Содержание
- 2. СОДЕРЖАНИЕ: Организационная структура Факторы, влияющие на организационную структуру Виды организационных структур, их достоинства и недостатки Заключение
- 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Организация: процесс, посредством которого менеджеры устанавливают рабочие отношения между сотрудниками для достижения целей Организационная
- 4. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ Факторы проектирование организационной структуры Стратегия Окружающая среда Человеческие ресурсы Технологии
- 5. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРУКТУРУ: Окружающая среда: Чем быстрее изменяется среда, тем больше проблем, с которыми сталкиваются менеджеры.
- 6. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРУКТУРУ: Технология: Сочетание навыков, знаний, инструментов, оборудования, компьютеров и машин, используемых в организации. Более
- 7. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРУКТУРУ: Человеческие ресурсы: заключительный фактор, влияющий на организационную структуру. Более высоко квалифицированные рабочие, которые
- 8. ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР Бюрократические организационные структуры: Линейная Линейно- штабная Функциональная Дивизионная Органические (адаптивные) организационные структуры: матричная
- 9. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находиться руководитель-единоначальник, наделённый
- 10. Президент Вице президент по производству Главный бухгалтер Вице президент по продажам Бригадир Бригадир Рабочие Рабочие Кассир
- 11. ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ: Четкая система взаимных связей между подразделениями Четкая система единоначалия, эффективное использование центрального аппарата
- 12. НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНОЙ СИСТЕМЫ: Большое время на реализацию управленческих решений Малая инициатива на всех уровнях Слабые возможности
- 13. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых
- 14. Линейные связи Функциональные связи Президент Вице президент по производству Главный бухгалтер Вице президент по продажам Бригадир
- 15. ПРЕИМУЩЕСТВА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ: Эффективное управление за счет высокой специализации управленческого персонала Хороших контроль за реализацией стратегических
- 16. НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ: Трудности координации деятельности различных подразделений Длительная процедура принятия решения Потеря взаимопонимания в действиях
- 17. ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: Представляет собой линейно функциональную структуру управления, дополненную штабным органом Штабные структуры создаются в
- 18. Штаб 1 Штаб 2 Руководитель
- 19. ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИНЕЙНО-ШТАБНОЙ СТРУКТУРЫ: Детальная проработка стратегических и тактических вопросов Разгрузка (частичная) высшего руководства в анализе информации
- 20. НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ШТАБНОЙ СИСТЕМЫ: Недостаточно четкое разделение ответственности, т.к. внешние консультанты не ответственны за результат выполнения решений
- 21. ДИВИЗИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: Структуры, основанные на выделении крупных производственно-хозяйственных подразделений, с предоставлением им оперативно-производственной самостоятельности и
- 22. Дирекция Зам. Ген. Дир. По маркетингу (напитки) Зам. Ген. Дир. По маркетингу (консервы) Зам. Ген. Дир.
- 23. ПРЕИМУЩЕСТВА ДИВИЗИОННОЙ СТРУКТУРЫ: Оперативное реагирование на изменение внешних условий деятельности Сближение того, кто принимает решение с
- 24. НЕДОСТАТКИ ДИВИЗИОННОЙ СТРУКТУРЫ: Наличие внутренней конкуренции за ресурсы и персонал Сложность разделения накладных расходов и подсчет
- 25. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА: Основу матричной структуру образует линейно- функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо
- 26. Президент Финансовый отдел Руководитель Проекта 1 Руководитель Проекта 2 Руководитель Проекта 3 Руководитель отдела НИОКР Конечные
- 27. ПРЕИМУЩЕСТВА МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ: Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ Получение высококачественных результатов
- 28. НЕДОСТАТКИ МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ Сложность матричной структуры для практической реализации Структура сложна, громоздка и дорога во внедрении
- 30. Скачать презентацию