Слайд 2
![Качества руководителя Первая группа- его деловые, профессиональные качества, используемые им](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128140/slide-1.jpg)
Качества руководителя
Первая группа- его деловые, профессиональные качества, используемые им методы и
приемы управленческой деятельности
Вторая группа- интеллектуальные и личностные качества
Слайд 3
![В процессе практической деятельности руководитель должен уметь мыслить -проблемно и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128140/slide-2.jpg)
В процессе практической деятельности руководитель должен уметь мыслить
-проблемно и перспективно
- системно
- практически и обоснованно
- консервативно
-оперативно
-последовательно и целеустремлённо,
- самокритично
Слайд 4
![Хороший руководитель](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128140/slide-3.jpg)
Слайд 5
![Плохой руководитель](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128140/slide-4.jpg)
Слайд 6
![Зарубежный макет знания, как результат образования личности; навыки, как результат](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128140/slide-5.jpg)
Зарубежный макет
знания, как результат образования личности;
навыки, как результат опыта работы и
обучения;
способы общения, как умение общаться с людьми и общаться в группе.
Слайд 7
![«Модель компетентности в стратегическом управлении» Хинтерхубера и Пола. Функциональная компетентность Ситуативная компетентность Интеллектуальная компетентность Социальная компетентность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128140/slide-6.jpg)
«Модель компетентности в стратегическом управлении» Хинтерхубера и Пола.
Функциональная компетентность
Ситуативная компетентность
Интеллектуальная компетентность
Социальная компетентность
Слайд 8
![Отечественная модель Под социальной составляющей подразумевают функции управления производственным объектом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128140/slide-7.jpg)
Отечественная модель
Под социальной составляющей подразумевают функции управления производственным объектом как социальным организмом, в
котором специфически преломляются основные характеристики общества, особенности и задачи определенного этапа развития. Конкретное содержание этих функций составляет направленное воздействие руководителя на решение социальных проблем, свойственных объекту управления, взаимоотношения между различимый его социальными элементами, между объектом и его социальной среды.
Слайд 9
![«Ролевая модель деятельности руководителя» В. И. Шуванова. интегратора-координатора коммуникатора социального контролера](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128140/slide-8.jpg)
«Ролевая модель деятельности руководителя» В. И. Шуванова.
интегратора-координатора
коммуникатора
социального контролера
Слайд 10
![«Теория мотивации В.И. Герчикова» Инструментальная. Профессиональная. Патриотическая. Хозяйская. Люмпенизированная.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128140/slide-9.jpg)
«Теория мотивации В.И. Герчикова»
Инструментальная.
Профессиональная.
Патриотическая.
Хозяйская.
Люмпенизированная.
Слайд 11
![Основные направления западного менеджмента, которые внедряются в отечественную практику ориентация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/128140/slide-10.jpg)
Основные направления западного менеджмента, которые внедряются в отечественную практику
ориентация на всестороннее
использование человеческого фактора. Стремление поставить человека в условия, при которых бы он отождествлял бы свои силы с интересами организации;
быстрое и систематическое обновление техники и технологий производства, качества производимых товаров на основе новейших достижений науки и техники;
всемирный учет требований рынка, упор на высокое качество производимых товаров и услуг.