Содержание
- 2. МЕТОДИКА КАТЕГОРИЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА КАТЕГОРЙИНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ I.СТРАТЕГИЯ II. ТАКТИКА Решение о товарной специфике компании, миссия, видение Выбор
- 3. EFFICIENT CONSUMER RESPONSE – ECR ЭФФЕКТИВНОЕ РЕАГИРОВАНИЕ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ Формирование ассортимента подчинено стратегии Компании и основывается
- 4. КАК МЫСЛИТ ПОКУПАТЕЛЬ? Мне нужен ЙОГУРТ (не любой товар завода «Х») Мне нужен ШАМПУНЬ (лучше марки
- 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАТЕГОРИЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТА Новый подход к управлению ассортиментом использует КАТЕГОРИЮ, как основную единицу управления товаром КАТЕГОРИЯ
- 6. КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПОЛАГАЕТ: 1. Разделение всего ассортимента на товарные категории так, как воспринимает товар покупатель (и
- 7. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА РОЗНИЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ЧАСТЬ 1. Стратегия. 1.3. Структура компании при переходе на категорийный менеджмент
- 8. ДОЛЖНОСТЬ – КАТЕГОРИЙНЫЙ МЕНЕДЖЕР Категорийный менеджер - специалист, сочетающий в себе функции закупщика, продавца и логиста,
- 9. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ издержки издержки прибыль прибыль прибыль издержки ЛИДЕР ПО ИЗДЕРЖКАМ УНИКАЛЬНЫЙ ТОВАР ИЛИ
- 10. АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА – это мероприятия компании, направленные на формирование ассортимента и управление им Что именно мы
- 11. ИЗУЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ – основа для управления ассортиментом СЕГМЕНТИРОВАНИЕ И ЦЕЛЕВЫЕ ГРУППЫ: СОЦИАЛЬНО-ДЕМОГРАФИЧЕСКОЕ 2. ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ VALS (стиль
- 12. Шаг 1. Структурирование ассортимента; Шаг 2. Выделение категорий в ассортименте; Шаг 3. Определение структуры категории; Шаг
- 13. 1-й уровень – класс товаров Продовольственные товары 2-й уровень - товарная группа Молочная продукция Бакалея Безалкогольные
- 14. Ширина ассортимента Высота Дорогие Средние Недорогие 1.2. ШИРИНА, ГЛУБИНА, ВЫСОТА известные бренды популярные вкусы объем 0,25л,
- 15. ШАГ 2: ВЫДЕЛЕНИЕ КАТЕГОРИЙ 1. Выделить первые два уровня товарного классификатора – класс и группы товаров.
- 16. ШАГ 3: ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ КАТЕГОРИИ Построение категории по принципу дерева покупательских решений: Нужно купить сок Яблочный
- 17. ШАГ 4: БАЛАНСИРОВКА АССОРТИМЕНТА ПО ШИРИНЕ. РОЛИ КАТЕГОРИЙ Уникальные Приоритетные Базовые Периодические/ Сезонные Удобные 1-3% Около
- 18. КРОСС - КАТЕГОРИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ Высокая прибыль Низкий оборот УДОБНАЯ Уникальная Периодическая/ сезонная Высокая прибыль Высокий оборот
- 19. Товары внутри категории: Популярные, известные, актуальные, рекламируемые новинки. 2. Недорогие, массовые, актуальные в сезон 3. Дорогие,
- 20. ПРИМЕР СБАЛАНСИРОВАННОЙ КАТЕГОРИИ «СОК» Цели магазина: 1. Привлечь покупателей 2. Создать оборот 3. Принести прибыль 4.
- 21. ШАГ 6: ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ. КОРРЕКТИРОВКА ЦЕН НА ТОВАРЫ ВНУТРИ КАТЕГОРИИ I-й уровень: для каждой категории устанавливается свой
- 22. ВИДЫ ЦЕНОВЫХ СТРАТЕГИЙ ЧАСТЬ 2: Тактика. Шаг 6: Ценообразование
- 23. Шаг 7. МЕРЧАНДАЙЗИНГ Мерчандайзинг – это система мероприятий, проводимых в микромире магазина и направленных на то,
- 24. Лучшая по привлекательности зона – для приоритеных и уникальных категорий; промозона Высокие по приоритету зоны –
- 25. 3.1. Оборачиваемость 3.2. АВС-анализ 3.3. XYZ-анализ 3.4. Совмещенный анализ 3.5. Логистический цикл товара 3.6. Дефицит и
- 26. 3.1. ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ Оборачиваемость – соотношение скорости продаж за период к среднему запасу на складе.
- 27. 3.2. АВС – АНАЛИЗ А В С D ЧАСТЬ 3: Методы анализа ассортимента. 3.2. АВС-анализ
- 28. 3.3. XYZ – АНАЛИЗ Смысл XYZ-анализа в изучении стабильности продаж. XYZ-анализ изучает отклонения, скачки, нестабильность сбыта.
- 29. 3.4. МАТРИЦА СОВМЕЩЕННОГО АВС-XYZ АНАЛИЗА Спрос (ХУZ) Вклад (АВС) ЧАСТЬ 3: Методы анализа ассортимента. 3.4. Совмещенный
- 30. 3.5. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ЦИКЛ ЧАСТЬ 3: Методы анализа ассортимента. 3.5. Логистический цикл товара.
- 31. ИТОГИ: ЧТО ВЛИЯЕТ НА НАШИ ДЕЙСТВИЯ С ТОВАРОМ?
- 33. Скачать презентацию