Модель руководителя современного типа: зарубежный и отечественный опыт презентация

Содержание

Слайд 2

Качества руководителя Первая группа- его деловые, профессиональные качества, используемые им

Качества руководителя

Первая группа- его деловые, профессиональные качества, используемые им методы и

приемы управленческой деятельности
Вторая группа- интеллектуальные и личностные качества
Слайд 3

В процессе практической деятельности руководитель должен уметь мыслить -проблемно и

В процессе практической деятельности руководитель должен уметь мыслить

-проблемно и перспективно - системно

- практически и обоснованно - консервативно
-оперативно -последовательно и целеустремлённо, - самокритично
Слайд 4

Хороший руководитель

Хороший руководитель


Слайд 5

Плохой руководитель

Плохой руководитель

Слайд 6

Зарубежный макет знания, как результат образования личности; навыки, как результат

Зарубежный макет

знания, как результат образования личности;
навыки, как результат опыта работы и

обучения;
способы общения, как умение общаться с людьми и общаться в группе.
Слайд 7

«Модель компетентности в стратегическом управлении» Хинтерхубера и Пола. Функциональная компетентность Ситуативная компетентность Интеллектуальная компетентность Социальная компетентность

«Модель компетентности в стратегическом управлении» Хинтерхубера и Пола.

Функциональная компетентность 
Ситуативная компетентность
Интеллектуальная компетентность 
Социальная компетентность 

Слайд 8

Отечественная модель Под социальной составляющей подразумевают функции управления производственным объектом

Отечественная модель

Под социальной составляющей подразумевают функции управления производственным объектом как социальным организмом, в

котором специфически преломляются основные характеристики общества, особенности и задачи определенного этапа развития. Конкретное содержание этих функций составляет направленное воздействие руководителя на решение социальных проблем, свойственных объекту управления, взаимоотношения между различимый его социальными элементами, между объектом и его социальной среды.
Слайд 9

«Ролевая модель деятельности руководителя» В. И. Шуванова. интегратора-координатора коммуникатора социального контролера

«Ролевая модель деятельности руководителя» В. И. Шуванова. 

интегратора-координатора
коммуникатора
социального контролера

Слайд 10

«Теория мотивации В.И. Герчикова» Инструментальная. Профессиональная. Патриотическая. Хозяйская. Люмпенизированная.

«Теория мотивации В.И. Герчикова»

Инструментальная.
Профессиональная.
Патриотическая.
Хозяйская. 
Люмпенизированная. 

Слайд 11

Основные направления западного менеджмента, которые внедряются в отечественную практику ориентация

Основные направления западного менеджмента, которые внедряются в отечественную практику

ориентация на всестороннее

использование человеческого фактора. Стремление поставить человека в условия, при которых бы он отождествлял бы свои силы с интересами организации;
быстрое и систематическое обновление техники и технологий производства, качества производимых товаров на основе новейших достижений науки и техники;
всемирный учет требований рынка, упор на высокое качество производимых товаров и услуг.
Имя файла: Модель-руководителя-современного-типа:-зарубежный-и-отечественный-опыт.pptx
Количество просмотров: 199
Количество скачиваний: 1