Содержание
- 2. Организация как функция управления План: Сущность и содержание функции организации. Понятия: делегирование, полномочия, ответственность. Типы административного
- 3. Организация как управленческая функция установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия определении порядка и
- 5. Этапы выполнения организационной функции: деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям определение взаимоотношения полномочий, которые
- 6. Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально- психологической и правовой сторон деятельности предприятия нацелена на
- 7. Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки зрения) ведет к повышению эффективности работы
- 8. Основные принципы выполнения организационной функции определение и детализация целей фирмы, выявленных в ходе планирования определение видов
- 9. Пути реализации функции организации Административно-организационное управление: определяет структуру предприятия устанавливает взаимосвязи и распределяет функции между подразделениями
- 10. Организационная структура компании - логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая
- 11. Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления размеры производственной деятельности фирмы производственный профиль фирмы характер
- 12. Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы в соответствии с документальными нормами и направлять усилия отдельных сотрудников
- 13. аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями штаба или аппарата рекомендательные (полномочия экспертов, аналитиков, помощников и
- 14. Делегирование – передача полномочий и ответственности за выполнение задачи средство, с помощью которого руководство устанавливает отношения
- 15. Делегирование ответственности передача подчиненным права принятия определенных решений или права на решение определенных проблем полномочий передача
- 16. Линейная организационная структура
- 17. Функциональная организационная структура
- 18. Линейно-функциональная (+штабная) структура
- 19. Дивизиональная структура управления
- 20. Региональная структура управления
- 21. Матричная структура управления
- 22. Продуктовая структура управления
- 23. Организационная структура, направленная на потребителя
- 24. Централизация – концентрация прав принятия решений сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации ДЕцентрализация –
- 27. Скачать презентацию