Содержание
- 2. Подготовка к реализации Анализ Синтез Реализация Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.1. Подготовка к реализации
- 3. Подготовка к реализации Решения по совершенствованию системы (для ликвидации проблемной ситуации), выбранные на стадии синтеза, рассматриваются
- 4. Задачи реализации Задача 1 Задача 2 Задача 3 Задача 4 Пример. На этапе логического синтеза для
- 5. Планирование внедрения Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.1. Подготовка к реализации План внедрения включает следующие составляющие
- 6. Планирование внедрения Внедрение компьютерной программы регистрации читателей библиотеки Приобретение системы Поиск подходящей системы Выбор системы Приобретение
- 7. Диаграмма последовательности Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.1. Подготовка к реализации Поиск подходящей системы X Есть
- 8. Календарный план Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.1. Подготовка к реализации Календарный план (сроки выполнения действий)
- 9. Исполнители и ответственность Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.1. Подготовка к реализации Для каждого этапа плана
- 10. Затраты на внедрение Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.1. Подготовка к реализации Определение затрат на реализацию
- 11. План внедрения Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.1. Подготовка к реализации План внедрения может быть представлен
- 12. Риски внедрения Необходимо учесть риск непредвиденных неблагоприятных событий в ходе реализации плана внедрения. Риск может привести
- 13. Идентификация рисков Внедрение компьютерной программы регистрации читателей библиотеки Приобретение системы Поиск подходящей системы Выбор системы Приобретение
- 14. Оценка рисков Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.1. Подготовка к реализации Один из инструментов – карта
- 15. Оценка рисков 1. Нет подходящих систем 2. Все системы дороги 3.Нет обучающих программ 4.Нет времени на
- 16. Контрмеры против рисков Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.1. Подготовка к реализации Для невыносимых рисков предлагаются
- 17. Контрмеры против рисков Внедрение компьютерной программы регистрации читателей библиотеки Приобретение системы Поиск подходящей системы Выбор системы
- 18. Мотивация Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его
- 19. Мотивация Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.1. Подготовка к реализации Положительная мотивация к усовершенствованию проблемо-содержащей системы
- 20. Мотивация Рекомендации по созданию положительного отношения к внедрению: 1) Привлекайте всех, кто может оказать влияние на
- 21. Анализ поля сил Анализ поля сил – методика по выявлению аргументов «за» изменения и «против» Технология:
- 22. Анализ поля сил Контраргументы: - ознакомительные поездки в другие библиотеки, где подобные системы уже были внедрены;
- 23. Реализация решений Анализ Синтез Реализация Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.2. Реализация решений
- 24. Этап реализации решений Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.2. Реализация решений Задача этапа – внедрить приятые
- 25. Понятие организационной структуры Организационная структура – это отношения подчиненности, которые существуют между подразделениями и работниками организации.
- 26. Оргструктура управления проектом Отвечает за проект. Принимает наиболее важные решения и осуществляет общий контроль Выполняет функции
- 27. Организационное управление проектом Организационная структура управления проектом по совершенствованию системы формируется по типу программно-целевых структур. Этапы
- 28. Состав команд проекта Создание ИС поиска потенциальных покупателей Анализ требований к системе Выявление требований И: маркетологи
- 29. Проверки Проверки должны выполняться постоянно на протяжении всего проекта (на всех этапах). Цель – выявить ошибки,
- 30. Схемы организации работ 1. Каскадная (водопадная). Строгое линейное следование этапов по единому заранее разработанному плану. 2.
- 31. Содержание проверок Содержание проверок: сроки выполнения - есть ли отклонения от календарного графика; затраты – есть
- 32. Содержание проверок Проверка качества результатов работ включает в себя: проверку полноты результатов. Например, если требовалось выявить
- 33. Содержание проверок Проверяемые результаты работ должны быть представлены в некотором виде, удобном для выполнения проверки. Способы
- 34. Виды обсуждений Проверки могут выполняться в форме обсуждений. Виды обсуждений: Формальные – выполняются по окончании каждого
- 35. Оценка результата Анализ Синтез Реализация Раздел 4. Стадия реализации Тема 4.3. Оценка результатов внедрения
- 36. Итоговая оценка После реализации проекта (внедрения всех принятых решений) проводится итоговая проверка: сравнивается: «что было» (проблема),
- 37. Итоговая оценка Причины расхождения результата и цели: цель недостижима – стало ясно, что поставленная цель не
- 39. Скачать презентацию