Содержание
- 3. Цитата: …» « … …
- 4. СЕБЕСТОИМОСТЬ (С/С) ПРИБЫЛЬ ЦЕНА ОРИЕНТИРОВОЧНАЯ 2018 год 2025 год ЦЕНА РЫНОЧНАЯ Р % от С/С СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
- 6. « … …»
- 7. БЕРЕЖЛИВОСТЬ НЕ РОСКОШЬ, А СРЕДСТВО ВЫЖИВАНИЯ АДЛЕР Ю. П., ШПЕР В. Л. Предисловие к книге Джеймса
- 8. США: 1985 год – старт проекта по исследованию причин «японского чуда» 5 лет – длительность проекта
- 9. Выводы авторов отчета: дело заключается ни больше ни меньше, как в смене экономической формации, в переходе
- 10. Новое время имеет особенности, среди которых выделяются: • командная работа; • интенсивный открытый обмен информацией; •
- 11. "Бывает нечто, о чем говорят: "смотри, вот это новое"; но это было уже в веках, бывших
- 12. Стало очевидным СЕЙЧАС, все основные методы и идеи бережливого производства были изложены ещё Г. Фордом в
- 13. Ясно, почему этого понимания не случилось вплоть до последнего десятилетия 20-го века: мир был просто ещё
- 14. «… Другими словами, реализовав идеи Форда фирма Toyota опередила человечество лет этак на пятьдесят, и остальному
- 15. Чем привлекательны идеи и методы бережливого производства? Позволяют трансформировать промышленность без особо серьезных вложений (не всегда,
- 16. Надо всего лишь изменить: культуру управления предприятием; систему взаимоотношений между различными уровнями и подразделениями предприятия; систему
- 17. Философия КАЙДЗЕН - наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное
- 19. Россия по производительности труда отстает от Германии в 4-6 раз от стран ЕЭС в среднем в
- 20. «Вы не обязаны совершенствоваться. Выживание – дело добровольное» Уильям Эдвардс Деминг
- 21. «Легендарная книга, которая, выйдя в 1986 году на английском языке, дала западным предпринимателям и экономистам, напуганным
- 23. Причины совершенствования Современные потребители становятся все более и более требовательными и даже, откровенно говоря, избалованными. Если
- 24. Непрерывное улучшение - КАЙДЗЕН Кайдзен(Kaizen) – процесс непрерывного планомерного улучшения малыми шагами. От яп. Kai –
- 25. Кайдзен является противоположностью инновациям – скачкообразному развитию, требующему серьезных затрат. Но он их не отрицает! Постоянное
- 26. Основные принципы улучшения производства Отбросьте стереотипы. Думайте о том, что нужно сделать, чтобы метод сработал, а
- 27. Основные элементы концепции КАЙДЗЕН: Кайдзен и менеджмент. Процесс, а не результат. Следуй циклам PDCA/SDCA. Качество –
- 28. Базовые идеи КАЙДЗЕН Кайдзен – это улучшение: направленное на реализацию стратегии предприятия; ориентированное на достижение определенного
- 29. КАЙДЗЕН и менеджмент Две главные ФУНУКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА – это ПОДДЕРЖАНИЕ и СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДДЕРЖАНИЕ – сохранение текущих
- 30. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ – это КАЙДЗЕН и инновации Поддержание Кайдзен Инновации Рабочие Мастера Менеджмент среднего звена Высший менеджмент
- 31. Иногда в индустрии высоких технологий: Это компании, которые внезапно появляются, бурно развиваются и столь же быстро
- 32. Кайдзен – непрерывный процесс, в котором участвую все сотрудники компании:
- 33. Система подачи и реализации предложений Цель: задействовать творческий потенциал сотрудников для реализации стратегии предприятия развить и
- 34. Система ПРП (подача и реализация предложений). Основные этапы развития
- 35. На Западе вопросы TQC относятся к технической области. В Японии – это вопросы менеджмента. Кружок контроля
- 36. Решение проблем в группах способствует
- 37. Преимущества группового решения проблем
- 38. Группы по решению проблем Кружки качества (японский стиль работы в командах) Межфункциональные команды по улучшению качества
- 39. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НА ВОСТОКЕ И ЗАПАДЕ: существует два разных подхода к прогрессу: постепенный – кайдзен и «большими
- 40. Особенности кайдзен и инноваций
- 41. Особенности кайдзен и инноваций
- 42. «Один из привлекательных моментов кайдзен заключается в том, что при этом далеко не всегда требуются новейшее
- 43. «В действительности, нет такой вещи, как неизменное постоянство. Любая система начинает деградировать с момента ее создания…
- 44. Время Инновации Что должно быть (стандарт) Что есть Что должно быть (стандарт) Что есть Расчет исключительно
- 45. Время Инновации Новый стандарт Инновации Кайдзен Инновации плюс кайдзен Кайдзен Новый стандарт
- 46. Процесс, а не результат Для того, чтобы улучшить результаты, надо улучшать процессы. Сбой в достижении запланированных
- 47. «Контроль качества начинался с выявления дефектов после завершения производственного процесса, как «посмертный» контроль. Само собой разумеется,
- 48. Проблема – основа развития Кайдзен начинается с проблемы, или, точнее, с признания, что она существует. Там,
- 49. Мы не знаем о проблеме, но можем изучить ее, описать и углубиться в нее Мы не
- 50. Пять «почему?» Уделяя первоочередное внимание данным и процессам, а не результатам, TQC поощряет людей обращаться в
- 51. Вопрос 3: Почему смазка была недостаточной? Ответ 3: Из-за неисправности смазочного насоса. Вопрос 4: Почему неисправен
- 52. Процесс решения проблемы
- 53. Кайдзен и система предложений Все сотрудники вовлечены в кайдзен через систему предложений по совершенствованию. Число предложений,
- 54. ГЕМБА и менеджмент
- 60. Скачать презентацию