Содержание
- 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД Teambuilding
- 3. КАКУЮ КОМАНДУ МЫ ХОТИМ СОЗДАТЬ?
- 4. Синергетический эффект в команде результаты совместной деятельности превышают простую сумму результатов работы отдельных членов. СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
- 5. Псевдокоманда – это группа, у которой имеется потребность в повышении эффективности совместного труда, есть возможность стать
- 6. ИЗ КОГО МОЖНО СОЗДАТЬ КОМАНДУ? Командный потенциал групп
- 7. Основные отличительные черты команды СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ Гетерогенность Высокий профессионализм + высокая трудовая мотивация
- 8. Гетерогенность По полу По возрасту По образованию Ролевая По личностным качествам ЭЛК Требования к личностным качествам
- 9. Профессионализм+ мотивация Компетентность Мотивация Хотят и могут Хотят, но не могут Могут, но не хотят Не
- 10. Высокоэффективная команда это реальная команда, члены которой обладают повышенным чувством ответственности за выполнение командной работы. Методы
- 11. РОЛЕВОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ В КОМАНДЕ
- 12. Полезный мультик о работе в команде.
- 13. Роли в команде по (по Р.Белбину) Исполнитель Председатель (Координатор) Формирователь (Приводящий в действие) Генератор идей (мыслитель)
- 14. Процесс формирования команды
- 15. СПЛОЧЕНИЕ Обычная группа Команда 6 3 5 4 1 2 7 4 5 3 7 6
- 16. время существования группы, престижность группы, насколько трудно вступить в группу, размер группы и возможность взаимодействия, согласие
- 17. Нормообразование Взаимное доверие Взаимная поддержка Взаимопонимание Уважение к индивидуальности Ориентация на высокие достижения
- 18. КОМПЕТЕНТНОСТЬ КОМАНДЫ
- 19. 1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills) гармонизация общей цели с целями персональными; принятие
- 20. 2.Формирование командного духа (team spirit) усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»; развитие доверия между сотрудниками,
- 21. 3. Формирование команды (teambuilding – создание команды) эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в
- 22. Тимбилдинг-это обучение, основанное на использовании когнитивных, эмоциональных и физических форм работы; активная форма обучения ; обучение
- 23. ВИДЫ ТИМБИЛДИНГА Активный тимбилдинг (Active team building) Спортивный тимбилдинг (Sporting team building) Исторический тимбилдинг (Historical team
- 24. Лидерство в командах
- 25. Лидер, ориентированный на группу, должен: Задавать вопросы, помогающие группам выявлять и разрешать проблемы; Обучать группу навыкам
- 26. Суперлидер Лучший лидер – это тот, кто превращает подавляющее большинство идущих за ним людей в лидеров
- 27. Шаг 1. Стать лидером для самого себя. Поведенческие приемы: целеполагание, самонаблюдение, самовознаграждение; Когнитивные приемы: позитивные и
- 28. «Лидер действует наилучшим образом тогда, когда люди едва сознают, что он существует…Когда …работа будет выполнена, …
- 29. Тимбилдинг-это обучение, основанное на использовании когнитивных, эмоциональных и физических форм работы; активная форма обучения ; обучение
- 31. Скачать презентацию