Этапы и методы развития организации презентация

Как узнать, на каком этапе находится организация?
Как распознать наступление следующего этапа?
Как сохранить свои ценности при переходе?
Что конкретно нужно сделать?
Какой персонал нужен?

ПЛАН РАБОТЫ
1) Ответим на вопросы:
«О чем мы сегодня поговорим?»
«Для чего нам это пригодится?»
2) Обозначим базовые термины и понятия
«окунемся в теорию»
3) Закрепим материал на практике
порешаем реальные кейсы
научимся определять отдельные этапы развития организации
научимся подбирать наиболее подходящие методы развития компании

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Жизненный цикл имеет следующий вид:
Зарождение и становление
Рост
Зрелость
Старость
Ликвидация / развитие
БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ И ТЕРМИНЫ

Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации

Понимание стратегических задач
Понимание текущих задач
Развитие навыков преодоления трудностей
Преодоление самоуспокоенности Правильное использование консультантов
ЗНАЧИМОСТЬ ДИАГНОСТИКИ
ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Какие ассоциации / имена авторов / модели
возникают при фразе «жизненный цикл организации»?

ПРИЧИНЫ ПОЯВЛЕНИЯ МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
Попытка понять механизмы и закономерности развития
Надежда на возможность предсказания будущего
Надежда на управление будущим социальных систем

МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Развитие организации подобно развитию живого организма
У любой организации на каждом из этапов жизненного цикла имеются проблемы
Проблемы организации делятся на «болезни роста» и
«организационные патологии»
С болезнями роста организации, как правило, справляются
самостоятельно
Лечение организационных патологий требует внешнего
вмешательства
Переход на нисходящую ветвь развития для организации
не предопределен
Основная задача организации – достичь расцвета и не попасть
на нисходящую ветвь развития
МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

ПРИМЕР: Coca-Cola
Дата создания:
29 января 1892
Основатель:
Аса Григгс Кэндлер

РОЖДЕНИЕ ИДЕИ И МЛАДЕНЧЕСТВО

ДАВАЙ-ДАВАЙ И ЮНОСТЬ

РАСЦВЕТ

ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ МОДЕЛИ АДИЗЕСА
Независимость от отрасли
«Сценарный» подход
Необязательность гибели организации Нечеткая взаимосвязь с другими областями менеджмента
Отсутствие явных критериев развития компании

Возраст организации
Размер организации
Этап эволюции
Этап революции
Темпы роста отрасли
МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПО Л. ГРЕЙНЕРУ
ключевые факторы для построения
«Именно эти факторы, по мнению Грейнера,
являются ключевыми и играют наибольшее значение для построения модели организационного развития»

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПО Л. ГРЕЙНЕРУ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРАКТИКИ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЭВОЛЮЦИИ

ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ МОДЕЛИ ГРЕЙНЕРА
Ясная логика развития организации
Понимание принципов выхода из организационных кризисов
Размер как единственный критерий роста
организации
Модель развития менеджмента, а не организации
Отсутствие идеи цикличности

ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Учет отраслевой специфики
Взаимосвязь с жизненными циклами других уровней
Взаимосвязь с другими моделями менеджмента
Валидизация (приведение доказательств) моделей
Отражение национальной специфики

НИУ-ВШЭ находится на стадии___________

НИУ-ВШЭ находится на стадии___________
Кампусы в 4 городах: Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Нижний Новгород;
Использование образовательных инноваций;
Высокие места в рейтингах университетов (стабильность ВШЭ);
Партнерство с зарубежными университетами и преподавателями;
Цели НИУ-ВШЭ до 2020 года:
Обеспечение Российской экономики кадрами исследователей, аналитиков и менеджеров;
Формирование исследовательского центра мирового уровня в области социально-экономических наук;
Содействие распространению инновационных социально-экономических знаний и практик;
Создание кадровой базы проектно-исследовательского университета;
Создание инфраструктуры образовательной и научной деятельности на уровне лучших мировых научно-образовательных центров.

Unilever находится на стадии___________

Unilever находится на стадии___________
высокий объем продаж
непрерывно растущая прибыль
Задачи компании до 2020 года:
- помочь более, чем 1 млрд человек улучшить свое здоровье и благополучие
- вдвое снизить воздействие их продукции на окружающую среду
- повысить уровень жизни миллионов людей, работающих над созданием
стоимости их продукции
сотрудники разделяют общие ценности
царит контролируемая и развиваемая креативность
фокус на потребителей

МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПО Л. ГРЕЙНЕРУ

Вы – руководитель компании:
«зарождающийся бизнес», но очевидно очень перспективный. Вы – обладатели уникальной технологии.
в Вашем небольшом, но дружном коллективе царят и правят неформальные отношения. Обязанности очень часто распределяются «по ходу дела». Все быстро реагируют на новые объемы заказов и эффективно выполняют общие задачи.
дела пошли в гору и Вам захотелось получать значительно больший объем прибыли. КАК ВЫ БУДЕТЕ ДЕЙСТВОВАТЬ?

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ