Содержание
- 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО: установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия определение
- 3. Этапы выполнения организационной функции 1. деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям 2. определение взаимоотношения
- 4. Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности предприятия нацелена на упорядочение
- 5. Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки зрения) ведёт к повышению эффективности работы
- 6. Основные принципы выполнения организационной функции определение и детализация целей фирмы, выявленных в ходе планирования определение видов
- 7. Пути реализации функции организации Административно-организационное управление определяет структуру предприятия устанавливает взаимосвязи и распределяет функции между подразделениями
- 8. Организационная структура компании логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет
- 9. Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления размеры производственной деятельности фирмы производственный профиль фирмы характер
- 10. Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы в соответствии с документальными нормами и направлять усилия отдельных сотрудников
- 11. Типы полномочий: аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями штаба или аппарата рекомендательные (полномочия экспертов, аналитиков,
- 12. Делегирование – передача полномочий и ответственности за выполнение задачи средство, с помощью которого руководство устанавливает отношения
- 13. Делегирование ответственности передача подчинённым права принятия определённых решений или права на решение определённых проблем полномочий передача
- 14. Предприятие – это «организованная организация», предъявляющая жесткие требования и к людям, и к структурам, в рамках
- 15. Концепция модели рациональной бюрократии четкое разделение труда иерархичность управления наличие формальных правил и норм дух формальной
- 16. Модель органического типа более высокая гибкость меньшая связанность правилами и нормами групповая организация труда решения принимаются
- 17. Этапы разработки организационных структур или Ситуационные факторы проектирования организации учёт состояния внешней среды учёт технологии работы
- 18. Ситуационные факторы проектирования организации
- 19. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ СИТУАЦИЙ
- 20. Учёт технологии работ (методы, сроки, место выполнения)
- 21. Учёт технологии работ (типы взаимозависимости работ)
- 22. Стратегический выбор (взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном)
- 23. Организация, ориентированная на изготовление продукции Организация, ориентированная на удовлетворение запроса клиентов
- 24. Линейная организационная структура
- 25. Функциональная организационная структура
- 26. Линейно-функциональная (+штабная) структура
- 27. Дивизиональная структура управления
- 28. Региональная структура управления
- 29. Матричная структура управления
- 30. Продуктовая структура управления
- 31. Организационная структура, направленная на потребителя
- 32. Централизация концентрация прав принятия решений сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации Децентрализация передача или
- 33. ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ
- 34. Интеграция – это возможность скоординированных действий множества людей уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего
- 35. Дифференциация – это распределение усилий и целей внутри организации между её различными составляющими деление работ в
- 36. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ТЕМ БОЛЬШЕ, ЧЕМ... выше творческих характер деятельности организации сложнее окружение организации больше концентрация производства и
- 37. Матрица «Дифференциация и интеграция»
- 38. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом
- 39. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики Минимизация запасов Быстрая реакция на изменения Гибко переналаживаемое оборудование
- 40. Элементы построения «здания» организации
- 42. Скачать презентацию