Система управления проектом на примере создания –праздничного агентства ЗАЗЕРКАЛЬЕ в г.Казань презентация
Содержание
- 2. Содержание проекта: Устав проекта Система управления проектом Организационная структура проекта SWOT – анализ. Стейкхолдеры проекта. Система
- 3. Устав проекта: Название проекта: Праздничное агентство «ЗАЗЕРКАЛЬЕ» Инициаторы: Башкирова Наталия, Харитонова Ирина Дата представления проекта: 12.12.2015
- 4. Видение проекта: Создание уникального предприятия по организации праздников агентство «ЗАЗЕРКАЛЬЕ», которое полностью будет удовлетворять потребности жителей
- 5. Перечень услуг агентства: Организация и проведение праздников (Свадьбы, Дни рождения, Корпоративы, Детские праздники и пр.) Сдача
- 6. Проект агентства по организации праздников «ЗАЗЕРКАЛЬЕ» - не является сложным инновационным проектом, при этом имеет индивидуальность,
- 7. Управление ограничениями которые действуют на проект Менеджер проекта должен четко и доходчиво сформулировать – работы которые
- 8. Стадия Инициации и Запуск проекта На данной стадии проекта менеджер проекта должен – сформулировать точные цели
- 9. Стадия разработка проекта На данной стадии менеджер должен четко – детально- сформулировать работы. Все участники проекта
- 10. Реализация проекта Управление договорами Разрешительная документация. Согласования с государственными органами. Поставки оборудования в офис должны быть
- 11. Завершение проекта Закрытие договоров. Формализация результата. Анализ проделанной работы. Отчетность перед инвестором проекта. Торжественное мероприятие посвященное
- 12. Организационная структура проекта Проект по своему масштабу является не большим – это отражается на организационной структуре:
- 13. Факторы успешной реализации проекта Понимание участниками команды их важности, осознание того, что успех проекта зависит от
- 15. Стейкхолдеры праздничного агентства «ЗАЗЕРКАЛЬЕ» Сотрудники агентства; Клиенты агентства; Банковское обслуживание (АкБарс Банк); Конкуренты - все крупные
- 16. Активное взаимодействие со стейкхолдерами позволяет компании оценить свою политику и правильно сформулировать цели и задачи на
- 17. Мотивация сотрудников : Публичное поощрение заслуг отличившихся сотрудников; Неожиданные подарки для сотрудников, просто в честь дня
- 18. План по вехам Использование плана по вехам позволяет фиксировать некоторые «контрольные точки» проекта или завершение ключевых
- 21. Календарный график работ
- 22. Матрица ответственности Матрица ответственности - система структурированных элементов, показывающих распределения ответственности между сотрудниками, занимающимися одним проектом.
- 24. Основные риски праздничного агентства «ЗАЗЕРКАЛЬЕ»
- 25. Матрица рисков проекта:
- 26. Информационные системы управления Microsoft Project позволяет пользователям, не имеющим специальной подготовки в области финансового анализа, в
- 27. подготовить финансовые отчеты (Отчет о движении денежных средств (Кэш-фло), Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет
- 29. Скачать презентацию