых организациях
Слайд 9
![Очень важно иметь возможность количественно оценить степень риска, ведущего к](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125739/slide-8.jpg)
Очень важно иметь возможность количественно оценить степень риска, ведущего к банкротству.
С этой целью рассчитывают коэффициент риска:
Кр = У/С
где Кр – коэффициент риска;
У – максимально возможная сумма убытков;
С – сумма собственных средств.
Оптимальный Кр = 0,3, а критический – 0,7 (превышение ведет к банкротству).