Сущность стратегии. Место и роль стратегии в управлении фирмой презентация

Что понимается под термином «стратегия»?
1. Сущность стратегии фирмы
1. «Устарелое» понимание
Предпосылки подхода: изменения предсказуемы, процессы детерминированы, а значит поддаются полному контролю и управлению
Понимание стратегии: стратегия = долгосрочный план
Актуальность подхода: Подход остался актуален в системах с централизованной плановой экономикой

Что понимается под термином «стратегия»?
1. Сущность стратегии фирмы
2. Современное понимание стратегии
Предпосылки :
Скорость процессов изменения среды в рыночной экономике и, соответственно, величина дополнительных возможностей и угроз, заключенных в этих изменениях, постоянно возрастает
Понимание стратегии:
Долгосрочное качественно определенное направление развития организации, включающее выбор сферы средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям
Актуальность подхода: Подход актуален в современных рыночных условиях

Что понимается под термином «стратегия»?
1. Сущность стратегии фирмы
Современные взгляды на сущность стратегии (часть 1)

Что понимается под термином «стратегия»?
1. Сущность стратегии фирмы
Современные взгляды на сущность стратегии (часть 2)

Зачем фирме нужна стратегия?
2. Место и роль стратегии в управлении фирмой
Стратегия:
- задает направление
- координирует усилия
- характеризует организацию (для инвесторов, партнеров по бизнесу и др.)
- обеспечивает логику

Факторы-преграды для широкого распространения стратегического управления на предприятиях:
2. Место и роль стратегии в управлении фирмой
- при осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование
- стратегическое управление в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего;
- стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем;
- требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления;
- резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения;

Шкала нестабильности И. Ансоффа:
2. Место и роль стратегии в управлении фирмой

Цель экономической стратегии фирмы – эффективное достижение стратегических ориентиров организации (видения, миссии и стратегических целей) экономическими методами и средствами.
Цель достигается путем разработки таких правил и принципов принятия решений в организации, которые, с одной стороны, увяжут глобальные и конкурентные условия ведения бизнеса с ресурсным потенциалом фирмы, а с другой – обеспечат систематическое получение экономической прибыли, то есть прибыли, позволяющей реализовать программы расширенного воспроизводств.
3. Цель и задачи экономической стратегии фирмы

Задачи экономической стратегии фирмы:
- выбор целевых стратегических зон хозяйствования, способных обеспечить долгосрочное устойчивое развитие фирмы в наиболее благоприятных экономических, политических, правовых, социально-культурных и научно-технологических условиях;
- формирование устойчивых конкурентных преимуществ продуктовой линейки компании, которые, с одной стороны, будут качественно удовлетворять потребности целевой группы покупателей, а с другой позволят фирме получать необходимую для развития экономическую прибыль.
3. Цель и задачи экономической стратегии фирмы