Содержание
- 2. Учебные вопросы: 1. Основные признаки, элементы и требования к организационным структурам управления 2. Модели и схемы
- 3. Литература: Основная 1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.:
- 4. 1. Основные признаки, элементы и требования к организационным структурам управления «Организационная структура», или «структура управления организацией»,
- 5. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как
- 6. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм, в основе которых лежат такие отличительные признаки, как отраслевые
- 7. Основными элементами организационной структуры управления выступают:
- 9. Число звеньев в структуре определяет ее уровни. В зависимости от характера связей в оргструктуре управления они
- 11. Функциональные связи имеют место при движении информации в соответствии с функциями организации и ее подразделений, т.е.
- 12. Каждый менеджер, входящий в структуру управления организацией, является носителем определенных полномочий. Полномочия это официально предоставленные права
- 17. В современной деловой практике при формировании организационных структур главное внимание уделяется приданию им динамичности, чтобы они
- 18. Главный фактор, определяющий возможные контуры и параметры структуры управления — сама организация.
- 19. 2. Модели и схемы построения организационных структур управления
- 20. В современной теории менеджмента выделены два базовых типа организационных структур управления — бюрократический и органический. Они
- 21. Основные принципы формирования бюрократического типа структуры управления
- 22. Четко сформулированные предписания для каждого вида работ (что делать, когда делать, каким образом) не оставляют места
- 23. В линейных структурах четко проявляется иерархия: во главе производственного звена любого уровня стоит руководитель — единоначальник,
- 24. Так складывается соподчиненность руководителей разных уровней по вертикали, которые одновременно осуществляют административное и функциональное управление. В
- 25. Достоинства линейных структур управления:
- 26. Недостатки линейных структур управления: Линейные структуры управления характерны для малых и средних предприятий, где круг решаемых
- 27. Функциональная организационная структура управления
- 28. В функциональной структуре управления создаются функциональные звенья, наделенные полномочиями и ответственностью за результаты своей деятельности, т.е.
- 29. Недостатки функциональной структуры управления:
- 31. Линейно-функциональная структура управления в значительной степени устраняет недостатки как линейной, так и функциональной структуры управления. Она
- 32. В линейно-функциональной структуре выделяются следующие уровни управления:
- 33. В этих структурах управления преувеличивается значение стандартных правил, процедур и норм как во внутренних взаимоотношениях, так
- 35. Особенностью таких структур является автономность образующих их подразделений, каждое из которых обладает правом юридического лица. Реальное
- 36. Органическая организационная структура управления (синонимы: «небюрократическая», «неформалистическая», «неоклассическая») характеризуется низкой специализацией труда, разнородными подразделениями, широким применением
- 38. Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений, например модернизация
- 39. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей,
- 41. Матричная структура представляет собой организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю
- 42. В матричной структуре совмещаются два вида структур: линейная и программно-целевая. По вертикали (линейная структура) осуществляется управление
- 44. Скачать презентацию