- Главная
- Менеджмент
- Результаты 2022. Бизнес - цели на 2023
Содержание
Слайд 2Результаты 2022
АвтоВАЗ
выручка увеличилась на 33%, выручка на один н/ч увеличилась на 11%. Рост
Результаты 2022
АвтоВАЗ
выручка увеличилась на 33%, выручка на один н/ч увеличилась на 11%. Рост
произошел из-за пересмотра условий договоров, смены руководителя, более слаженной работы персонала. Хочу рост выручки в 2023 на 50% за счет увеличения обЪема работ, увеличение количества людей, более качественной настройки процессов, внедрение 5С.
Шкода
выручка увеличилась на 19%, выручка на один н/ч увеличилась на 10%. Рост произошел из-за слаженной работы персонала. Повышения квалификации сотрудников. Хочу рост выручки в 2023 на 20% за счёт увеличения обЪёма работ, повышения квалификации людей, более качественной настройки процессов, внедрение 5С.
Хендэ
Выручка снизилась на 48% из-за внешних факторов (СВО) и из-за смены персонала (пересобираю по новой), выручка на один н/ч увеличилась 12% за счет пересмотра условий договоров. Хочу рост в 2023 на 50% за счёт увеличения количества персонала, повышения качества производимых работ, 5С, привлечение новых частных клиентов. Возможно какие-то другие каналы привлечения клиентов
Шкода
выручка увеличилась на 19%, выручка на один н/ч увеличилась на 10%. Рост произошел из-за слаженной работы персонала. Повышения квалификации сотрудников. Хочу рост выручки в 2023 на 20% за счёт увеличения обЪёма работ, повышения квалификации людей, более качественной настройки процессов, внедрение 5С.
Хендэ
Выручка снизилась на 48% из-за внешних факторов (СВО) и из-за смены персонала (пересобираю по новой), выручка на один н/ч увеличилась 12% за счет пересмотра условий договоров. Хочу рост в 2023 на 50% за счёт увеличения количества персонала, повышения качества производимых работ, 5С, привлечение новых частных клиентов. Возможно какие-то другие каналы привлечения клиентов
Слайд 3Цели на 2023
Увеличить производительность труда за счет сокращения непроизводительных периодов времени на 50%;
Внедрить
Цели на 2023
Увеличить производительность труда за счет сокращения непроизводительных периодов времени на 50%;
Внедрить
систему 5С;
Изучить более подробно маркетинг и найти новые каналы привлечения клиентов;
Сделать понятной и прозрачной для всех сотрудников структуру предприятия и процессов. Подготовиться к масштабированию;
Изменить систему оплаты труда всех сотрудников. Направить KPI сотрудников на сроки, качество, удовлетворенность клиентов;
Создать в коллективе атмосферу наставничества и нацеленности на достижение общих целей организации.
Изучить более подробно маркетинг и найти новые каналы привлечения клиентов;
Сделать понятной и прозрачной для всех сотрудников структуру предприятия и процессов. Подготовиться к масштабированию;
Изменить систему оплаты труда всех сотрудников. Направить KPI сотрудников на сроки, качество, удовлетворенность клиентов;
Создать в коллективе атмосферу наставничества и нацеленности на достижение общих целей организации.
- Предыдущая
Двусоставные и односоставные предложенияСледующая -
Базовые средства языка СИ++. Лекция 3