Организация как объект управления презентация

Организация – совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой – либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры. (Словарь иностранных слов)

Параметры, позволяющие описать организацию:

Критерий формализации

По форме собственности:

По отношению к прибыли:

По организационно-правовой форме:

По отношению к секторам экономики:

Реальный сектор экономики
Первичный сектор экономики
сельское хозяйство, рыболовство, лесоводство, охота и добыча природного сырья
Вторичный сектор экономики
обрабатывающая промышленность и строительство
Третичный сектор экономики
сфера услуг
(транспорт, связь, торговля, туризм, здравоохранение, информационные технологии)

Параметры внутренней среды :

Типы структур управления:
Линейные
Функциональные
Линейно-функциональные
Дивизиональные
Матричные

Схема линейной организационной структуры:
Исполнители

Схема функциональной организационной структуры:

Схема линейно-функциональной организационной структуры:

Дивизиональная региональная организационная структура

Дивизиональная продуктовая организационная структура

Дивизиональная смешанная организационная структура

Матричная организационная структура

Функциональные подсистемы системы управления:

Управление производством :

Управление маркетингом :

Управление финансами:

Управление персоналом:

Модель формирования организационной культуры

Семь «ключей» для изменения
организационной культуры:

Механизмы изменения организационной культуры

Внешняя среда управления

Параметры факторов прямого воздействия :

Адаптивность – это форма развития организации, при которой сохраняются ее функции путем гибкого приспособления к изменениям во внешней и внутренней среде.
Характеристики управления
механистической организацией :