Содержание
- 2. Проект функціонує в певному оточенні, що включає внутрішні і зовнішні компоненти, економічні, що враховують, політичні, соціальні,
- 3. Управління проектом є методологією організації, планування, керівництва, координаціями людських і матеріальних ресурсів впродовж життєвого циклу проекту
- 4. Основною структурною одиницею учасників проекту є команда проекту - спеціальна група, яка стає самостійним учасником проекту
- 5. Життєвий цикл проекту (проміжок часу між моментом появи, зародження проекту і моментом його ліквідації, завершення) є
- 6. Подальше розбиття істотно залежить від специфіки проекту. Так, життєвий цикл може ділитися на чотири фази, зокрема:
- 7. фаза виконання проекту, що включає роботи по реалізації проекту, включаючи будівництво, маркетинг, навчання персоналу; фаза завершення
- 8. Функції управління проектом включають: планування, контроль, аналіз, ухвалення рішень, складання і супровід бюджету проекту, організацію здійснення,
- 9. Класифікація типів проектів У зв'язку з тим, що методи управління проектами в значній мірі залежать від
- 10. Малі проекти Малі проекти невеликі по масштабу, прості і обмежені об'ємами. Так, в американській практиці: капіталовкладення:
- 11. Малі проекти допускають ряд спрощень в процедурі проектування і реалізації, формуванні команди проекту (можна просто короткочасно
- 12. Мегапроекти Мегапроекти - це цільові програми, що містять безліч взаємозв'язаних проектів, об'єднаних загальною метою, виділеними ресурсами
- 13. Мегапроєкти мають ряд відмінних рис: високою вартістю (порядку $ 1 млрд. і більш); капіталоємністю - потреба
- 14. Найбільш характерні приклади галузевих мегапроектів - проекти, що виконуються в паливно-енергетичному комплексі, - і, зокрема, нафтогазовій
- 15. Складні проекти Складні проекти мають на увазі наявність технічних, організаційних або ресурсних завдань, вирішення яких припускає
- 16. Короткотермінові проекти Короткотермінові проекти зазвичай реалізуються на підприємствах по виробництву новинок різного роду, дослідних установках, відновних
- 17. Бездефектні проекти Бездефектні проекти як домінуючий чинник використовують підвищену якість. Зазвичай вартість бездефектних проектів вельми висока
- 18. Міжнародні проекти Міжнародні проекти зазвичай відрізняються значною складністю і вартістю. їх відрізняє також важлива роль в
- 19. Мета і стратегія проекту Розрізняють генеральну мету (говорять також - місію) проекту від цілей першого (і,
- 20. Стратегія проекту - центральна ланка у виробленні напрямів дій з метою отримання позначених місією і системою
- 21. Стратегічний аналіз починається з аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища. З боку зовнішнього середовища можна чекати або
- 22. Внутрішнє середовище включає: Цільові ринки (ніша, в якій працює фірма, круг її споживачів) Маркетингові дослідження (наявність
- 23. Виходячи з місії, цілей організації, на основі результатів SWOT-анализа розробляється стратегія. Розробка і вибір стратегії здійснюються
- 24. При розробці ділової стратегії використовують три основні підходи: Стратегія лідерства у витратах Стратегія диференціації (унікальності по
- 25. Функціональна стратегія (розробляється для кожного функціонального підрозділу, з метою конкретизації вибраної стратегії проекту). Таким чином, при
- 26. функціональне призначення і область застосування планованої до випуску продукції; вибір оптимальної групи клієнтів; основні якості продукції,
- 27. Реалізація стратегії має на увазі, в першу чергу, необхідність певних змін, необхідних в організаційній структурі і
- 28. Істотним елементом стратегії є чинник т.з. організаційної культури, що включає: Бачення (філософія) організації Пануючі цінності Норми
- 29. Результат проекту Під результатом проекту розуміють продукцію, результати, корисний ефект проекту. Як результат, залежно від типу
- 31. Скачать презентацию